財務管理課件第9章-資料下載頁
2025-01-20 12:14本頁面
【正文】 ？ 思 考 答案：公司應該盡量取得數量折扣 存貨規(guī)劃 存貨的再訂貨點 ? 訂貨點：訂購下一批存貨時本批存貨的儲存量。 ? 影響訂貨點的因素 ? 原材料的使用率，即每天消耗的數量 ? 在途時間：從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢所用的時間 ? 確定訂貨點的公式： nR nt?t存貨規(guī)劃 保險儲備 ? 為了保證企業(yè)正常的生產經營，一般企業(yè)都不會允許庫存原料降低為零，而是會保留一個庫存儲備，這個庫存就叫做保險儲備。 圖 1 0 7 安 全 庫 存預計交貨期內的需要預計原料使用情況實際原料使用情況安全儲備時間再訂貨點數量( 公斤)存貨規(guī)劃 ? 保險儲備 S的計算公式 ： ? 考慮保險儲備情況下的再訂貨點： 1 ()2S m r nt??保險儲備 11( ) ( )22R nt Snt mr nt mr nt??? ? ? ? ?存貨規(guī)劃 預計恒遠公司的最大日消耗量為 12件，預計最長收貨 時間為 25天，現計算恒遠的保險儲備和再訂貨點 例 題 1()2112 25 10 20250S m r nt??? ? ? ? ??保 險 儲 備 （ ）（ ）（ 件 ）1()21 0 2 0 5 012 5 1 0 2 02250R n t S m r n t? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ??訂 貨 點 （ ）（ 12 ）（ 件 ）存貨規(guī)劃 例 題 插入書 313頁“圖 914 訂貨點圖” 存貨規(guī)劃 考慮不確定因素的存貨成本 總成本 =訂貨成本 +儲存成本 +缺貨成本 新宇公司每年需要某零配件 10000件，訂貨成本為每次 200元，儲存成本 為每件 25元。公司在交貨期內的平均需求量是 40件。為避免可能的缺貨 成本，公司準備持有 0至 30件保險儲備，并對不同保險儲備量下的缺貨 成本進行了估算（如表 923所示）?，F對新宇公司的最優(yōu)保險儲備量和 再訂貨點進行計算如下。 2 2 1 0 0 0 0 2 0 0 4 0 0 ( )25AFQ C ??? ? ?經 濟 批 量 （ ） 件10000 25400AQ? ? ?訂 貨 次 數 （ 次 ）2 5 2 0 0 5 0 0 0A FQ? ? ? ? ?訂 貨 成 本 （ 元 ）計算訂貨成本 : 存貨規(guī)劃 1 2022S Q S? ? ?平 均 存 貨 = （ 件 ）1 2 5 2 0 02S Q C S??? ? ? ? ?????儲 存 成 本 （ ） （ 元 ）計算儲存成本 計算總成本 保險儲備 a （件） 再訂貨點 b （件） 平均存貨 c （件） 訂貨成本 d （元） 儲存成本 e （元） 缺貨成本 f （元） 總成本 g （元） 0 40 200 5,000 5,000 2,500 12,500 5 45 205 5,000 5,125 1,250 11,375 10 50 210 5,000 5,250 600 10,850 15 55 215 5,000 5,375 250 10,625 20* 60* 220 5,000 5,500 120 10,620* 25 65 225 5,000 5,625 50 10,675 30 70 230 5,000 5,750 0 10,750 ? 存貨的功能與成本 ? 存貨規(guī)劃 ? 存貨控制 6. 存貨的管理 存貨控制是按照存貨計劃的要求 ， 對存貨的使用和周轉情況進行的組織 、 調節(jié)和監(jiān)督 。 存貨規(guī)劃及控制 存貨控制 存貨的歸口分級控制 ? 對存貨資金實行統(tǒng)一管理 ? 實行資金的歸口管理 ? 實行資金的分級管理 存貨控制 ? 步驟 ? 計算每一種存貨在一定時間內（一般為 1年）的資金占用額； ? 計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格； ? 根據事先測定好的標準，把最重要的存貨劃為 A類，把一般存貨劃為 B類，把不重要的存貨劃為 C類，并畫圖表示出來； ? 對 A類存貨進行重點規(guī)劃和控制，對 B類存貨進行次重點管理，對 C類存貨只進行一般管理。 ABC分類管理法 恒遠公司有 15種材料，共占用資金 500 000元，按占用資 金多少順序排列后，根據上述原則劃分成 A、 B、 C三類，詳見表： 材料品種 （用編號代替） 占用資金數額（元） 類別 各類存貨品種數量（種） 占存貨品種總數的比重（ %） 各類存貨占用資金數量（元） 占存貨總資金的比重（ %） 1 202200 A 3 20% 400000 80% 2 100000 3 100000 4 20220 B 5 33% 80000 16% 5 20220 6 15000 7 15000 8 10000 9 8000 C 7 47% 20220 4% 10 5000 11 3000 12 2022 13 1000 14 800 15 200 合計 500000 15 100% 500000 100% 1 0 0 4 % 1 6 % C 8 0 B 6 0 A 4 0 20 0 2 0 4 0 6 0 8 0 1 0 0 品種百分比 資金百分比 存貨控制 ? 適時制的成功取決于幾個因素 ? 計劃要求 ? 與供應商的關系 ? 準備成本 ? 其他的成本因素 ? 電子數據互換 （ Electronic Data Interchange， EDI） 適時制（ JIT）管理 起源于 20世紀 20年代美國底特律福特汽 車公司所推行的集成化生產裝配線。 后來適時制在日本制造業(yè)得到有效的 使用 。 2022/2/17
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1