工程碩士論文開題報告-基于六西格瑪管理的汽車零部件下線質(zhì)量改進(jìn)研究-wenkub
2023-02-02 22:06:12 本頁面
【正文】 從而出現(xiàn)了抵觸情緒，另外部門件職能關(guān)系的壁壘，造成信息溝通不暢，六西格瑪管理的思想、經(jīng)驗(yàn)、方法無法再組織內(nèi)進(jìn)行有效的溝通，從而對項(xiàng)目的實(shí)施造成嚴(yán)重的障礙，解決方案：1) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與支持，由六西格瑪管理在國內(nèi)外企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)看，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和意識在很大程度上決定了六西格瑪推行的成敗，在推進(jìn)六西格瑪?shù)墓芾磉^程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)推進(jìn)的責(zé)任，對黑帶、綠帶充分的授權(quán)監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)各部門資源并積極處理項(xiàng)目終于到的問題。Minitab是統(tǒng)計軟件的一種，也是六西格瑪管理中最常用的一個軟件，它提供了基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)涉及的所有功能，包括描述性統(tǒng)計，相關(guān)與回歸，假設(shè)檢驗(yàn)，多元統(tǒng)計分析，并且包括了諸多質(zhì)量分析工具，如統(tǒng)計過程控制SPC，測量系統(tǒng)分析MSA，試驗(yàn)設(shè)計DOE等，同時，Minitab能夠?qū)?shù)據(jù)生成約20種統(tǒng)計圖形，如帕累托圖，散點(diǎn)圖，箱線圖，時間序列圖，概率分布圖等，不同類型的數(shù)據(jù)可以通過不同的圖形將數(shù)據(jù)特點(diǎn)展示出來。：六西格瑪最初的含義就是建立在統(tǒng)計學(xué)中的正態(tài)分布基礎(chǔ)上，代表統(tǒng)計學(xué)中的“標(biāo)準(zhǔn)差”，是用來衡量數(shù)據(jù)離散程度的參數(shù)。控制階段：對改進(jìn)成果進(jìn)行固化，通過修訂文件等方法，使成功經(jīng)驗(yàn)制度化，通過有效的監(jiān)測方法，維持過程改進(jìn)的成果并尋求進(jìn)一步提高改進(jìn)效果的持續(xù)改進(jìn)方法，確保工序不會返回以前的狀態(tài)。過程共分五個階段實(shí)施，每個階段的工作內(nèi)容如下：界定階段：確認(rèn)顧客的關(guān)鍵需求并識別需要改進(jìn)的產(chǎn)品或流程，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計劃，確定項(xiàng)目需要什么資源，決定要進(jìn)行測量、分析、改進(jìn)和控制的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ ,Crititalto Quality），將改進(jìn)項(xiàng)目界定在合理的范圍內(nèi)。五、總結(jié)：本章包括成果的固化和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。中國越來越多的中小企業(yè)也開始關(guān)注六西格瑪方法，并開始試探性的進(jìn)行摸索和實(shí)踐。通用電氣應(yīng)用六西格瑪?shù)某晒κ沟昧鞲瘳敒槭澜缟显絹碓蕉嗟钠髽I(yè)所關(guān)注和接受，尤其是世界500強(qiáng)的企業(yè)，包括卡特彼勒，福特，杜邦，3M，三星，東芝，西門子，微軟等等。：上世紀(jì)80年代，摩托羅拉首先提出六西格瑪概念，并提出在5年時間內(nèi)即1992年達(dá)到六西格瑪水平，經(jīng)過幾年的實(shí)踐和推廣，摩托羅拉在1992年產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到了六西格瑪質(zhì)量水平。而在另一方面，很多汽車零部件企業(yè)在遇到問題時解決能力不足，各種質(zhì)量工具理解不深刻，運(yùn)用不熟練，沒有建立起一套與本企業(yè)契合的標(biāo)準(zhǔn)化解決流程。通過六西格瑪實(shí)踐，將六西格瑪管理理念滲透到質(zhì)量改進(jìn)的全過程，并總結(jié)整理出一套適合本企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)流程，同時在項(xiàng)目實(shí)踐過程中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對以后公司的質(zhì)量管理工作以及六西格瑪?shù)耐茝V也起到了一定的參考意義。本文從質(zhì)量改進(jìn)角度出發(fā)，借助六西格瑪管理的理念和方法，對本公司新引進(jìn)的生產(chǎn)線的一次下線合格率FTY (First Time Yaild)進(jìn)行提升。工程碩士學(xué)位論文開題報告學(xué)生姓名
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