it項目管理課件-第二章-項目管理的環(huán)境與過程-資料下載頁
2025-01-21 12:39本頁面
【正文】 現(xiàn)項目的目標(biāo)。 – 項目的領(lǐng)導(dǎo)人作為其他組織結(jié)構(gòu)分支 的客戶，他既無人事權(quán)也無技術(shù)分工權(quán)，一般只起協(xié)調(diào)的功能。 優(yōu)缺點 – 對于現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的變化較少。通過與其它專業(yè)部門協(xié)調(diào)，可以達(dá)到技術(shù)上的最佳組合。 – 項目領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)要求其他高層負(fù)責(zé)人支持時，協(xié)調(diào)的工作量較大 。 項目組織內(nèi)部的權(quán)力 ? 根據(jù)項目所在的組織結(jié)構(gòu)類型，項目經(jīng)理對項目成員可能有如下的權(quán)力： 人事權(quán) 項目的決策，負(fù)責(zé)人力資源管理 時間安排權(quán) 負(fù)責(zé)對項目成員的任務(wù)作出時間安排 專業(yè)權(quán) 負(fù)責(zé)項目人員的專業(yè)、技術(shù)決策。 ? 分析你所在的組織的項目結(jié)構(gòu)類型并加以評價 項目管理九大知識域 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險管理 溝通管理 項目管理 四、項目管理過程 ? 如何高效、規(guī)范地開展整體項目管理或某一專項項目管理活動？ – 定義明確的項目管理過程 – 為項目管理活動提供充足的資源 ? 項目管理過程 – 適用于絕大部分項目管理活動的開展，例如時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理等，具有普遍的適用性。 ? 項目管理過程組 ? 項目管理過程可以分為 5個過程組 1. 啟動過程 ? 批準(zhǔn)工作或階段的開始 2. 計劃過程 ? 定義工作或階段的目標(biāo)及其所需的資源 3. 執(zhí)行過程 ? 根據(jù)計劃來執(zhí)行工作任務(wù) 4. 控制過程 ? 通過定期監(jiān)督和測量工作的進(jìn)展來判斷工作實際的執(zhí)行情況與計劃的差異，如果需要，還應(yīng)該采取糾正措施 5. 結(jié)束過程 ? 確定工作或階段可以正式結(jié)束 ? 項目管理活動實施過程示意圖 啟動 執(zhí)行 控制 計劃 收尾 ? 項目管理過程的活動水平示意圖 項目過程組、項目活動和項目知識領(lǐng)域之間的關(guān)系 知識領(lǐng)域 項目過程組 啟動過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 項目整體管理 項目計劃制定 項目計劃執(zhí)行 整體變更控制 范圍管理 啟動 項目范圍制定 范圍審核 范圍變更控制 時間管理 活動定義 活動排序 歷時估計 進(jìn)度計劃制定 進(jìn)度控制 成本管理 資源計劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 組織計劃 人員配備 組織團(tuán)隊 溝通管理 溝通計劃 信息發(fā)布 績效報告 管理收尾 風(fēng)險管理 識別、估計、應(yīng)對措施開發(fā) 風(fēng)險應(yīng)對控制 采購管理 采購計劃 采購詢價計劃 詢價 貨源選擇 合同管理 合同收尾
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