咨詢項目合同[遠卓—協(xié)和陶瓷戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營等咨詢項目全案-資料下載頁
2025-09-04 10:51本頁面
【導讀】宜，經(jīng)協(xié)商一致，達成本委托合同。時各項方案應(yīng)制定出符合公司實施要求的具體細節(jié)方案；在顧問組的指導下制訂具體細節(jié)方案。內(nèi)勤業(yè)務(wù)等主要流程；的評價，并提供診斷意見；責指導，下屬崗位的職務(wù)說明書質(zhì)量由委托方各級經(jīng)理負責）；水平、薪酬結(jié)構(gòu)、業(yè)績獎懲方案、考評與業(yè)績獎懲的掛鉤等；.本合同所明確界定的咨詢顧問服務(wù)酬金為人民幣貳拾陸萬元整。.本項目的項目費用總額為人民幣肆萬元整，采用受托方總額包干方式；.本合同簽署后三天內(nèi)，支付第一筆40%；.遞交中期報告并得到認可后三周內(nèi)，支付第三筆10%；.項目總結(jié)會并得到認可后三天內(nèi)，支付第四筆20%。本合同受托方應(yīng)按照其通常收費標準給予委托方折扣優(yōu)惠。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。要制定補充合同，約需1周；
【正文】 要制定補充合同，約需 1 周； 第三階段：根據(jù)雙方確定的工 作計劃，由受托方指導委托方制定各項 具體方案，約需 5周（在此階段，前三周中：受托方提供項目經(jīng)理指導 6人天，顧問指導 6人天；后兩周以委托方自行制定方案為主）。 5. 對于由于項目實施過程中預(yù)計外的因素（如工作量大量增加，包括第三階段中受托方的實際工作量大大超出項目經(jīng)理 6人天，顧問 6人天的計劃量）或協(xié)和方面責任造成的不能按時（超過合同執(zhí)行期限 1周以上）完成，協(xié)和應(yīng)給予遠卓適當?shù)慕?jīng)濟補償（以補充協(xié)議的方式由雙方友好協(xié)商確定）。 6. 中期報告的范圍包括： 對公司管理流程、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策的審視與獨立意見； 對組織結(jié)構(gòu)與薪酬體系的 診斷及調(diào)整方案； 績效考評體系，包括考評的原則、程序和組織方式； 薪酬體系，包括崗位序列、職級梯度、薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)的框架方案。 7. 項目的最終認定：受托方遞交所有項目文件、項目總結(jié)會結(jié)束后一周內(nèi)，如果委托方未提出新的合同范圍內(nèi)的需求，代表委托已認可本次咨詢服務(wù)。 七、合同的修訂和補充 1. 本合同簽署后，其條款的修訂以及補充，均需雙方商定同意后以書面的形式約定并簽署。 2. 本合同的修訂和補充文本經(jīng)雙方簽約代表簽署后與本合同具有同等約束力。 八、附件及其他 本合同正本一式貳份，貳方 各執(zhí)壹份。 委 托 方：杭州協(xié)和陶瓷股份有限公司（簽章） 簽約代表： （簽章） 簽約日期： 年 月 日 受 托 方：上海遠卓企業(yè)管理咨詢有限公司（簽章） 簽約代表： （簽章） 簽約日期： 年 月 日
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