咨詢項(xiàng)目(組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人力資源)總體計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-22 19:25本頁面
【導(dǎo)讀】按照合同項(xiàng)目應(yīng)于6月11日結(jié)束。但人力資源項(xiàng)目預(yù)計(jì)將推遲到7月12日。A1組織架構(gòu)報(bào)告的進(jìn)一步溝通、修改、完善與確認(rèn)。A2組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)施的輔導(dǎo)。B4財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)報(bào)告。A3集團(tuán)組織架構(gòu)的專題培訓(xùn)（李志平）。調(diào)整實(shí)施過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。B21構(gòu)建二級核算體系方案。B32預(yù)算編審及管控流程（已完成）。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目于6月4日正式結(jié)束。C11列出新崗位、調(diào)整的崗位。C21確定崗位評估的范圍、方法和標(biāo)準(zhǔn)。C31明確整體思路和解決方案框架，與客戶進(jìn)行溝通、確認(rèn)。不同系統(tǒng)付酬原則的確立和工資結(jié)構(gòu)的確定。明確不同系統(tǒng)之間工資基準(zhǔn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)工資水平的匹配。C35薪酬和福利補(bǔ)充方案的設(shè)計(jì)和完善。工資總額測算及方案確認(rèn)。充分考慮考核結(jié)果的應(yīng)用方向，明確與相關(guān)部分的接口，提出。C41部門KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)。不確定性關(guān)鍵因素
【正文】 5 客戶確認(rèn) 時間： 10天 結(jié)果：各崗位的分值（崗位評估報(bào)告） 不確定性關(guān)鍵因素 C3 薪酬設(shè)計(jì) 責(zé)任人： 參與 /配合方： 任務(wù)內(nèi)容： C 31 確定總體設(shè)計(jì)思路： 3大塊系統(tǒng) C 32 管理系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)（王） C 33 研發(fā)系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì) C 34 營銷系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)（不動） C 35 生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)（耿、計(jì)件 ) C 36 工資測算 C 37 薪酬的專題培訓(xùn) 時間： 28天（四周） 結(jié)果：薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告、薪酬管理辦法 不確定性關(guān)鍵因素 C4 績效考核設(shè)計(jì) 責(zé)任人： 參與 /配合方： 任務(wù)內(nèi)容： C 41 部門 KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì) C 42 崗位 kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì) C 43 考核辦法 C 44 考核結(jié)果的應(yīng)用 C 45 績效考核的專題培訓(xùn) 時間： 28天（四周） 結(jié)果：績效考核設(shè)計(jì)報(bào)告 不確定性關(guān)鍵因素 C5 企業(yè)文化 責(zé)任人：韓偉 參與 /配合方： 任務(wù)內(nèi)容： C 51 經(jīng)營理念、企業(yè)核心價(jià)值觀 C 52 企業(yè)發(fā)展愿景 C 53 員工行為規(guī)范 C 54 企業(yè)文化管理辦法 C 55 企業(yè)文化的專題培訓(xùn) 時間：一周 結(jié)果：企業(yè)文化報(bào)告 不確定性關(guān)鍵因素
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