西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實踐(編輯修改稿)
2025-02-14 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審核、系統(tǒng)整改、優(yōu)化管理” 八個方面管理實踐經(jīng)驗。 資產(chǎn)完整性管理 領(lǐng)導(dǎo)重視 有效溝通 強(qiáng)化培訓(xùn) 提升技術(shù) 試點先行 全面審核 系統(tǒng)整改 優(yōu)化管理 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，優(yōu)化組織 一是公司兩級機(jī)關(guān)均成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資產(chǎn)完整性管理整體推進(jìn)工作。 二是不斷優(yōu)化資產(chǎn)完整性管理機(jī)制體制，逐漸形成了以管道處牽頭、管道處和生產(chǎn)處分別負(fù)責(zé)管道完整性及站場完整性管理、科技信息服務(wù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持的資產(chǎn)完整性管理體制，先后抽調(diào) 13人進(jìn)入完整性所，技術(shù)人員隊伍逐步擴(kuò)大。 三是多次組織公司資產(chǎn)完整性管理人員赴外學(xué)習(xí)，借鑒國外先進(jìn)管理方法。 四是定期召開資產(chǎn)完整性推進(jìn)會議，通過現(xiàn)場會的形式，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，部署工作，持續(xù)推進(jìn)完整性管理。 TEXT 人力 物力 財力 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，優(yōu)化組織 郭總一行赴美國、加拿大調(diào)研 (二 )有效溝通，明確責(zé)任 結(jié)合公司點多面長、人員素質(zhì)參差不齊的管理實際，為保證資產(chǎn)完整性管理要求得到有效貫徹，公司制定了由點到面、全面細(xì)致的溝通方案。 完成對資產(chǎn)完整性管理審核系統(tǒng) 11個要素、 426項問題的責(zé)任分解，明確每項問題的牽頭部門和配合部門，每個部門確定責(zé)任人，針對存在的問題開展重點提升。 公司兩級機(jī)關(guān)每年針對梳理的管理問題及審核發(fā)現(xiàn)，編制年度“資產(chǎn)完整性管理提升方案”，明確年度提升目標(biāo)及工作任務(wù)。 兩周發(fā)布 PIS系統(tǒng)運行情況簡報。利用簡報通報各模塊應(yīng)用情況和工作進(jìn)度要求，對運行中較為普遍的問題集中答疑，將分公司在系統(tǒng)推進(jìn)中好的做法進(jìn)行共享，并對一些難以立即解決的問題做好解釋說明，使其成為答疑解惑和交流溝通的平臺。 在公司主頁設(shè)立資產(chǎn)完整性管理推進(jìn)專欄，向公司全體員工宣傳資產(chǎn)完整性管理方針、目標(biāo)、最新推進(jìn)進(jìn)展，展示資產(chǎn)完整性管理相關(guān)技術(shù)、提供資產(chǎn)完整性管理相關(guān)文件及培訓(xùn)資料。 (三 ) 強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì) ? 按照“由淺入深，先理念后理論，最終落實到技術(shù)運用和素質(zhì)提升”的培訓(xùn)原則，組織全員參與完整性管理理念培訓(xùn)，實現(xiàn)了完整性理念和技術(shù)培訓(xùn)從管理層到一線員工的全覆蓋。 ? 開展公司中高層領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)完整性管理培訓(xùn)，量身定制培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教材，提高領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理意識與認(rèn)識。 ? 每年組織資產(chǎn)完整性管
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