尚城豫園124畝塊地項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-資料下載頁
2025-03-04 11:45本頁面
【導(dǎo)讀】尚城豫園項(xiàng)目總占地面積124畝，總建筑面積約15萬平方米。的一個(gè)中等規(guī)模小區(qū)。窗、凸窗、大陽臺(tái)，部分做成景觀陽臺(tái)。整個(gè)小區(qū)充分利用自然資源，多層屋頂采用太陽能集中采熱系統(tǒng)。宅前綠化結(jié)合組團(tuán)綠化、中心綠化，總建筑面積約5000平方米，包括車庫、景觀綠化、社區(qū)醫(yī)療等。尚城豫園實(shí)行封閉式現(xiàn)代化物業(yè)管理。保安負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)周邊進(jìn)行巡邏；該項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施由安徽金大陸集團(tuán)合肥置業(yè)公司具體負(fù)責(zé)，司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全過程進(jìn)行監(jiān)督，并完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，組織管理本項(xiàng)目。住宅空置面積下降達(dá)到%。工面積萬平方米，分別較上一年度同比增長(zhǎng)%、%。全市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中正在預(yù)售的有158個(gè)項(xiàng)目，其他項(xiàng)目22個(gè)，已預(yù)售面積30萬平方米，共收取預(yù)收款億元。同期商品房預(yù)售面積為萬平方米，占可預(yù)售總量的%。點(diǎn)，操作得法，能夠吸引大批消費(fèi)者。
【正文】 畝 =3224 萬元 3224 工程監(jiān)理費(fèi) 13000 萬元 1%=130 萬元 130 勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 35 元 / m2 150000m2=525 萬元 525 三通一平及規(guī)費(fèi) 15 元 /m2 150000M2=225 萬元 225 辦理規(guī)劃許可證等費(fèi)用 88 元 /m2 150000m2=1320 萬元 1320 辦理施工許可證費(fèi) 13000 萬元 %=105 萬元 105 其他 110 二、建安工程費(fèi) 13800 土建工程費(fèi) 750 元 /m2（ 60000m2+20210 m2）=6000 萬元 1000 元 /m2 70000m2=7000 萬元 13000 電梯 20 萬元 /臺(tái) 40臺(tái) =800 萬元 800 三、區(qū)內(nèi)配套工程費(fèi) 1000 水電設(shè)施及增容費(fèi) 50 元 /m2 150000m2=500 萬元 500 區(qū)內(nèi)道路綠化 50 元 /m2 150000m2=500 萬元 500 四、不可預(yù)見費(fèi) 13000 萬元 3%=390 萬元 390 小計(jì) 20829 五、平均造價(jià) 20829247。 15= 六、商網(wǎng) 住宅 30450 1 商網(wǎng)銷售 4000 元 /m2 15000m2=6000 萬元 6000 住宅銷售 1800 元 /m2 60000M2=10800 萬元 1950 元 /m2 70000M2=13650 萬元 24450 八、管理費(fèi)、稅金 3045 管理、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 30450 2%=609 609 銷售費(fèi) 30450 2%=609 萬元 609 銷售稅金 30450 6%=1827 萬元 1827 九、銷售利潤(rùn) 6576 十、上繳所得稅 6576 萬元 33%=2170 萬 元 2170 十一、利潤(rùn) 65762170=4406 4406 十二、銷售利潤(rùn)率 4406247。 30450 100%=% % 稅后 十三、投資利潤(rùn)率 247。 20829 100%=% % 稅后 十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確定性，根據(jù)項(xiàng)目生命周期，風(fēng)險(xiǎn)的來源和內(nèi)容不同，結(jié)合本項(xiàng)目歸納出以下幾點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)： （ 1） 購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn) 從宏觀面上來看，合肥目前的住宅市場(chǎng)在表面繁榮的背后，隱含著一定的泡沫。居民陷于收入水平，有效需求不旺盛，人們對(duì)提 高居住素質(zhì)的驅(qū)動(dòng)力不足，難以形成強(qiáng)勁的銷售態(tài)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和資金投放產(chǎn)生壓力。 （ 2） 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)尚未形成良性發(fā)展，有效需求形成的市場(chǎng)容量相對(duì)較小，追逐利潤(rùn)是資本的本原，出于對(duì)方地產(chǎn)開發(fā)預(yù)期利潤(rùn)看好，開發(fā)商把企業(yè)資源投入了房地產(chǎn)。合肥近期新盤迭出，出現(xiàn)了“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”的局面，整個(gè)合肥住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，不少開發(fā)商在“外腦”的作用下，營(yíng)銷策劃水平有很大提高，未來一段時(shí)間，市場(chǎng)的供給量更大，對(duì)本項(xiàng)目形成較大的威脅。