【正文】 建議和下一步工作 ? 薪酬管理體系現(xiàn)狀分析 ? 薪酬管理體系設(shè)計建議 ? 薪酬管理體系實施建議和下一步工作 ? 附件 50 薪酬方案實施的常見問題 －薪資結(jié)構(gòu)的整體過渡 ? 將員工的 虛擬固定收入 *過渡至薪資區(qū)間，確保過渡后的員工總收入不會低于原收入，以保證平穩(wěn)過渡 – 若員工 虛擬固定收入 低于薪資區(qū)間的最小值 ，進行上調(diào) ? 按照 40％為上限，調(diào)整至最小值。 ? 若一次調(diào)整不能使某員工工資達到最小值，實行 6個月二次調(diào)整，以緩和現(xiàn)金支出壓力與風險。 – 若員工 虛擬固定收入 處于薪資區(qū)間內(nèi) ，則調(diào)整至虛擬固定收入 – 若員工 虛擬固定收入 高于薪資區(qū)間的最大值 ，原則上不降低目前薪資，維持在虛擬固定收入水平，或給予 1～ 2年的保護期。 – 對于個別員工由于某些歷史原因或其他考慮，可以突破薪資區(qū)間進行個別處理。 注 :虛擬固定收入 =目前現(xiàn)金總收入 /(1+目標獎金比例 ) 薪資結(jié)構(gòu)過渡將采用虛擬固定收入過渡的方法，以保證平穩(wěn)過渡。下頁的成本測算也是基于以下過渡原則。 51 ? 此次成本差異分析包含了天音提供的標準職位的 100個數(shù)據(jù)，且這些數(shù)據(jù)多取自深圳／廣州。 ? 目前這些人員固定收入部分投入為 8,425,402元，而現(xiàn)金總收入為12,608,694元。 ? 變動收入部分以所有員工獲得目標獎金的假設(shè)計算，且組織獎金系數(shù)為。 三種薪酬方案的成本測算將基于天音提供的標準職位的 100個數(shù)據(jù)，應(yīng)能大體反映對整體成本的影響。 薪酬方案實施的常見問題 －薪資結(jié)構(gòu)整體過渡的成本測算 52 ? 市場定位： – 1～ 12級職位達到市場 50分位 – 12級及以上職位達到市場75分位 薪酬方案實施的常見問題 －薪資結(jié)構(gòu)整體過渡的成本測算 方案一 ? 與市場接軌程度：較好 ? ? 競爭力： 較好 ? ? 成本壓力： 較高 ? ? 市場定位： – 所有職位達到市場 50分位 方案二 ? 與市場接軌程度：較好 ? ? 競爭力： 一般 ? ? 成本壓力： 較高 ? ? 市場定位： – 1～ 10級職位達到市場 25分位 – 11級及以上職位達到市場50分位 方案三 ? 與市場接軌程度：較低 ? ? 競爭力： 較低 ? ? 成本壓力： 較低 ? 調(diào)整后標準職位的 ? 固定收入增長 2,698,103 32% ? 現(xiàn)金總收入增長 1,210,154 10% 調(diào)整后標準職位的 ? 固定收入增長 2,500,198 30% ? 現(xiàn)金總收入增長 969,060 8% 調(diào)整后標準職位的 ? 固定收入增長 2,156,634 26% ? 現(xiàn)金總收入增長 555,576 4% 53 薪酬方案實施的常見問題 －職位差異 根據(jù)華信惠悅數(shù)據(jù)庫中同一職級不同職位的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)在中高級職位中（全球職級 8級及以上）呈現(xiàn)一定的數(shù)據(jù)與職責的相關(guān)性 。 ＋ 10～ ＋ 25％ － 20～ － 10％ ＋ 10～ － 10％ ?銷售、市場、風險管理、研發(fā)與信息技術(shù)類職位 ?職責以分析研究開發(fā)為主 ?行政、生產(chǎn)、物流類職位 ?職責以事務(wù)處理操作性為主 ?人力資源、財務(wù)、客戶服務(wù)、工程、質(zhì)保類職位 同一職級 54 薪酬方案實施的常見問題 －職位差異 ? 處理建議 ? 為了根據(jù)市場情況確定薪酬，建議所涉及職位在定薪時進行差異處理。 ? 建議對市場偏高與偏低薪酬職位帶寬進行上浮或下浮處理，為了便于執(zhí)行，此幅度可為職級帶寬的四分之一。 ? 在同一職級中，偏高和偏低的職位的收入差異可以達到該職級帶寬的二分之一 8級 9級 9級 9級 10級 下浮區(qū) 上浮區(qū) 55 薪酬方案實施的常見問題 －兼職問題 ? 兼職的薪酬處理 – 如果兼職情況是因為該職位的特點和需要，薪酬不作特殊處理。如某些崗位兼任此類工作，而沒有在其職位描述中反映這部分工作內(nèi)容，可適當給予津貼（如，基本固定工資上浮 1/4帶寬），兼職結(jié)束即取消 – 如果兼職情況是因為在短時間內(nèi)未能招聘到合適的人員，由部門內(nèi)人員臨時兼任，但是如果這種狀況持續(xù) 12月以上，那么需要考慮是否可以將兩個崗位合并。在兼職期間，根據(jù)占用員工大部分工作時間的職位確定其所適用的職級薪酬區(qū)間 56 薪酬管理體系的下一步工作 在項目的第二階段，薪酬管理體系模塊有五大項工作需要完成。 57 議程 ? 職位管理體系現(xiàn)狀分析、建議和下一步工作 ? 薪酬管理體系現(xiàn)狀分析 ? 薪酬管理體系設(shè)計建議 ? 薪酬管理體系實施建議和下一步工作 ? 附件 58 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:55:2722:55:2722:553/9/2023 10:55:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :55:2722:55Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:55:2722:55:2722:55Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :55:2722:55:27March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時 55分 27秒 22:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時 55分 :55March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 10時 55分 27秒 22:55:279 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 55分 27秒 下午 10時 55分 22:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:55:2722:55:2722:553/9/2023 10:55:27 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :55:2722:55Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:55:2722:55:2722:55Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :55:2722:55:27March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時 55分 27秒 22:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 55分 :55March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 10時 55分 27秒 22:55:279 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 55分 27秒 下午 10時 55分 22:55: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:55:2722:55:2722:553/9/2023 10:55:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :55:2722:55Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:55:2722:55:2722:55Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :55:2722:55:27March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時 55分 27秒 22:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 55分 :55March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 10時 55分 27秒 22:55:279 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 55分 27秒 下午 10時 55分 22:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