章管理與管理學(xué)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-18 16:35本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)烈， 文山 不推自倒。l S區(qū)政府的作法是否真正有效？ 77 你認(rèn)為把管理機(jī)制歸納為運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制三個(gè)子機(jī)制是否科學(xué)？你能提出其他概括方法嗎？舉例說(shuō)明這三種機(jī)制。思考與質(zhì)疑思考與質(zhì)疑783．運(yùn)行機(jī)制l 運(yùn)行機(jī)制的涵義。運(yùn)行機(jī)制主要指組織基本職能的活動(dòng)方式、系統(tǒng)功能和運(yùn)行原理。l 運(yùn)行機(jī)制的普遍性。任何組織，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)、單位、部門(mén)，都有其特定的運(yùn)行機(jī)制。 l 背景資料 ：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)行機(jī)制的對(duì)比794．動(dòng)力機(jī)制l動(dòng)力機(jī)制是一種極為重要的管理機(jī)制，是為管理系統(tǒng)運(yùn)行提供動(dòng)力的機(jī)制。所謂動(dòng)力機(jī)制，是指管理系統(tǒng)動(dòng)力的產(chǎn)生與運(yùn)作的機(jī)理。 l背景資料：娃哈哈集團(tuán)的分配制度l動(dòng)力機(jī)制主要由以下三方面構(gòu)成 （見(jiàn)表）80動(dòng)力機(jī)制主要構(gòu)成動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)成 內(nèi) 容 作用原理利益驅(qū)動(dòng)人們會(huì)在物質(zhì)利益的吸引下，采取有助于組織功能實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，從而有效推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的政令推動(dòng)管理者憑借行政權(quán)威，強(qiáng)制性地要求被管理者采取有助于組織功能實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，以此推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行社會(huì)規(guī)律決定的社會(huì)心理推動(dòng)管理者利用各種管理手段或措施，對(duì)被管理者進(jìn)行富有成效的教育和激勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其積極性，使其自覺(jué)自愿地努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是由社會(huì)與心理規(guī)律決定的815． 約束機(jī)制 l權(quán)力約束 l利益約束l責(zé)任約束l社會(huì)心理約束 82二、 管理方法1． 管理方法的涵義與分類(lèi) 2． 四大常用方法的比較 831．管理方法的含義與分類(lèi)l管理方法的含義： 管理方法，是指管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)管理要素的工作方式、途徑或手段。l管理方法的分類(lèi)： 七種分類(lèi)。 842．四大常用方法的比較方法名稱(chēng) 內(nèi) 容 特 點(diǎn) 主要形式經(jīng)濟(jì)方法依靠利益驅(qū)動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法(1)利益驅(qū)動(dòng)性(2)普遍性(3)持久性?xún)r(jià)格、稅收、信貸、經(jīng)濟(jì)核算、利潤(rùn)、工資、獎(jiǎng)金、罰款、定額行政方法行政方法，是指借靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對(duì)象的方法(1)強(qiáng)制性(2)直接性(3)垂直性命令、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁等法律方法是指借助國(guó)家法規(guī)和組織制度，嚴(yán)格約束管理對(duì)象為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的一種方法(1)高度強(qiáng)制性(2)規(guī)范性國(guó)家的法律、法規(guī)；組織內(nèi)部的規(guī)章制度；司法和仲裁社會(huì)學(xué)心理學(xué)方法指借助社會(huì)學(xué)和心理學(xué)原理，通過(guò)滿(mǎn)足管理對(duì)象社會(huì)心理需要的方式來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性的方法(1)自覺(jué)自愿性(2)持久性宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵(lì)等85管理方法的完善與有效應(yīng)用l加強(qiáng)管理方法的科學(xué)依據(jù)。