品保部門管理辦法-資料下載頁
2025-09-04 10:51本頁面
【導(dǎo)讀】作環(huán)境,保質(zhì)保量完成品保部門各項任務(wù),特制訂本管理辦法。品保部門是在以副總級別以上領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)的管理體制;組織架構(gòu)詳見附件<1>;職能人員工作職掌見附件<2>；議.制訂計劃,總結(jié)工作,討論問題等工作.按照公司制訂的培訓(xùn)計畫及本部門制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)並組織對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核.關(guān)心愛護(hù)員工,營造坦`團(tuán)結(jié)`互信`大分工小合作的良好氛圍,增加部門凝聚力.每天早上8:10招開部門內(nèi)部會議,對重要事項進(jìn)行宣導(dǎo).物料入料後出現(xiàn)異常及時反饋,24H內(nèi)需追到處理結(jié)果.物料入線後,來料不良超出3%.責(zé)任人員需提出分析報告.使用.BM-7及工顯每天開機(jī)前需進(jìn)行校驗,出現(xiàn)異常及時反饋.協(xié)助產(chǎn)線對非正常品進(jìn)行判定,時效不可超出10分鐘.如果生產(chǎn)工藝不正常時,需采取有效的糾正措施.時效不可超出30分鐘.接到出貨通知後,需保證在要求時間點將貨品全數(shù)檢驗處理.發(fā)生品質(zhì)異常,需開立<<品質(zhì)異常單>>.客戶投訴的問題點,連續(xù)三批作重點檢驗.
【正文】 發(fā)行章 收集數(shù)據(jù) ,做好品質(zhì)數(shù)據(jù)管理工作 ,每周及每月主導(dǎo)品質(zhì)會議招開 . 每月定期或不定期對全員進(jìn)行二次以上品質(zhì)教育及專業(yè)知識培訓(xùn) . 接獲客戶投訴 ,需 1H 回復(fù)初步接果 ,34 天內(nèi)回復(fù)分析報告及改善措施 .如果情況較急 8H回復(fù)分析報告及改善措施 .躍進(jìn)三批出貨品質(zhì) 報告需填寫完整 . QE 管理辦法 定期或不定期對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)改善輔導(dǎo)工作 . 新產(chǎn)品 制程可靠度評估保證報告 及產(chǎn)品可靠性試驗報告 . 每周及每月需提報制程管制能力提昇報告及品質(zhì)改善計劃書 . 跟進(jìn)新品試產(chǎn) ,並提供試產(chǎn)報告 . 員工 管理辦法 每天 10:00 前提供檢驗日報表 每天 12:00 前提供進(jìn)料檢驗報表 . 協(xié)助 QA 人員完成周報及月報 . 資料歸檔正確歸檔並做好目錄以便後續(xù)查找 . 正常情況下資料呈簽需 20 分鐘完成 . 記錄會議內(nèi)容及分發(fā)會議信息 . 管理本部門內(nèi)所有物品發(fā)放的工作 .
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