管理學楊文士第三版第08章組織中的職權配置-資料下載頁
2025-01-18 09:18本頁面
【正文】 人員的助手進行工作。 區(qū)別與聯系： ? 二、職能職權 含義： 作用： 弊端： 發(fā)揮專家的核心作用，減輕直線主管的任務負荷，提高管理工作的效率。 造成多頭指揮，破壞統(tǒng)一指揮原則。 三、處理直線人員、職能人員與參謀人員的關系 （一）明確三種人員的職權關系 直線職權 參謀職權 職能職權 作出決策、發(fā)布命令 建議、出謀劃策 作出決策、發(fā)布命令 （范圍僅限授權） —— —— —— （二）注意發(fā)揮參謀人員的作用 ? 參謀要“多謀”：不僅要獨立地提出建議，而且要提出解決問題的方法； ? 直線要“善斷”：周咨博詢，廣泛聽取參謀意見，但要果斷決策。 （三）適當限制職能職權的使用 ① 限制使用的范圍 ② 限制使用的級別 案例討論： 本章總結 ? 本章主要介紹了組織中各種職權的內容及相互關系，使我們了解什么是分權與集權，如何進行有效授權的方法，正確處理直線職權與參謀職權的關系，從而為積極發(fā)揮各類職權的作用奠定了理論基礎。 本章練習題 ? 簡述分權、集權和授權的含義。 ? 簡述權力的類型。 ? 如何處理直線人員、職能人員與參謀人員的關系？ ? 第 8章結束
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