人力資源管理試卷a-wenkub.com
2025-01-07 17:54 本頁面
【正文】 談判工資制可能會導致企業(yè)內部薪酬差距加大，影響組織內部的公平性。談判工資制有較強的靈活性和適應性，可以市場為基礎綜合考慮各種因素，一旦達成，雙方即能較好地遵守。 結合本案例，你認為公司應怎樣進行薪酬管理？薪酬管理應堅持哪些原則？（ 10 分） 答題要點：應該合理制定薪酬水平、綜合運用各種薪酬形式調動員工的積極性并 進行合理的薪酬調整與控制；原則：公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性。 簡述企業(yè)職務分 析的含義及意義？ 答題要點：職務分析又稱工作分析，是全面了解一項職務的管理活動，也是對該項職務的工作內容和職務規(guī)范 (任職資格 )的描述和研究過程，即制定職務說明和職務規(guī)范的系統(tǒng)過程。 工作分析： 對組織中某個特定職務設置目的、任務或職責、權力和隸屬關系、工作條件和環(huán)境、任職資格等相關信息進行收集與分析，并對該職務的工作做出明確的規(guī)定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過程。于是又采用和前一次相同的手段，同樣的如愿以償。此事辦的極為迅速，約半個月就和房地產開發(fā)商簽訂合同，并交了訂金。于是他們決定推選一些不上班的工人向某領導集中反映意見，連續(xù)幾個上午，公司總部辦公樓被工人團團圍住，要求增加津貼。經過一段時間后，公司不得不宣布對技術人員的津貼政策 — 按助工、工程師和高級工程師三個檔次發(fā)放津貼。 A、服務人員 B、事務性人員 C、銷售人員 D、技術性人員 需求理論是由（ ）提出的。 人力資源管理 （ 二 ） 一、 名詞解釋 人力資源管理 人力資源規(guī)劃
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