人力資源管理緒論-資料下載頁
2025-10-10 21:05本頁面
【導讀】包括人體內一種已生產或可生產。也可謂一個國家或地區(qū)有勞動。力人們的總和，包括數(shù)量和質量。一組織所擁有用以製造。其用與發(fā)揮可達無限境界。必須不斷維持或提升，才能保其價值。人力資源投資的回收具有高度不確定?！獜娬{公司財務、策略、與科技能力?，F(xiàn)代組織更需要增進組織效能?！附M織有能力經營人力使其取得競爭優(yōu)勢。高效能的組織除了透過財務能力、或產品品質與創(chuàng)新。的競爭外，還能夠擁有高效能的員工。不是只要聘得最好的員工即可。—組織效能是指能聘用和留住有能力的員工。員工需求被滿足，能比其他競爭對手吸引好的員。工，這些員工會有高動機完成最佳的工作。及應付未來挑戰(zhàn)的能力。根據(jù)歷史，人力資源的地位已取代其他資源。誌，2020年9月號。低績效企業(yè)意指其EPS的表現(xiàn)為產業(yè)間的後1/3。及辦公室自動化。
【正文】 s are being the norm. ? Work is increasingly anized around teams and process. ? The bases of power are changing. ? Managers today must build mitment. 林思伶授課資料 ─ 人管導論 41 人力資源管理的功能 1. 實施工作分析 2. 規(guī)劃人力需求 3. 招募和甄選適當員工 4. 員工訓練和發(fā)展 5. 薪資管理 6. 報酬與福利系統(tǒng)設計 7. 績效考評 8. 溝通與協(xié)調 9. 建立員工承諾 林思伶授課資料 ─ 人管導論 42 人力資源轉輪 人力資源範疇 改進與增加： ?工作生活的品質 ?生產力 ?人力資源滿意度 ?人力資源的發(fā)展 ?隨時準備改變 訓練與發(fā)展 「焦點」：透過學習計畫確認、評估及協(xié)助發(fā)展個別員工的才能，如知識、技能及工作態(tài)度，使他們能夠執(zhí)行現(xiàn)行及日後的工作。 工會與勞方關係 「焦點」：確保健全的工會組織關係。 員工協(xié)助 「焦點」：提供個別員工個人問題的解決及諮商。 報酬與福利 「焦點」：確保報酬與福利的公平及一貫性。 人事研究及資訊系統(tǒng) 「焦點」：確立人事資訊基礎。 人員甄選與任用 「焦點」：人員按其事業(yè)需要、工作能力及生涯路徑加以配合。 人力資源規(guī)劃 「焦點」：決定組織內主要人力資源的需求、策略與哲學。 組織與工作設計 「焦點」：界定任務、權限及各系統(tǒng)，使各單位及個別工作得以統(tǒng)合及融會。 組織發(fā)展 「焦點」：確保健全的內部及單位間關係、協(xié)助團隊提出及進行改革。 林思伶授課資料 ─ 人管導論 43 臺灣企業(yè) 每一百位員工所配置之人力資源部門人數(shù) 員工人數(shù) 設置之人力資源部門人數(shù) 249人以下 250499人 500999人 10002499人 2500人以上 全體平均 林思伶授課資料 ─ 人管導論 44 個人、環(huán)境中各因素（動機、工作設計及管理）與工作成果關係 動機 動機設計與管理 期望 增強、回饋、報償之設計與管理 工作設計與管理 主觀評估的滿足與價值 個人知識、技能、態(tài)度 輸入： 個人因素 輸 出 輸入：環(huán)境因素 努力 工作行為表現(xiàn) 結果 林思伶授課資料 ─ 人管導論 45 人力資源管理的目標 ? 協(xié)助組織達成目標、有效運用人員技術能力與能力、使組織擁有一群訓練良好、士氣高昂的工作人員、增進員工最大的工作滿足、發(fā)展並維持一種工作生活品質、使在組織中工作成為意見令人愉悅的事、協(xié)助維持合乎倫理的政策與行為、從事對個人、團體以及組織均有利的變革。 林思伶授課資料 ─ 人管導論 46 討論題綱：人力資源管理導論 ? （ 1）人力資源管理的意義？ ? （ 2）人力資源管理的演進在各管理典範時期各 著重哪些概念和理念？或建立了哪些制度？ ? （ 3）臺灣人力資源管理發(fā)展史？ ? （ 4） 影響組織改變 /變革面臨的環(huán)境因素？ ? （ 5） 在組織經營與管理的範疇中人力資源管理 的重要性？ ? （ 6） 人力資源管理的模式與功能。 林思伶授課資料 ─ 人管導論 47 人力資源管理導論（續(xù)） ? （ 7）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之比較？ ? （ 8）人力資源管理就有何重要性？人力資源如何影響組織績效？ ? （ 9） 人力資源管理的目標？ ? （ 10）人力資源專家面臨的挑戰(zhàn)？ ─人力資源管理運作的環(huán)境人力資源管理部門和其他部門有何伙伴關係？ ? （ 11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ─工作品質 ? （ 12） 人力資源管理者的角色？ 林思伶授課資料 ─ 人管導論 48 人力資源管理的發(fā)展 ? 工業(yè)革命時期 ─經濟人。雇傭關係。工資制度 ? 科學管理時期 ? 行為科學時期 ? 系統(tǒng)理論時期 ? 權變理論時期 ? 後工業(yè)社會時期 林思伶授課資料 ─ 人管導論 49 結語： 現(xiàn)代組織的人力資源概念 ? 執(zhí)行最佳的經營策略是指 ? 組織成員願意達成組織目標並擁有應付持續(xù)改變的社會環(huán)境之適當技巧 ? 經理人所面對的挑戰(zhàn)是 確保組織產能持續(xù)進步 ? 組織需要保持競爭力、更有效率、生產力、彈性與創(chuàng)發(fā)性 ? 現(xiàn)代組織傾向於 人員精簡 ? 使用最少的人做更多的事 ? 負更多的責任，對員工的工作要求提升 ? 因此，人力資源管理顯得 愈重要 ? 同時要注意改進 HRM系統(tǒng)及能夠注重成員的 需求改變
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