戰(zhàn)略管理第二章ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:48本頁面
【正文】 力敵的競(jìng)爭(zhēng)者●緩慢的行業(yè)增長(zhǎng)●高額的固定成本或庫(kù)存成本●缺少差異化或轉(zhuǎn)換成本低●重要的戰(zhàn)略利益●高退出壁壘退出壁壘高退出壁壘會(huì)抑制競(jìng)爭(zhēng)者退出行業(yè)舉例■ 專 用 資產(chǎn) ： 只在特定的產(chǎn)業(yè)或地區(qū)有價(jià)值的資產(chǎn)■ 退出的固定成本：如勞動(dòng)合同■ 戰(zhàn) 略相關(guān)性： 相互依存的關(guān)系，如一種業(yè)務(wù)與公司其他運(yùn)營(yíng)部門的關(guān)系，包括共享的設(shè)備和金融市場(chǎng)的準(zhǔn)入 ■ 情感障礙： 出于對(duì)自己職業(yè)的擔(dān)心，保持對(duì)員工的忠誠(chéng)等原因，而不愿采取經(jīng)濟(jì)合理的商業(yè)決策 ■政府和社會(huì)約束： 基于政府對(duì)失業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的考慮；在美國(guó)以外的地區(qū)更普遍進(jìn)入壁壘比較低供方和買方的議價(jià)能力比較強(qiáng)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)威脅比較大 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈解讀行業(yè)分析不具有吸引力不具有吸引力的行業(yè)的行業(yè)潛在盈利低進(jìn)入壁壘比較高供方和買方的議價(jià)能力比較弱替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)威脅比較小現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)比較溫和具有吸引力具有吸引力的行業(yè)的行業(yè)潛在盈利高167。 戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部公司間的競(jìng)爭(zhēng) 167。 更為激烈 167。 戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng) 167。 戰(zhàn)略集團(tuán)：167。 是指重視相似的戰(zhàn)略維度，采用相似戰(zhàn)略的公司167。 戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部公司間的競(jìng)爭(zhēng)，比集團(tuán)外公司之間的競(jìng)爭(zhēng)以及戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈167。 集團(tuán)內(nèi)部公司間業(yè)績(jī)的異質(zhì)性更明顯 ■相似的市場(chǎng)定位■相似的產(chǎn)品■相似的戰(zhàn)略行動(dòng)行業(yè)環(huán)境分析：戰(zhàn)略集團(tuán)含義：■由于集團(tuán)內(nèi)的公司是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（提供相似的產(chǎn)品），所以它們之間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，每個(gè)公司獲得利潤(rùn)的威脅越大?！霾煌瘓F(tuán)的行業(yè)五種力量的強(qiáng)度是不 一樣的■不同集團(tuán)間的戰(zhàn)略越接近，集團(tuán)間競(jìng)爭(zhēng)的可能性越大。 戰(zhàn)略維度： ● 技術(shù)領(lǐng)先程度● 產(chǎn)品質(zhì)量● 價(jià)格策略● 分銷渠道● 客戶服務(wù)如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何企業(yè)，都有四個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：1）提供相似產(chǎn)品（服務(wù)）的企業(yè)2）提供同類產(chǎn)品（服務(wù)）的企業(yè)3）滿足同一需要的企業(yè)4）與自己爭(zhēng)奪同一顧客購(gòu)買力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析同行業(yè)，但不一定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)■是公司收集的一組數(shù)據(jù)，用來更好地了解和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、戰(zhàn)略、假設(shè)和能力 ■在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，公司希望了解的信息包括：●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的驅(qū)動(dòng)因素是什么 ■組織未來的目標(biāo) ●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么，能做什么 ■組織的當(dāng)前戰(zhàn)略 ●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)有何看法 ■組織的假設(shè) ●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力是什么 ■組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 互補(bǔ)公司（ plementors） 是指那些銷售和本公司產(chǎn)品或服務(wù)相互兼容的互補(bǔ)產(chǎn)品或服務(wù)的公司或公司網(wǎng)絡(luò)?；パa(bǔ)公司擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)者的范圍，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，公司必須對(duì)其進(jìn)行評(píng)估?；パa(bǔ)公司 如果互補(bǔ)品能增加本公司產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，那么它實(shí)際上是為本公司產(chǎn)品創(chuàng)造了價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不道德的行為包括勒索非法侵入竊聽偷盜圖樣、樣品和文件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：道德思考第四次作業(yè)第四次作業(yè)：上網(wǎng)查閱 “湖南林之神生物科技有限公司 ”的相關(guān)資料（網(wǎng)址： 外部環(huán)境的分析以及該公司資源與能力的了解，為其提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提出對(duì)策。第五次作業(yè)：假如你是 “湖南林之神生物科技有限公司 ”的總經(jīng)理，請(qǐng)為公司提出愿景與使
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