l要弄清管理方法的性質(zhì)和特點(diǎn)，正確地運(yùn)用管理方法l研究管理者與管理對(duì)象的性質(zhì)與特點(diǎn)，提高針對(duì)性。l身心素質(zhì)l注意管理方法的綜合運(yùn)用。l了解與掌握管理環(huán)境因素，采取適宜的管理方法。86訓(xùn)練項(xiàng)目 案例分析：職工持股改革【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】1．增強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的感性認(rèn)識(shí)；2．培養(yǎng)分析管理機(jī)制的初步能力；3．提出改革管理機(jī)制建議的初步能力?！?實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法 】，并分析下列問(wèn)題： ⑴ 簡(jiǎn)要分析星光廠原來(lái)工作混亂與績(jī)效不高的原因所在； ⑵ 請(qǐng)指出在他們的改革過(guò)程中，轉(zhuǎn)換了哪些機(jī)制？這些機(jī)制上的變化是怎樣影響員工的積極性與工作績(jī)效的提高的？ ⑶ 這個(gè)案例給你哪些啟示？，并寫(xiě)出發(fā)言提綱。技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練 187訓(xùn)練項(xiàng)目 ：組建模擬公司【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】；、歸納與講演的能力。【 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法 】根據(jù)所學(xué)知識(shí)與對(duì)實(shí)際企業(yè)調(diào)查訪問(wèn)所獲得的信息資料，組建模擬公司。A方式：先組合公司，后選舉總經(jīng)理⑴ 以自愿為原則， 68人為一組，組建 “大學(xué)生模擬公司 ”，自定公司名稱(chēng)。⑵ 進(jìn)行總經(jīng)理競(jìng)聘。每個(gè)人都要起草競(jìng)聘總經(jīng)理的講演稿或發(fā)言提綱，并在公司中發(fā)表競(jìng)聘講演。最后由公司全體成員投票選舉產(chǎn)生總經(jīng)理。⑶ 共同商定公司名稱(chēng)，進(jìn)行人員分工。⑷ 班級(jí)組織一次交流，每個(gè)公司推薦兩名成員發(fā)表競(jìng)聘講演。技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練 288訓(xùn)練項(xiàng)目 ：組建模擬公司【 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法 】B方式：先競(jìng)聘總經(jīng)理，后組成公司。⑴ 每個(gè)人都參與競(jìng)聘總經(jīng)理。也可按照總經(jīng)理人數(shù)的一定比例控制，自由參與競(jìng)聘。⑵ 由競(jìng)聘者在全班中招聘成員。⑶ 招聘人數(shù)達(dá)到規(guī)定人數(shù)時(shí)，公司即宣告成立。⑷ 對(duì)于各公司人數(shù)不平衡的問(wèn)題，可由教師或?qū)W生助教按選擇先后順序進(jìn)行微調(diào)。⑸ 共同商定公司名稱(chēng)，進(jìn)行人員分工。89學(xué)生講壇⑴ 結(jié)合實(shí)際，說(shuō)明管理機(jī)制內(nèi)在機(jī)能于實(shí)現(xiàn)過(guò)程模型；⑵ 舉例說(shuō)明四種基本的管理方法。l注：由學(xué)生對(duì)上面所學(xué)知識(shí)進(jìn)行復(fù)述、總結(jié)與拓展。鼓勵(lì)學(xué)生課外自查資料。建議在該知識(shí)講授結(jié)束時(shí)布置，在下一次課開(kāi)始時(shí)進(jìn)行。學(xué)生講壇學(xué)生講壇90l 知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為：l ；l ；l ；l ；l ；l ；l ；l ；l 。知 識(shí) 測(cè) 試知 識(shí) 測(cè) 試91重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖掌握：管理基礎(chǔ)知識(shí)管理方法管理者類(lèi)型管理技能按層次劃分資源或要素管理系統(tǒng)管理對(duì)象與環(huán)境管理媒介管理者概念與屬性管理系統(tǒng)與職能管理者素質(zhì)管理對(duì)象管理機(jī)制管理環(huán)境管理概念構(gòu)成與類(lèi)型管理與環(huán)境關(guān)系929394
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