規(guī)劃院項(xiàng)目管理類會議標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-01-18 11:11本頁面
【正文】 審核意見。 ? 商管總部：依據(jù)室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃提出供電要求；銷售類業(yè)態(tài)的公共負(fù)荷物業(yè)管理方式及供電要求，并就供電方案提供意見； ? 酒店公司：審核供電負(fù)荷指標(biāo)、供電方案是否滿足酒店公司要求。 ? 項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：提供銷售類業(yè)態(tài)（室外步行街、底商、住宅、公寓、寫字樓等）供電要求，審核供電方案。 1. 專家論證 ， 發(fā)表意見 。 2. 規(guī)劃院電氣負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言 。 并安排項(xiàng)目公司就會上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí) 、 結(jié)果反饋給規(guī)劃院 。 3. 會議紀(jì)要會簽 。 1. 會議成果 ：會議紀(jì)要 OA發(fā)參會人及其部門總經(jīng)理 供電方案論證會 空調(diào)冷熱源論證會 召開時間 在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開： ? 方案深化完成 ? 項(xiàng)目公司市政條件調(diào)查完成 1. 設(shè)計(jì)單位確定 會議主題 ：對該項(xiàng)目冷熱源確定 組織部門 ：規(guī)劃院機(jī)電所 主持人 ：規(guī)劃院項(xiàng)目暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人 參會部門及人員 ? 規(guī)劃院建筑所 ? 商管總部 （ 當(dāng)?shù)厣坦芄?） ? 集團(tuán)成本部 （ 項(xiàng)目公司成本部 ） ? 集團(tuán)商管公司招商中心 ? 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心銷售部 、 設(shè)計(jì)部 ? 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總 、 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （ 含機(jī)電參加 ） 、 銷售副總 ? 設(shè)計(jì)單位暖通總工及相關(guān)人員 1. 外聘專家 議程 /議題 ? 規(guī)劃院暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹會議主旨 。 ? 建筑負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目基本概況 。 ? 項(xiàng)目公司介紹當(dāng)?shù)厥姓l件 。 ? 暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹空調(diào)方案 。 ? 專家論證：填寫專家評議表并署名 。 1. 由規(guī)劃院暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人綜合各方意見形成論證會議結(jié)論 ， 并組織所有到會人員會簽 。 會議成果： 會議紀(jì)要 OA發(fā)參會各部門備案 召開時間： 第一版施工圖完成后，二版施工圖前 會議主題： 需各部門配合解決的施工圖報(bào)建（如消防）問題 組織部門： 項(xiàng)目公司 主持人： 項(xiàng)目公司規(guī)劃副總 參會部門及人員： 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 規(guī)劃院相關(guān)部所 商管公司招商中心、百貨、院線 酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目） 施工圖設(shè)計(jì)單位 性能化設(shè)計(jì)單位 議程 /議題 ： 項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位介紹“施工圖消防設(shè)計(jì)”、“性能化分析”有關(guān)情況 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部介紹“施工圖消防重點(diǎn)部位 調(diào)整及修改情況 ”（重點(diǎn)介紹 因報(bào)批報(bào)建或其他原因調(diào)整的消防部位， 與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄓ龅降南缹徍藛栴}； 商管、百貨、院線部分因內(nèi)裝設(shè)計(jì)帶來與消防報(bào)建的調(diào)整問題） 規(guī)劃院核查消防重點(diǎn)管控部位的設(shè)計(jì)落實(shí)及協(xié)調(diào)情況 會議成果 ：會議紀(jì)要 OA發(fā)參會各部門備案 項(xiàng)目施工圖報(bào)建協(xié)調(diào)會（消防） 召開時間： 第二版施工圖完成前兩周 會議主題： 與商管公司招商中心進(jìn)行技術(shù)對接 組織部門： 規(guī)劃院建筑所 主持人： 規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或所長 參會部門及人員： 規(guī)劃院建筑所、機(jī)電所、結(jié)構(gòu)所 項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部 商管公司招商中心 項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)部建筑、機(jī)電工程師 業(yè)態(tài)條件及設(shè)計(jì)驗(yàn)收會 議程 /議題： 招商中心介紹主力店對接情況及業(yè)態(tài)條件和設(shè)計(jì)完成情況，規(guī)劃院及項(xiàng)目公司進(jìn)行驗(yàn)收并紀(jì)要簽確。 確認(rèn)聯(lián)發(fā)客戶（院線、 KTV、大玩家、國美）的平面功能圖紙最終稿提供時間（要求在第二版施工圖前一周完成）。 規(guī)劃院對已完成技術(shù)對接或已簽約的超市的設(shè)計(jì)提資情況進(jìn)行重點(diǎn)提示，對未提資、提資條件不全、提資與合同不符的部分，要求招商中心在規(guī)定時間內(nèi)催辦，規(guī)劃院配合。 對于未完成技術(shù)對接的超市，招商中心給出對接時間節(jié)點(diǎn)（原則上是不影響第二版施工圖出圖），如果在規(guī)定時間內(nèi)不能完成，則招商中心和規(guī)劃院假定設(shè)計(jì)條件，并知會項(xiàng)目公司，同時要求招商中心按假定設(shè)計(jì)條件進(jìn)行合同談判。 對于未進(jìn)行對接或未完全完成技術(shù)對接的待定業(yè)態(tài)（待定零售、待定餐飲），要求招商中心按第二版施工圖出圖時間，按 《 待定業(yè)態(tài)（零售、餐飲）房產(chǎn)技術(shù)條件模板 》 完成技術(shù)對接。如果該工作在規(guī)定時間不能完成，則招商中心和規(guī)劃院假定設(shè)計(jì)條件，并知會項(xiàng)目公司，同時要求招商中心按假定設(shè)計(jì)條件進(jìn)行合同談判。 會議成果： 會議紀(jì)要 OA發(fā)參會人員、規(guī)劃院主管副院長、招商中心總經(jīng)理、計(jì)劃部總經(jīng)理、項(xiàng)目 公司規(guī)劃副總 業(yè)態(tài)條件及設(shè)計(jì)驗(yàn)收會
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