鄴城風(fēng)景項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(正式)-資料下載頁
2025-01-19 00:20本頁面
【正文】 556四、不可預(yù)見及零星工程費(fèi)10895萬元3%=小計(jì)21125五、平均造價(jià)21125247。=15201520元/m2六、銷售收入35130商網(wǎng)銷售8000元/m269000m2=4000萬元5520住宅銷售（含地下室）2000元/m297000M2=19400萬元2500元/m237000M2=9250萬元600元/m216000 M2＝960萬元29610八、管理費(fèi)、稅金管理、經(jīng)營費(fèi)用351302%=576銷售、財(cái)務(wù)費(fèi)用351303%=576萬元銷售稅金351306%=1728萬元九、稅前銷售利潤35130－21125－＝稅前十、稅前銷售利潤率247。35130100%＝%%稅前十、上繳企業(yè)所得稅33%=十一、稅后銷售利潤=稅后十二、稅后銷售利潤率247。35130100%=%%稅后十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)是可測定的不確定性，根據(jù)項(xiàng)目生命周期，風(fēng)險(xiǎn)的來源和內(nèi)容不同，結(jié)合本項(xiàng)目歸納出以下幾點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)：（1） 購買力風(fēng)險(xiǎn)從宏觀面上來看，安陽目前的住宅市場在表面繁榮的背后，隱含著一定的泡沫。居民陷于收入水平，有效需求不旺盛，人們對提高居住素質(zhì)的驅(qū)動(dòng)力不足，難以形成強(qiáng)勁的銷售態(tài)勢，對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和資金投放產(chǎn)生壓力。（2） 競爭風(fēng)險(xiǎn)安陽房地產(chǎn)市場尚未形成良性發(fā)展，有效需求形成的市場容量相對較小，追逐利潤是資本的本原，出于對方地產(chǎn)開發(fā)預(yù)期利潤看好，開發(fā)商把企業(yè)資源投入了房地產(chǎn)。安陽近期新盤迭出，出現(xiàn)了“政府搭臺，企業(yè)唱戲”的局面，整個(gè)安陽住宅市場競爭較為激烈，不少開發(fā)商在“外腦”的作用下，營銷策劃水平有很大提高，未來一段時(shí)間，市場的供給量更大，對本項(xiàng)目形成較大的威脅。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避（1） 市場定位和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)水平是關(guān)鍵因素在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段，建立科學(xué)細(xì)致的調(diào)查系統(tǒng)，做好市場調(diào)查，形成準(zhǔn)確的市場定位，適度超前的規(guī)劃理念，獨(dú)具個(gè)性的建筑風(fēng)格與布局，人性化的環(huán)境藝術(shù)空間和合理的戶型設(shè)計(jì)是住宅產(chǎn)品成功的重要因子，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量也是獲得市場認(rèn)可的根本。（2） 形象包裝和營銷策劃項(xiàng)目價(jià)值的最終體現(xiàn)，要超越眾多的競爭對手，在于銷售過程中成功的形象包裝和營銷策劃。成功的形象包裝和營銷策劃能夠增加項(xiàng)目的附加值和產(chǎn)品競爭力。（3） 項(xiàng)目融資管理對公司擬投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目，慎重研究、科學(xué)決策，在投資決策上首先回避風(fēng)險(xiǎn)。將資金和經(jīng)歷集中在公司主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，以支撐投資項(xiàng)目，使房地產(chǎn)項(xiàng)目收入占主營業(yè)務(wù)收入保持在一定的比例之內(nèi)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)，保證對鄴城風(fēng)景的企業(yè)資源支持。項(xiàng)目開發(fā)環(huán)環(huán)相扣。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，加上成功的營銷策劃可以快速回籠資金，減輕項(xiàng)目投資、融資壓力，減少融資成本，增加投資收益。另外，做好融資工作，確保資金到位，可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，二者相輔相成。十二、結(jié)論鄴城風(fēng)景項(xiàng)目的建設(shè)，符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新興支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，在安陽的城市發(fā)展和現(xiàn)代化大城市建設(shè)中有著十分重要的地位和作用，發(fā)展前景廣闊，開發(fā)潛力較大。鄴城風(fēng)景項(xiàng)目的建設(shè)單位？？？？？？？公司是一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)計(jì)和運(yùn)作的大型民營企業(yè)實(shí)體，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的企業(yè)信譽(yù)，集團(tuán)公司有著科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理運(yùn)作機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)提供了可靠的保障。鄴城風(fēng)景項(xiàng)目準(zhǔn)確定位，減少了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要減少風(fēng)險(xiǎn)，必須做好市場群體細(xì)分，尋找目標(biāo)客戶群體從而給項(xiàng)目以準(zhǔn)確的市場定位（產(chǎn)品定位、價(jià)格定位）。項(xiàng)目建設(shè)單位已在樓盤調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織了針對項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)查（包括行業(yè)狀況、消費(fèi)者行為心里等方面），邀請專家論證，完善產(chǎn)品規(guī)劃。整合企業(yè)資源，提高操作水平。？？？？？？公司管理層十分重視本項(xiàng)目。整合了企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力等資源，成立了項(xiàng)目小組（跨職能項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)），包括投資、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源等部門人員。制定了投資計(jì)劃、資金預(yù)算、營銷推廣方案等，把準(zhǔn)備工作做好，采用“并行工程”管理模式和“再造工程”改變項(xiàng)目運(yùn)作模式，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，加強(qiáng)同政府部門協(xié)調(diào)，獲取有利的外部環(huán)境和項(xiàng)目開發(fā)條件。項(xiàng)目規(guī)模較大，功能齊全，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，市場前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。，稅前利潤約10140萬元，％；，%。 以上指標(biāo)顯示，本項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又由于本項(xiàng)目含報(bào)酬率較高，投資回收期較短，投資開發(fā)商有較強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)能力和良好的信譽(yù)，所以本項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。可見本項(xiàng)目開發(fā)前景廣闊，投資收益高，回報(bào)豐厚，投資價(jià)值十分誘人，是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目。另外，由于本項(xiàng)目的投資回報(bào)收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貸款利率，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，完全可以充分利用經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在前期階段爭取一定數(shù)量的貸款，加快建設(shè)進(jìn)度，以獲取更高的投資回報(bào)?！? 本項(xiàng)目擬采用分期開發(fā)（一期開發(fā)多層住宅，二期開發(fā)小高層住宅）的方法進(jìn)行開發(fā)，一方面是為了降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是降低資金的壓力；其次，本項(xiàng)目選擇最佳規(guī)劃方案，使項(xiàng)目市場定位建立在住宅小區(qū)合理的規(guī)劃基礎(chǔ)之上，包括小區(qū)總體規(guī)劃、配套環(huán)境規(guī)劃、戶型規(guī)劃等方面。杜絕規(guī)劃設(shè)計(jì)單調(diào)，完善配套功能的方案規(guī)劃，從方案的規(guī)劃和戶型上提高本項(xiàng)目的檔次，贏得高檔消費(fèi)群，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，鄴城風(fēng)景項(xiàng)目投資建設(shè)是可行的。20
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