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儒家管理思想ppt課件-資料下載頁

2025-01-17 21:39本頁面
  

【正文】 個人 知 下級 敬 領導 仁 同事 信 團隊 禮 公司 德 業(yè)績 和 家庭之道:忠 正心、誠意、格物、致知的 大愛無邊 之道 “忠”的二大假象 忠 忠 一味 順從 從一 而終 ≠ ≠ 忠不是從一而終 忠不是以為順從 什么是忠? 盡己曰忠。 “ 忠 ” 有 為當下責任盡心盡力 對事對人無不盡心,不偏不倚、不左不右、按規(guī)律辦事。這就是忠呀。 “忠”的要素 忠就是“竭盡己力” 忠就是“直道事人” 竭盡己力 為了籌錢搶救生病的母 親, 2022年 4月 21日, 張望述、張望均兩兄弟 在廣州三元里古廟附近劫持一名女子,索要人民幣 ,被警方當場抓獲。 直道事人 ?“心上為中” 忠 ?不偏不倚,不左不右 直道而事人,焉往而不三黜?枉道而事, 何必去父母之邦? 柳下惠 “ 忠 ” 的四個層次 第一層是底忠:不背叛 第二層是中忠:相互扶持,互幫互助 第三層是積忠:勞而不怨,遵從 第四層是大忠:老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼 忠的第一層:底忠 不背叛 ?子夏曰:“賢賢易色;事父母能竭其力;事君,能致其身;于朋友交,言而有信。 忠的第二層:中忠 相互扶持,互相幫助 ?鄉(xiāng)田同井,出入相友,守望相助,疾病相扶持,則百姓親睦。 —— 《 孟子 》 忠的第三層:積忠 —— 勞而不怨,遵從 ?子路問:“聞斯行諸?”子曰:“有父兄在,如之何其聞斯行之!” 忠的第四層:大忠 ?老吾老 以及人 之老, 幼吾幼 以及人 之幼 所有的國學可以概括成一句話, 那就是:若不進圈,一切皆無 0 100 X1 X2 X3 信任值區(qū)間賦值刻度尺 區(qū)間 A 知己 區(qū)間 B 合作 區(qū)間 C 接受 區(qū)間 D 距離 底忠 中忠 積忠 大忠 家庭之道 —— 忠 的功效 九 孝 ? 1個業(yè)績 ? 2層團隊 ? 3種文化 ? 4大心態(tài) 社會 義 家庭 忠 客戶 孝 個人 知 下級 敬 領導 仁 同事 信 團隊 禮 公司 德 業(yè)績 和 客戶之道:孝 正心、誠意、格物、致知的 百年傳承 之道 “孝”的二大假象 孝 孝 惟命 是從 等價 交換 ≠ ≠ 孝不是等價交換 “信釣于城下,諸漂母漂,有一母見信饑,飯信,竟漂數(shù)十日。”又:“信至國,如所從食漂母,賜千金。” “一飯千金”的故事 孝不是惟命是從 孔子的學生曾參是著名的孝子。一天,曾參有了過失 ——鋤草時,誤傷了苗,他的父親曾晳就拿著棍子打他。曾參沒有逃走,站著挨打,結果被打休克了,過一會兒才漸漸蘇醒過來。曾參剛醒過來,就問父親: “ 您受傷了沒有? ” 魯國人都贊揚曾參是個孝子??鬃又懒诉@件事以后告訴守門的弟子: “ 曾參來,不要讓他進門 !” 曾參自以為沒有做錯什么事,就讓別人問孔子是什么原因。孔子說: “ 你難道沒有聽說過舜的事嗎?舜作兒子時,父親用小棒打他,他就站著不動;不親用大棒打他,他就逃走。父親要找他干活時,他總在父親身邊;父親想殺他時,無論如何也找不到他;現(xiàn)在曾參在父親盛怒的時候 ,也不逃走,任父親用大棒打,這就不是王者的人民,使王者的人民被殺害,難道還不是罪過嗎? ” 孝的定義 孝, 子承老也 。 即支撐并能夠延續(xù)傳承。 “孝”的三要素 孝是“恭敬用心” 孝是“規(guī)過幾諫” 孝是“延續(xù)傳承” 孝的第一要素:恭敬用心 “百善孝為先,原心不原跡, 原跡貧家無孝子” 看迪士尼樂園怎樣用服務創(chuàng)造價值 開門時間不能掃;關門時間不能掃;客人 15米之內(nèi)不能掃; 對于小朋友的提問,所有的工作人員必須蹲下來回答問題 . 孝的第二要素:規(guī)勸幾諫 ?子曰:事父母幾諫,見志不從,又敬而不違,勞而不怨 大長今的客戶之孝 ?一向脾氣暴躁的使者大人,患有嚴重的糖尿病,卻偏偏喜歡吃該病忌諱的各種山珍海味。 ?出于對進食者的健康考慮,韓尚宮準備了一桌清淡的素食,結果惹得使者大人勃然大怒,要刺死韓尚宮。 ?在這關鍵的時候, 長今挺身而出,立下生死狀:堅持讓使者大人吃 5天的清淡素食,健康就會有改善,否則愿意接受任何處罰。 5天后使者大人的身體狀況果然明顯好轉。 孝的第三要素:延續(xù)傳承 ?孟子說:不孝有三,無后為大: — 無子:不娶無子,絕先祖祀,三不孝也。 孝的層次 ?第一層是底孝:供養(yǎng) ?第二層是中孝:恭敬 ?第三層是積孝:規(guī)過 ?第四層是大孝:世代傳承,百年老店 第一層是底孝:供養(yǎng) ?為父母竭其力 第二層是中孝:恭敬遵從 ?今之孝者,是謂能養(yǎng)。