人力資源管理試卷a-資料下載頁
2025-01-10 17:54本頁面
【正文】 公平，沒有起到激勵作用。 薪酬管理的影響因素有哪些？ 答題要點：企業(yè)外部：國家政策法律及法規(guī)、勞動力市場的供求狀況、其他企業(yè)的競爭、社會經濟文化、企業(yè)所處的行業(yè)特點；企業(yè)內部因素：企業(yè)的經濟戰(zhàn)略和政策、企業(yè)的生命周期、企業(yè)的財務狀況、企業(yè)文化；員工個人因素：員工所處的職位、員工的績效表現、員工的資歷、員工的需求偏好。 結合本案例，你認為公司應怎樣進行薪酬管理？薪酬管理應堅持哪些原則？（ 10 分） 答題要點：應該合理制定薪酬水平、綜合運用各種薪酬形式調動員工的積極性并 進行合理的薪酬調整與控制；原則：公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性。 五、論述題 論述談判工資制的優(yōu)缺點。 談判工資制的優(yōu)點 ：企業(yè)可以通過薪酬策略吸引和留住關鍵人才和稀缺人才。企業(yè)也可以通過調整那些替代性強的人才的薪酬水平，從而節(jié)省人工成本，提高企業(yè)競爭力。談判工資制有較強的靈活性和適應性，可以市場為基礎綜合考慮各種因素，一旦達成，雙方即能較好地遵守。談判工資制不鼓勵員工在企業(yè)內部進行薪酬公平性的比較，而是促使員工提升自己的技能和能力，以達到市場認可的綜合能力水平。 缺點：要求企業(yè)良好的發(fā)展能力和盈 利水平，否則難以支付和市場接軌的工資水平。 員工要非常了解市場薪酬水平，才能認同市場工資體系，因此，這種薪酬模式對薪酬市場數據的客觀性提出了很高的要求，同時對員工的職業(yè)化素質也提出了要求。談判工資制可能會導致企業(yè)內部薪酬差距加大，影響組織內部的公平性。談判工資制使工資結構復雜化，加大了工資管理的難度和成本；隨著市場行情的變化，通常需要一年一變，這也增加了管理的負擔。
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