工程碩士論文開題報告-基于六西格瑪管理的汽車零部件下線質量改進研究-資料下載頁
2025-01-18 22:06本頁面
【正文】 A、檢查表、MSA、假設檢驗、SPC、A分析潛在原因分析、數(shù)據(jù)分析、鑒別是否為可能原因、確認根本原因假設檢驗、試驗設計DOE、水平對比法、方差分析、回歸分析、多變異分析I改進提出改善方案、評估改善方案、試行方案試驗設計DOE、FMEA、測量系統(tǒng)分析、響應曲面發(fā)、SPCC控制持續(xù)衡量流程、擬定管制方法、標準化、持續(xù)改善控制計劃、標準操作程序SOP、SPC 解決的實際問題：由80%提升至94%，項目經驗在其他類似生產線的推廣；，避免零件的報廢，節(jié)約成本，間接使單班合格品大大提升，滿足了客戶的訂單需求。五、預計工作進度給出論文工作進度大致安排。1. ~ 完成文章第一章緒論；2. ~ 完成文章第二章提出問題和第三章分析問題一部分。3. ~ 完成文章初稿；4. ~ 完成終稿。六、主要參考文獻 [1] 馬林、何幀主編, 六西格瑪管理，第二版， 中國人民大學出版社，2004[2] 馬逢時，周暐，劉傳冰主編, 六西格瑪管理統(tǒng)計指南，第一版， 中國人民大學出版社，2007[3] David M. Levine著，熊偉 譯，六西格瑪綠帶統(tǒng)計分析，機械工業(yè)出版社，2007[4] 蘇比爾?喬杜里著，郭仁松 譯，六西格瑪?shù)牧α?，電子工業(yè)出版社，2002[5] Vickers，Andrew，What is a PValue，Person，2009[6] 麥卡蒂（McCarty, T），鄭偉等譯，六西格瑪黑帶手冊，電子工業(yè)出版社，2007 [7]約瑟夫．M．朱蘭，布蘭頓．戈弗雷主編，焦叔斌等譯，朱蘭質量手冊(第五版)，中國人民大學出版社，2003[8]胡培，王建瓊主著，管理統(tǒng)計學，高等教育出版社，2007[9]上海質量管理科學研究院編著，六西格瑪實施技巧（綠帶讀本），中國標準出版社，2003[10] Peter S. Pande,Robert P. Neuman,Roland R. Cavanagh，The Six Sigma Way: How GE,Motorola, and Other Top Companies are Honing Their Performance, McGrawHill, 2000[11]唐曉芬主編，六西格瑪核心教程（黑帶讀本），中國標準出版社，2002[12]馬逢時，吳誠鷗，蔡霞編著，Minitab的現(xiàn)代實用統(tǒng)計，中國人民大學出版社，2009[13]吳令云，吳家琪，吳誠鷗，呂紅編著，Minitab軟件入門，高等教育出版社，2012[14]茆詩松，周紀薌編著，概率論與數(shù)理統(tǒng)計（第二版）．中國統(tǒng)計出版社，2000[15]科杰爾麥格納森，戴格克勞斯里德，鮑伯格曼著，劉偉，石海峰譯，六西格瑪—通向卓越質量的務實之路．中國標準出版社，2001注：開題報告至少5000字9
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