房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境-資料下載頁
2025-01-18 17:59本頁面
【正文】 分析和 SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的市場對策。 ?制定市場對策的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素，考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。 ?具體做法如下 : 第三章 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境 ?① WT對策 (最小與最小對策 )。當(dāng)企業(yè)處于最不利方面，只能采取 避短 戰(zhàn)略。尋找環(huán)境中的其他機會。即考慮 劣勢因素和威脅因素 ，目的是努力使這些因素的影響都趨于最小。 ?② WO對策 (最小與最大對策 )。當(dāng)企業(yè)本身缺少內(nèi)部實力來利用這種機會時，企業(yè)將面臨 避短 和 補短 兩種戰(zhàn)略選擇，即著重考慮 劣勢因素和機會因素 ，目的是努力使劣勢影響趨于最小、機會趨于最大，使劣勢不成為機會的障礙。 第三章 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境 ?③ ST對策 (最大與最小對策 )。當(dāng)企業(yè)雖有長處，但外部環(huán)境不利時，企業(yè)應(yīng)避開這種威脅，尋找外部環(huán)境中的有利機會。即著重考慮 優(yōu)勢因素和威脅因素 ，目的是努力使優(yōu)勢因素影響趨于最大，使威脅因素影響趨于最小，用優(yōu)勢抵消威脅。 ?④ SO對策 (最大與最大對策 )。當(dāng)外部環(huán)境機會與企業(yè)長處正好相一致時，可以制定最有利的戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)長處，取得優(yōu)勢。即著重考慮 優(yōu)勢因素和機會因素 ，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 第三章 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境 ?三．房地產(chǎn)市場機會分析 市場機會的類型 （ l）環(huán)境機會與企業(yè)機會 （ 2）顯性市場機會和 隱性市場機會 （ 3）現(xiàn)實的市場機會與 未來的市場機會 （ 4）行業(yè)性市場機會與 邊緣性市場機會 （ 5）全面市場機會與局部市場機會 （ 6）大類產(chǎn)品市場機會與項目產(chǎn)品市場機會 第三章 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境 ? 市場機會的價值分析 ?（ l）市場機會的吸引力； ?（ 2）市場機會的可行性； ?（ 3）市場機會價值的評估。 ?3. 發(fā)現(xiàn)、分析與選擇市場機會 ?房地產(chǎn)企業(yè)尋找和發(fā)現(xiàn)市場機會的根本措施是建立完善的市場營銷信息系統(tǒng)， 開展經(jīng)常性 的調(diào)查研究工作。 第三章 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境 案例分析（華盛等） 作業(yè)： 設(shè)計一個具有商業(yè)推廣的創(chuàng)意活動。 要求：（ 1）活動必須有商業(yè)價值，能找到 贊助商。（ 2）活動要結(jié)合學(xué)習(xí)實際，利用業(yè)余時間開展。（ 3）創(chuàng)意活動要有詳細可行的方案，對活動有具體的人、財、物安排。 交作業(yè)時間： 10月 13日。 關(guān)于論文寫作的事宜。
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