工程碩士論文開題報(bào)告-基于六西格瑪管理的汽車零部件下線質(zhì)量改進(jìn)研究(文件)
【正文】 指導(dǎo)教師 專業(yè)方向 質(zhì) 量 管 理 學(xué)位級別 碩 士 開題日期 二○一二年十二月制表一、簡況研究生簡況姓名性別出生日期入學(xué)日期學(xué)號本科畢業(yè)時(shí)間本科畢業(yè)院校課題簡況開題題目基于六西格瑪管理的汽車零部件下線質(zhì)量改進(jìn)研究研究方向質(zhì)量管理六西格瑪管理類型□ 研究類 □ 研發(fā)類 □ 開發(fā)類 ■ 管理類來源■ 自帶項(xiàng)目 □學(xué)院推薦項(xiàng)目 □ 其他開題報(bào)告摘要摘要（500字）： 六西格瑪管理方法作為全面質(zhì)量管理的一種繼承性新發(fā)展，自20世紀(jì)80年代誕生后，經(jīng)過近30多年的發(fā)展，六西格瑪已經(jīng)形成了一套行之有效的解決問題和提高企業(yè)績效的系統(tǒng)的方法論。通過對不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到生產(chǎn)過程中影響下線合格率的關(guān)鍵因素，針對這些關(guān)鍵因素進(jìn)行改進(jìn)驗(yàn)證，最終找到解決方案。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、六西格瑪，F(xiàn)TY、DMAIC、SPC、MSA、DOE二、論文選題的目的和意義 研究背景與意義：隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)也如雨后春筍般迅速的發(fā)展起來，本土化戰(zhàn)略加速了汽車零部件國產(chǎn)化的進(jìn)程，也加快了競爭的步伐。六西格瑪方法作為一種突破性的持續(xù)改進(jìn)方法，從客戶角度出發(fā)，關(guān)注流程，尊重?cái)?shù)據(jù)，將質(zhì)量工具進(jìn)行整合形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)方案。之后通用電氣引入六西格瑪，不僅將DMAIC的流程完善，更將六西格瑪方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N管理系統(tǒng)，六西格瑪作為一種企業(yè)戰(zhàn)略來實(shí)施?，F(xiàn)在，六西格瑪管理理念已經(jīng)不僅僅傳遍世界，而且從機(jī)械電子等制造業(yè)走向銀行金融等服務(wù)行業(yè)。 本課題主要研究內(nèi)容本文從公司實(shí)際的質(zhì)量問題為出發(fā)，在對具體問題的分析和改進(jìn)的過程中引入六西格瑪方法，并對六西格瑪?shù)睦砟詈蛻?yīng)用工具進(jìn)行了剖析和研究。三、研究方案 擬采用的技術(shù)方案DMAIC流程： 代表了六西格瑪改進(jìn)活動的五個階段：定義階段（define）、測量階段（measure）分析階段（analyze）、改進(jìn)階段（improve）和控制階段（control）。測量階段：定義缺陷，搜集有關(guān)產(chǎn)品或工序現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)有過程的測量和評估，制定期望達(dá)到的目標(biāo)及績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，識別影響進(jìn)程輸出 Y 的輸入 Xs，并驗(yàn)證測量系統(tǒng)的有效性，確定過程基線。 方案實(shí)施所需的條件：DMAIC流程是基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的，需要建立一套數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)，能記錄整個過程的數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品參數(shù)、設(shè)備參
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