杭州協(xié)和診斷-組織[遠(yuǎn)卓—協(xié)和陶瓷戰(zhàn)略、組織、人力資源、運(yùn)營等咨詢項目全案]-資料下載頁
2025-09-30 16:50本頁面
【正文】 科 制釉科 研發(fā)科 研發(fā)一部 應(yīng)用開發(fā)科 ? 設(shè)立工藝開發(fā)科，協(xié)同技術(shù)、生產(chǎn)部門進(jìn)行工藝開發(fā)工作，明確各自職責(zé)，加強(qiáng)開發(fā)職能 ： ? 完善研發(fā)職能 ? 減少部門間矛盾 ? 提高新產(chǎn)品研發(fā)流程效率 ? 工藝開發(fā)科的職責(zé)： 新產(chǎn)品工藝設(shè)計、試驗 新產(chǎn)品工藝文件制定和修改 ? 獨(dú)立設(shè)置設(shè)計科、工藝開發(fā)科，形成研發(fā)體系資源共享 研發(fā)二部 研發(fā)副總 設(shè)計科 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 31 設(shè)立研發(fā)副總，強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)的作用和地位 ? 生產(chǎn)副總對生產(chǎn)流程負(fù)責(zé)，職責(zé)在于生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 研發(fā)副總對新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)，職責(zé)在于推出市場成功的新產(chǎn)品 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 行政副總 常務(wù)副總 財務(wù)副總 總經(jīng)辦 董事長 制造一部 制造二部 設(shè)備部 品管部 倉儲科 ? 從協(xié)和戰(zhàn)略定位來看，有競爭力的新產(chǎn)品是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，必須強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)的作用和地位 ? 完善研發(fā)體系職能的同時，設(shè)立研發(fā)副總，直接向總經(jīng)理和常務(wù)副總負(fù)責(zé)，明確研發(fā)和生產(chǎn)的職責(zé) 研發(fā)副總 研發(fā)一部 研發(fā)二部 工藝開發(fā)科 設(shè)計科 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 32 明確職責(zé)分工，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，品管部直接對總經(jīng)理和常務(wù)副總負(fù)責(zé) ? 生產(chǎn)副總對生產(chǎn)流程負(fù)責(zé)，職責(zé)在于生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 品管部負(fù)責(zé)貫徹 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)體系運(yùn)作，對生產(chǎn)流程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 行政副總 常務(wù)副總 財務(wù)副總 總經(jīng)辦 董事長 制造一部 制造二部 設(shè)備部 品管部 倉儲科 ? 產(chǎn)品高品質(zhì)無疑是協(xié)和戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)，必須強(qiáng)調(diào)品管部的作用和地位 ? 將品管部獨(dú)立出生產(chǎn)體系，直接對總經(jīng)理和常務(wù)副總負(fù)責(zé)，明確職責(zé) 研發(fā)副總 研發(fā)一部 研發(fā)二部 工藝開發(fā)科 設(shè)計科 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 33 協(xié)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點(diǎn)回顧 ? 根據(jù)協(xié)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃，近期以直線職能式為組織形式 ? 在核心決策層領(lǐng)導(dǎo)下，公司劃分生產(chǎn)、銷售、行政、財務(wù)、研發(fā)五大職能單元 ? 加強(qiáng)計劃、財務(wù)、人力、質(zhì)量、研發(fā)等對公司發(fā)展至關(guān)重要的職能 設(shè)立總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)公司計劃與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各部門的橫向協(xié)調(diào)和溝通 設(shè)立財務(wù)副總，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、控制與審核 設(shè)立人力資源部，強(qiáng)化人力資源管理工作 設(shè)立研發(fā)副總，完善研發(fā)職能，強(qiáng)調(diào)研發(fā)、品管部作用和位置 ? 設(shè)立生產(chǎn)副總，撤銷生產(chǎn)部，減少生產(chǎn)管理層級，強(qiáng)化生產(chǎn)流程管理 ? 銷售副總更名為營銷副總 ? 采購部獨(dú)立設(shè)置， 行政管理職能專業(yè)化 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 34 調(diào)整后的協(xié)和組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 行政副總 常務(wù)副總 財務(wù)副總 總經(jīng)辦 董事長 制造一部 制造二部 生產(chǎn)技術(shù)部 品管部 倉儲科 財務(wù)部 審計科 制二科 制四科 制五科 制七科 制八科 制一科 創(chuàng)意科 制釉科 研發(fā)科 工程銷售部 策劃科 營業(yè)科 財務(wù)科 會計科 各辦事處 人力資源部 采購部 保衛(wèi)科 總務(wù)科 基建科 研發(fā)一部 研發(fā)二部 電工科 技術(shù)科 保修科 應(yīng)用開發(fā)科 財務(wù) 營銷 共同資源 生產(chǎn) 決策高層 研發(fā)副總 行政管理部 銷售部 研發(fā) 生產(chǎn)辦 設(shè)計科 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 35 公司業(yè)務(wù)流程在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的更改提示 該流程是否有更改 更改提示 計劃預(yù)算流程 Y 增加該流程，由總經(jīng)理辦公室牽頭執(zhí)行。 生產(chǎn)計劃流程 N / 新產(chǎn)品開發(fā)流程 Y 因為研發(fā)單元增設(shè)工藝開發(fā)科，所以上線調(diào)試環(huán)節(jié)改由研發(fā)協(xié)同技術(shù)、生產(chǎn)部門完成 采購流程 Y 增加資金審批環(huán)節(jié) 生產(chǎn)物料流程 N / 銷售內(nèi) 勤流程 發(fā) 貨 N / 顧客投訴 Y 顧客投訴的內(nèi)部調(diào)查，改由品管部主導(dǎo) 資金審批流程 Y 在建立公司計劃預(yù)算體系后，增設(shè)該流程，加強(qiáng)財務(wù)控制 人力資源流程 招 聘 Y 改由人力資源部主導(dǎo) 考 評 Y 改由人力資源部主導(dǎo) 晉 升 Y 改由人力資源部主導(dǎo) 調(diào) 薪 Y 改由人力資源部主導(dǎo) 流 程 更改
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