工程碩士論文開題報告-基于六西格瑪管理的汽車零部件下線質(zhì)量改進研究-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)、人員、班次、物料批次、環(huán)境溫濕度等等。由西格瑪值導(dǎo)出的“西格瑪水平”的概念用來衡量過程績效的好壞。Minitab使用便捷，操作簡單，功能強大，是六西格瑪應(yīng)用中不可或缺的統(tǒng)計學(xué)工具。2) 需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視全員培訓(xùn)，開展不同層次的人培訓(xùn)，對企業(yè)高層管理者及六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)，導(dǎo)入六西格瑪理念，側(cè)重與戰(zhàn)略層面的策劃；對黑帶和綠帶培訓(xùn)主要關(guān)注六西格瑪管理方法和的學(xué)習(xí)和實踐；普通員工的培訓(xùn)同樣重要，由黑帶和綠帶通過六西格瑪實施而推進全體員工培訓(xùn)。四、預(yù)期研究成果 預(yù)期達到的課題目標(biāo)、成果形式%提升至92%以上。五、預(yù)計工作進度給出論文工作進度大致安排。麥格納森，戴格克勞斯里德，鮑伯格曼著，劉偉，石海峰譯，六西格瑪—通向卓越質(zhì)量的務(wù)實之路．中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2001注：開題報告至少5000字9。3. ~ 完成文章初稿；4. ~ 完成終稿。 控制Control 改進Improve界定Define 測量Measure 分析Analysis階段主要活動工具與手法D界定鑒別問題、繪制流程圖、確定問題范圍、確定改進目標(biāo)、小組建立柏拉圖、甘特圖、5W1H、CTQ（Y=fx）、流程圖（SIPOCamp。解決方案：選擇跨功能小組成員時，確保各部門參加人員了解基本的統(tǒng)計知識，并熟練掌握一到兩種質(zhì)量工具的使用，在項目啟動前，項目小組成員集中進行六西格瑪培訓(xùn)和Minitab使用培訓(xùn)。解決方案：在項目初期確定項目范圍后的一個月中，增加了數(shù)據(jù)記錄人員將項目所需要的數(shù)據(jù)進行人工記錄，M階段分析后，再根據(jù)初步分析結(jié)果選擇性記錄關(guān)鍵過程數(shù)據(jù)。3. Minitab軟件：六西格瑪DMAIC方法用于過程的改進，而影響過程的變量往往很多，對影響過程輸出的關(guān)鍵因素查找需要大量嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析，因此，用于數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計工具非常重要，也是在六西格瑪實施中的一個難關(guān)。目前公司數(shù)據(jù)搜集主要依靠生產(chǎn)線的EPC系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫記錄了產(chǎn)品裝配過程中的參數(shù)，如尺寸、泄漏值、數(shù)量，也包括一些設(shè)備的壓力、扭矩信息，可以隨時聯(lián)網(wǎng)拷貝進行分析。改進階段：尋找最優(yōu)改進方案，優(yōu)化過程輸出 Y 并消除或減小關(guān)鍵 Xs 的影響，使過程的缺陷或變異降至最低，解決方案能滿足或超出項目質(zhì)量改進目標(biāo)。DMAIC主要用于改進現(xiàn)有過程。本文共分為五個主要部分：一、緒論:介紹論文的選題背景、意義以及六西格瑪?shù)闹饕砟?、流程、工具方法；二、提出問題：本部分包括公司產(chǎn)品介紹，面臨的問題，對應(yīng)六西格瑪流程的階段及其應(yīng)用的主要工具方法；三、分析問題：分析問題產(chǎn)生的原因，涉及六西格瑪流程的測量和分析兩個階段，具體的工具的應(yīng)用，Minitab在數(shù)據(jù)分析過程中的應(yīng)用；四、解決問題：針對原因進行試驗設(shè)計，驗證根本原因，并介紹如何使用Minitab進行DOE模型
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