工程碩士論文開題報告-基于六西格瑪管理的汽車零部件下線質(zhì)量改進研究(完整版)
【正文】 時間內(nèi)即1992年達(dá)到六西格瑪水平，經(jīng)過幾年的實踐和推廣，摩托羅拉在1992年產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到了六西格瑪質(zhì)量水平。通過六西格瑪實踐，將六西格瑪管理理念滲透到質(zhì)量改進的全過程，并總結(jié)整理出一套適合本企業(yè)的質(zhì)量改進流程，同時在項目實踐過程中也積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對以后公司的質(zhì)量管理工作以及六西格瑪?shù)耐茝V也起到了一定的參考意義。工程碩士學(xué)位論文開題報告學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 專業(yè)方向 質(zhì) 量 管 理 學(xué)位級別 碩 士 開題日期 二○一二年十二月制表一、簡況研究生簡況姓名性別出生日期入學(xué)日期學(xué)號本科畢業(yè)時間本科畢業(yè)院校課題簡況開題題目基于六西格瑪管理的汽車零部件下線質(zhì)量改進研究研究方向質(zhì)量管理六西格瑪管理類型□ 研究類 □ 研發(fā)類 □ 開發(fā)類 ■ 管理類來源■ 自帶項目 □學(xué)院推薦項目 □ 其他開題報告摘要摘要（500字）： 六西格瑪管理方法作為全面質(zhì)量管理的一種繼承性新發(fā)展，自20世紀(jì)80年代誕生后，經(jīng)過近30多年的發(fā)展，六西格瑪已經(jīng)形成了一套行之有效的解決問題和提高企業(yè)績效的系統(tǒng)的方法論。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、質(zhì)量改進、六西格瑪，F(xiàn)TY、DMAIC、SPC、MSA、DOE二、論文選題的目的和意義 研究背景與意義：隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)也如雨后春筍般迅速的發(fā)展起來，本土化戰(zhàn)略加速了汽車零部件國產(chǎn)化的進程，也加快了競爭的步伐。之后通用電氣引入六西格瑪，不僅將DMAIC的流程完善，更將六西格瑪方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N管理系統(tǒng)，六西格瑪作為一種企業(yè)戰(zhàn)略來實施。 本課題主要研究內(nèi)容本文從公司實際的質(zhì)量問題為出發(fā)，在對具體問題的分析和改進的過程中引入六西格瑪方法，并對六西格瑪?shù)睦砟詈蛻?yīng)用工具進行了剖析和研究。測量階段：定義缺陷，搜集有關(guān)產(chǎn)品或工序現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)有過程的測量和評估，制定期望達(dá)到的目標(biāo)及績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，識別影響進程輸出 Y 的輸入 Xs，并驗證測量系統(tǒng)的有效性，確定過程基線。由西格瑪值導(dǎo)出的“西格瑪水平”的概念用來衡量過程績效的好壞。2) 需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視全員培訓(xùn)，開展不同層次的人培訓(xùn)，對企業(yè)高層管理者及六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)，導(dǎo)入六西格瑪理念，側(cè)重與戰(zhàn)略層面的策劃；對黑帶和綠帶培訓(xùn)主要關(guān)注六西格瑪管理方法和的學(xué)習(xí)和實踐；普
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1