高級財務(wù)管理第二章財務(wù)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-18 11:51本頁面
【正文】 ?研發(fā)新藥、新藥行政審批、激發(fā)需求、營銷 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 ?例子 2： 飲料產(chǎn)品創(chuàng)新 濃縮液生產(chǎn) 原料混合 ? 營銷 裝瓶和包裝 ?可口可樂：飲料產(chǎn)品創(chuàng)新 、 濃縮液生產(chǎn) 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 ?籌資戰(zhàn)略分析： ?（ 1）原則： ?籌資戰(zhàn)略決定于投資戰(zhàn)略 ?籌資工具多元化 ?股利政策有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ?資本成本與風(fēng)險平衡 財務(wù)戰(zhàn)略決策分析 ?（ 2）籌資工具特征分析： ?資金成本、方便性、對經(jīng)營權(quán)的影響、對利潤的影響、利用時間長短和金額大小考量 ?（ 3）籌資能力： ?內(nèi)部資金、負(fù)債、權(quán)益 財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 ?財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵： ?管理控制系統(tǒng)的選擇和設(shè)計 ?管理控制系統(tǒng)分類： ?戰(zhàn)略計劃型 ?戰(zhàn)略控制型 ?財務(wù)控制型 財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 ?執(zhí)行過程： ?目標(biāo) ?成功差距 ?成功關(guān)鍵因素 ?關(guān)鍵評價指標(biāo) 財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行 ?平衡積分卡： ?財務(wù)層面 — 最大化股東價值 ?顧客 — 增加顧客關(guān)系價值 ?內(nèi)部作業(yè)流程 — 實現(xiàn)增值 ?創(chuàng)新與學(xué)習(xí) — 提升組織價值
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1