咨詢項目(組織架構、財務管理、人力資源)總體計劃(編輯修改稿)
2025-07-06 19:25 本頁面
【文章內容簡介】 估 C 21 確定崗位評估的范圍、方法和標準 C 22 成立評估委員會 /培訓 (培訓教材的編寫、培訓實施 ) C 23 客戶自行進行崗位評估 （實施過程中的技術支持與輔導） C 24 項目組調整、溝通 （此步驟應該在 c23中同步完成，是協(xié)助客戶，轉移注意力焦點） C 25 客戶確認 C3 薪酬 C 31 明確整體思路和解決方案框架，與客戶進行溝通、確認 ? 總體結構 —— 3大塊系統(tǒng)，每個部分的調整范圍和理由 ? 不同系統(tǒng)付酬原則的確立和工資結構的確定 ? 明確不同系統(tǒng)之間工資基準點，實現(xiàn)不同系統(tǒng)工資水平的匹配 C 32 報酬調查 （明確需調查的崗位、方法和預算及實施步驟，結果） C 33 子系統(tǒng)的具體薪酬方案的設計和完善 ? 管理系統(tǒng)薪酬 ? 研發(fā)系統(tǒng)薪酬 ? 營銷系統(tǒng)薪酬（不動） ? 生產系統(tǒng)薪酬 C 34 彈性福利方案的設計和完善 C 35 薪酬和福利補充方案的設計和完善 工資總額測算及方案確認 C 37 專題培訓 人力資源管理管理工作任務分解 C4 考核 C 41 明確整體思路和解決方案框架，與客戶進行溝通、確認 C 42豐富和完善方案，構建績效考核體系； ? 考核技術方法的確定 ? 明確考核的內容（崗位部門 KPI指標的
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