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避 （ 1） 市場(chǎng)定位和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)水平是關(guān)鍵因素 在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段 ，建立科學(xué)細(xì)致的調(diào)查系統(tǒng)，做好市場(chǎng)調(diào)查，形成準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，適度超前的規(guī)劃理念，獨(dú)具個(gè)性的建筑風(fēng)格與布局，人性化的環(huán)境藝術(shù)空間和合理的戶型設(shè)計(jì)是住宅產(chǎn)品成功的重要因子，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量也是獲得市場(chǎng)認(rèn)可的根本。 （ 2） 形象包裝和營(yíng)銷策劃 項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最終體現(xiàn)，要超越眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在于銷售過程中成功的形象包裝和營(yíng)銷策劃。成功的形象包裝和營(yíng)銷策劃能夠增加項(xiàng)目的附加值和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3） 項(xiàng)目融資管理 對(duì)公司擬投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目，慎重研究、科學(xué)決策，在投資決策上首先回避風(fēng)險(xiǎn)。將資金和經(jīng)歷集中在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，以支撐投資項(xiàng)目， 使房地產(chǎn)項(xiàng)目收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入保持在一定的比例之內(nèi)。控制風(fēng)險(xiǎn)，保證對(duì)尚城豫園的企業(yè)資源支持。 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)環(huán)相扣。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，加上成功的營(yíng)銷策劃可以快速回籠資金，減輕項(xiàng)目投資、融資壓力，減少融資成本，增加投資收益。另外，做好融資工作，確保資金到位，可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，二者相輔相成。 十二、結(jié)論 尚城豫園項(xiàng)目的建設(shè)，符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 和新興支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，在合肥的城市發(fā)展和現(xiàn)代化大城市建設(shè)中有著十分重要的地位和作用，發(fā)展前景廣闊，開發(fā)潛力較大。 尚城豫園項(xiàng)目的建設(shè)單位安 徽金大陸集團(tuán)是一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)計(jì)和運(yùn)作的大型民營(yíng)企業(yè)實(shí)體，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的企業(yè)信譽(yù)，集團(tuán)公司有著科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理運(yùn)作機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)提供了可靠的保障。 尚城豫園項(xiàng)目準(zhǔn)確定位，減少了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要減少風(fēng)險(xiǎn)，必須做好市場(chǎng)群體細(xì)分，尋找目標(biāo)客戶群體從而給項(xiàng)目以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 （產(chǎn)品定位、價(jià)格定位）。項(xiàng)目建設(shè)單位已在樓盤調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織了針對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)查（包括行業(yè)狀況、消費(fèi)者行為心里等方面），邀請(qǐng)專家論證，完善產(chǎn)品規(guī)劃。 整合企業(yè)資源，提高操作水平。安徽金大陸集團(tuán)公司管理層十分重視 本項(xiàng)目。整合了企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力等資源，成立了項(xiàng)目小組（跨職能項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)），包括投資、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等部門人員。制定了投資計(jì)劃、資金預(yù)算、營(yíng)銷推廣方案等，把準(zhǔn)備工作做好，采用“并行工程”管理模式和“再造工程”改變項(xiàng)目運(yùn)作模式，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，加強(qiáng)同政府部門協(xié)調(diào)，獲取有利的外部環(huán)境和項(xiàng)目開發(fā)條件。 項(xiàng)目規(guī)模較大，功能齊全，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。 綜上所述，尚城豫園項(xiàng)目建設(shè)是可行的。
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