遠卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型-資料下載頁
2026-01-09 11:28本頁面
【正文】 0% 其他行業(yè) 20% 12% X億元 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 18 戰(zhàn)略建議的 7S總結 ?公路管理能力 ?研發(fā)能力 ?財務工程 以基建行業(yè)為主的跨行業(yè)跨地區(qū)的發(fā)展 以項目為重心、以團隊合作為運作方式的的控股公司結構 在完善人力資源系統(tǒng)的基礎上，建立選拔、培養(yǎng)精英人才的機制 。 領導風格 Style 組織結構 Structure 運營系統(tǒng) Systems 人力資源 Staff 公司戰(zhàn)略 Strategy 價值觀 Shared Values 核心技能 Skills 公司遠景 Vision 以客戶為中心的、高效的運營系統(tǒng) ?到 2022年成為具有世界影響力的一流的中國基建投資控股公司 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 19 設計公司內部的匯報關系，描述各部門和關鍵崗位的職責說明，以實現(xiàn) 2022年公司的組織結構 改善公司的薪資體系，設計招聘、培訓、評價、解聘流程，完善業(yè)績評價體系，以完善人力資源系統(tǒng)，并制定出精英人才戰(zhàn)略的初步規(guī)劃 。 領導風格 Style 組織結構 Structure 運營系統(tǒng) Systems 人力資源 Staff 公司戰(zhàn)略 Strategy 價值觀 Shared Values 核心技能 Skills 公司遠景 Vision 組織結構和人力資源系統(tǒng)的設計是的使命、遠景和戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保障，也是目前公司最需要改善之處 配合年報 本項目第二階段的組織結構和人力資源系統(tǒng)設計是基于本報告中提出的戰(zhàn)略調整建議進行的，并以實現(xiàn) 2022年的財務和非財務目標為調整方向。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型
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