西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2025-01-18 11:11本頁(yè)面
【正文】 七 )系統(tǒng)整改，持續(xù)提升 ? 按照“舉一反三”的原則，組織各單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行自查，確保類(lèi)似的問(wèn)題得到發(fā)現(xiàn)。 ? 按照“追根溯源”的原則，梳理審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題涉及的體系文件、工作流程等，分析問(wèn)題發(fā)生深層次原因。 ? 責(zé)任分解明確，公司結(jié)合資產(chǎn)完整性管理審核系統(tǒng)責(zé)任分解，對(duì)比問(wèn)題來(lái)源，明確問(wèn)題整改部門(mén)。 ? 制定行之有效的考核辦法，明確相關(guān)單位和部門(mén)的資產(chǎn)完整性管理考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改跟蹤和整體推進(jìn)督促力度。 ? 借助有效的問(wèn)題整改工作機(jī)制，公司僅 2022年就發(fā)現(xiàn)并完成了 604項(xiàng)問(wèn)題的整改工作，有效的提升了公司的各項(xiàng)管理工作。 (八 )優(yōu)化管理，管控到位 ? 2022年，先后制定并發(fā)布了《西部管道公司管道管理辦法》等 6項(xiàng)制度、48個(gè)管道完整性管理體系業(yè)務(wù)文件及 89個(gè)記錄表單，系統(tǒng)規(guī)范了管道完整性管理各項(xiàng)工作。 ? 2022年，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求修訂并發(fā)布 53個(gè)管道完整性管理體系文件。 ? 2022年，對(duì)照完整性管理要求和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，完成體系文件的有效性評(píng)估。 ? 2022年，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)完整性管理體系架構(gòu)，完成管道線(xiàn)路和站場(chǎng)共約 81個(gè)資產(chǎn)完整性管理體系文件的二次修改、審查工作。 ? 通過(guò)管理體系的不斷完善，公司已將完整性管理效能評(píng)估與績(jī)效考核、體系評(píng)審緊密結(jié)合，確保資產(chǎn)完整性管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 三、資產(chǎn)完整性管理推進(jìn)工作的幾點(diǎn)體會(huì) 通過(guò) 5年來(lái)資產(chǎn)完整性管理實(shí)踐，我們深深地體會(huì)到，推進(jìn)資產(chǎn)完整性管理過(guò)程本身就是引進(jìn)先進(jìn)理念、提高效率和提升管理水平的過(guò)程，是規(guī)范和提升管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效手段。 一是 有利于風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理 。完整性管理是針對(duì)管道全壽命周期的管理，風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程是以大量的危害識(shí)別及分析評(píng)價(jià)工作為基礎(chǔ)的，便于管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)有的放矢的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 二是 促進(jìn)資源的合理分配 。完整性管理是一種基于風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程，追求的是管理成本與效能的最佳平衡，通過(guò)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，把有限的資源投入到最需要的地方，實(shí)現(xiàn)管道風(fēng)險(xiǎn)最小化運(yùn)行。 三是 有效提升專(zhuān)業(yè)管理水平 。完整性管理要求企業(yè)加大預(yù)防性的管道維護(hù)工作，這種基于風(fēng)險(xiǎn)的管理要求管理人員注重管道基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理，探索風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法，有效削減管道風(fēng)險(xiǎn)，為管理決策提供科學(xué)、全面、系統(tǒng)的決策依據(jù)，促使管理水平持續(xù)提升。 幾點(diǎn)體會(huì) 匯報(bào)完畢 謝謝 大家！
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