人力資源管理試卷a(存儲(chǔ)版)
【正文】 ） A、成本低 B、容易操作 C、授課面積大 D、受訓(xùn)者的參與性高薪酬包括直接薪酬與（ ）； A、崗位薪酬 B、間接薪酬 C、非經(jīng)濟(jì)性薪酬 D、技能薪酬平衡積分卡法的評(píng)價(jià)指標(biāo)中不包括（ ）方面的指標(biāo)； A、財(cái)務(wù)方面 B顧客方面 C、績(jī)效方面 D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)一般來(lái)說(shuō)，（ ）不適于采用情景模擬測(cè)試方法進(jìn)行挑選。都認(rèn)為干部和工程師都漲工資了，他們的工資不漲，這不公平。這時(shí)，一部分居住于市內(nèi)的員工決心也要獲得此優(yōu)惠房，為此決定聯(lián)合起來(lái)鬧事。簡(jiǎn)述企業(yè)外招聘的途徑及優(yōu)缺點(diǎn)？答題要點(diǎn)：長(zhǎng)處：1）引入新意念和方法2）員工在企業(yè)新上任，凡事可從頭開(kāi)始 3）引入企業(yè)沒(méi)有的知識(shí)和技術(shù)；短處：1）人才獲取成本高 2）新聘員工需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境3）降低現(xiàn)職員工的士氣和投入感4）新舊員工相互適應(yīng)期增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)、制定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；談判工資制有較強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，可以市場(chǎng)為基礎(chǔ)綜合考慮各種因素，一旦達(dá)成，雙方即能較好地遵守。 。談判工資制的優(yōu)點(diǎn) ：企業(yè)可以通過(guò)薪酬策略吸引和留住關(guān)鍵人才和稀缺人才。設(shè)計(jì)出合理的工資、獎(jiǎng)酬、福利政策的制度； 寬帶薪酬：寬帶薪酬就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。然后按照公司擬定的條件，開(kāi)展了分售房行動(dòng)。于是，公司的津貼制度變成了人人有份的大鍋飯制度，錢(qián)花了，卻收不到預(yù)期效果，反而引起一連串麻煩。
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