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正文內(nèi)容

管理學楊文士第三版第08章組織中的職權(quán)配置-資料下載頁

2025-01-18 09:18本頁面
  

【正文】 人員的助手進行工作。 區(qū)別與聯(lián)系: ? 二、職能職權(quán) 含義: 作用: 弊端: 發(fā)揮專家的核心作用,減輕直線主管的任務負荷,提高管理工作的效率。 造成多頭指揮,破壞統(tǒng)一指揮原則。 三、處理直線人員、職能人員與參謀人員的關(guān)系 (一)明確三種人員的職權(quán)關(guān)系 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 職能職權(quán) 作出決策、發(fā)布命令 建議、出謀劃策 作出決策、發(fā)布命令 (范圍僅限授權(quán)) —— —— —— (二)注意發(fā)揮參謀人員的作用 ? 參謀要“多謀”:不僅要獨立地提出建議,而且要提出解決問題的方法; ? 直線要“善斷”:周咨博詢,廣泛聽取參謀意見,但要果斷決策。 (三)適當限制職能職權(quán)的使用 ① 限制使用的范圍 ② 限制使用的級別 案例討論: 本章總結(jié) ? 本章主要介紹了組織中各種職權(quán)的內(nèi)容及相互關(guān)系,使我們了解什么是分權(quán)與集權(quán),如何進行有效授權(quán)的方法,正確處理直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系,從而為積極發(fā)揮各類職權(quán)的作用奠定了理論基礎。 本章練習題 ? 簡述分權(quán)、集權(quán)和授權(quán)的含義。 ? 簡述權(quán)力的類型。 ? 如何處理直線人員、職能人員與參謀人員的關(guān)系? ? 第 8章結(jié)束
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