人力資源管理試卷a(存儲(chǔ)版)
【正文】 A、 財(cái)務(wù)方面 B 顧客方面 C、 績效方面 D、 學(xué)習(xí)與成長 一般來說，（ ）不適于采用情景模擬測試方法進(jìn)行挑選。都認(rèn)為干部和工程師都漲工資了，他們的工資不漲，這不公平。這時(shí)，一部分居住于市內(nèi)的員工決心也要獲得此優(yōu)惠房，為此決定聯(lián)合起來鬧事。 簡述企業(yè)外招聘的途徑及優(yōu)缺點(diǎn)？ 答題要點(diǎn)： 長處： 1）引入新意念和方法 2）員工在企業(yè)新上任，凡事可從頭開始 3）引入企業(yè)沒有的知識(shí)和技術(shù)；短處： 1）人才獲取成本高 2）新聘員工需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境 3）降低現(xiàn)職員工的士氣和投入感 4）新舊員工相互適應(yīng)期增長。企業(yè)也可以通過調(diào)整那些替代性強(qiáng)的人才的薪酬水平，從而節(jié)省人工成本，提高企業(yè)競爭力。談判工資制使工資結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，加大了工資管理的難度和成本；隨著市場行情的變化，通常需要一年一變，這也增加了管理的負(fù)擔(dān)。 五、論述題 論述談判工資制的優(yōu)缺點(diǎn)。 寬帶薪酬： 寬帶薪酬就是指對多個(gè)薪酬等級以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。然后按照公司擬定的條件，開展了分售房行動(dòng)。于是，公司的津貼制度變成了人人有份的大鍋飯制度，錢花了，卻收不到預(yù)期效果，反而引起一連串麻煩。 人力資源管理 （ 二 ） 一、 名詞解釋 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 工作分析 寬帶薪酬 二、 單項(xiàng)選擇題 人力資源的實(shí)質(zhì)是（ ） A、具有勞動(dòng)能力的人口的總稱 B、人所具有運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生
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