咨詢項目(組織架構(gòu)、財務(wù)管理、人力資源)總體計劃(編輯修改稿)
2025-07-06 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估 C 21 確定崗位評估的范圍、方法和標(biāo)準(zhǔn) C 22 成立評估委員會 /培訓(xùn) (培訓(xùn)教材的編寫、培訓(xùn)實施 ) C 23 客戶自行進(jìn)行崗位評估 （實施過程中的技術(shù)支持與輔導(dǎo)） C 24 項目組調(diào)整、溝通 （此步驟應(yīng)該在 c23中同步完成，是協(xié)助客戶，轉(zhuǎn)移注意力焦點） C 25 客戶確認(rèn) C3 薪酬 C 31 明確整體思路和解決方案框架，與客戶進(jìn)行溝通、確認(rèn) ? 總體結(jié)構(gòu) —— 3大塊系統(tǒng)，每個部分的調(diào)整范圍和理由 ? 不同系統(tǒng)付酬原則的確立和工資結(jié)構(gòu)的確定 ? 明確不同系統(tǒng)之間工資基準(zhǔn)點，實現(xiàn)不同系統(tǒng)工資水平的匹配 C 32 報酬調(diào)查 （明確需調(diào)查的崗位、方法和預(yù)算及實施步驟，結(jié)果） C 33 子系統(tǒng)的具體薪酬方案的設(shè)計和完善 ? 管理系統(tǒng)薪酬 ? 研發(fā)系統(tǒng)薪酬 ? 營銷系統(tǒng)薪酬（不動） ? 生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬 C 34 彈性福利方案的設(shè)計和完善 C 35 薪酬和福利補充方案的設(shè)計和完善 工資總額測算及方案確認(rèn) C 37 專題培訓(xùn) 人力資源管理管理工作任務(wù)分解 C4 考核 C 41 明確整體思路和解決方案框架，與客戶進(jìn)行溝通、確認(rèn) C 42豐富和完善方案，構(gòu)建績效考核體系； ? 考核技術(shù)方法的確定 ? 明確考核的內(nèi)容（崗位部門 KPI指標(biāo)的
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