人力資源管理試卷a-資料下載頁
2025-01-15 00:47本頁面
【正文】 。薪酬管理的影響因素有哪些？答題要點：企業(yè)外部：國家政策法律及法規(guī)、勞動力市場的供求狀況、其他企業(yè)的競爭、社會經(jīng)濟文化、企業(yè)所處的行業(yè)特點；企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略和政策、企業(yè)的生命周期、企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)文化；員工個人因素：員工所處的職位、員工的績效表現(xiàn)、員工的資歷、員工的需求偏好。結(jié)合本案例，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣進行薪酬管理？薪酬管理應(yīng)堅持哪些原則？（10分）答題要點：應(yīng)該合理制定薪酬水平、綜合運用各種薪酬形式調(diào)動員工的積極性并進行合理的薪酬調(diào)整與控制；原則：公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性。五、論述題論述談判工資制的優(yōu)缺點。談判工資制的優(yōu)點 ：企業(yè)可以通過薪酬策略吸引和留住關(guān)鍵人才和稀缺人才。企業(yè)也可以通過調(diào)整那些替代性強的人才的薪酬水平，從而節(jié)省人工成本，提高企業(yè)競爭力。談判工資制有較強的靈活性和適應(yīng)性，可以市場為基礎(chǔ)綜合考慮各種因素，一旦達成，雙方即能較好地遵守。談判工資制不鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部進行薪酬公平性的比較，而是促使員工提升自己的技能和能力，以達到市場認(rèn)可的綜合能力水平。 缺點：要求企業(yè)良好的發(fā)展能力和盈利水平，否則難以支付和市場接軌的工資水平。員工要非常了解市場薪酬水平，才能認(rèn)同市場工資體系，因此，這種薪酬模式對薪酬市場數(shù)據(jù)的客觀性提出了很高的要求，同時對員工的職業(yè)化素質(zhì)也提出了要求。談判工資制可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部薪酬差距加大，影響組織內(nèi)部的公平性。談判工資制使工資結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，加大了工資管理的難度和成本；隨著市場行情的變化，通常需要一年一變，這也增加了管理的負(fù)擔(dān)。
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