至于犬馬,皆能有養(yǎng);不敬,何以別乎? ?色難。有事弟子服其勞,有酒食,先生饌。曾是以為孝乎? 第三層是積孝:親恕,規(guī)過 ?不勸:事謂阿意曲從,陷親不義,不孝也 第四層是大孝:世代傳承,百年老店 ?父在,觀其志;父沒,觀其行。三年無改于父之道,可謂孝矣 ?與客戶在一起的時候,要看我們自己的志向 — 立志為客戶價值而盡心盡力。 ?客戶不在現(xiàn)場的時候,要看我們的行為 — 為客戶做了什么。 ?三年之后,也不會改變客戶服務之道,這就是孝了。 “孝”是對衣食 父母 的 感恩回報??! ?推己及人,推人及己! ?你把你的客戶當做親人來對待, ?客戶也會把你當做親人一樣來對待! 所有的國學可以概括成一句話, 那就是:若不進圈,一切皆無 0 100 X1 X2 X3 信任值區(qū)間賦值刻度尺 區(qū)間 A 知己 區(qū)間 B 合作 區(qū)間 C 接受 區(qū)間 D 距離 底孝 中孝 積孝 大孝 客戶之道 —— 孝 的功效 十 知 ? 1個業(yè)績 ? 2層團隊 ? 3種文化 ? 4大心態(tài) 社會 義 家庭 忠 客戶 孝 個人 知 下級 敬 領導 仁 同事 信 團隊 禮 公司 德 業(yè)績 和 知 成長之道:知 正心、誠意、格物、致知 的 舉一反三 之道 “知”的三大假象 知 知 聰明 知識 ≠ ≠ 知 復雜 ≠ 案例一:趙括紙上談兵 熟讀兵書的趙括,為什么會戰(zhàn)?。? 案例二:流浪漢的選擇 流浪漢為什么只拿 5角,不拿 1元? or 案例三:諾貝爾獎得主所擁有的知識 ?1987年, 75位諾貝爾獎獲得者在巴黎聚會。有人問其中一位:您在哪所大學學到您認為最重要的東西? ?那位老人平靜地說: “ 是在幼兒園。 ” ?“ 學到把自己的東西分一半給小伙伴,不是自己的東西不要拿;東西要放整齊;吃飯要洗手;做錯事要表示歉意午飯后要休息;要仔細觀察大自然;從根本上說,我學到的最重要的東西就是這些。 ” 致遠恐泥,是以君子不為也 知的定義 ?智者知也,獨見前聞不惑于事, 見微知著 也 “知”的三要素 知是 認識規(guī)律 知是 舉一反三 知是 一種修養(yǎng) 知是認識規(guī)律 ?子曰: “ 知之為知之,不知為不知。 ” ?孔子說: “ 知道就是知道,不知道就是不知道。 ” 知是舉一反三 ?子曰: “ 不憤不啟,不悱不發(fā),舉一隅不以三隅反,則不復也。 ” ?孔子說: “ 不到苦思冥想時,不去提醒;不到欲說無語時,不去引導。不能舉一例能理解三個類似的問題,就不要再教他了。 ” 知是一種修養(yǎng) ?陳子禽謂子貢曰:“ 子為恭也,仲尼豈賢于子乎? ” ?子貢曰: “ 君子一言以為知,一言以為不知,言不可不慎也。夫子之不可及也,猶天之不可階而升也。 ” 知的層次 ?第一層是底知:求知 —— 知識 ?第二層是中知:知事 —— 實踐 ?第三層是積知:知人 —— 智慧 ?第四層是大知:自知 —— 知道 底知:求知 —— 知識 ?知之為知之,不知為不知,是知也 ?敏而好學,不恥下問。 ?子夏曰: “ 日知其所亡,月無忘其所能, 可謂好學也已矣 ” 。 中知:知事 —— 實踐 ?學而時習之,不亦說乎? 積知:知人 ?季路問事鬼神。子曰: “ 未能事人,焉能事鬼? ” 敢問死。曰: “ 未知生,焉知死? ” ?天道遠,人道邇。 ?腳踏實地從身邊事做起。 大知:自知 ?吾日三省吾身:為人謀而不 忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎? “ 知 ” 的五個步驟 ?博學 ?審問 ?慎思 ?明辨 ?篤行 所有的國學可以概括成一句話, 那就是:若不進圈,一切皆無 0 100 X1 X2 X3 信任值區(qū)間賦值刻度尺 區(qū)間 A 知己 區(qū)間 B 合作 區(qū)間 C 接受 區(qū)間 D 距離 底知 中知 積知 大知 成長之道 —— 知 的功效 思考:什么是 “ 做知 ” ? ?學習 ?實踐 ?個人戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略人生 …… 1971年 , 西雙版納歌舞團團長朱蘭芳在一所小學里 , 相中了一名正在做廣播體操的女學生 。 這名女生這是楊麗萍 , 白族 ,原籍云南洱源 ,1958年生于昆明 ,后隨雙親下放至西雙版納 , 一直追隨舞蹈 ,相信 “ 跳舞是與神在對話 ” 。 案例:舞者楊麗萍 楊麗萍的戰(zhàn)略人生 個人線 客戶線 廣告、國際化 春晚獲得成功 中央民族歌舞團 原生態(tài)演出 農(nóng)村歌舞團 主演 農(nóng)村小孩 國際化的觀眾 全國的觀眾 公務員階層的觀眾 未來的觀眾 普通平民 戰(zhàn)略人生的 《 論語 》 和 《 圣經(jīng) 》 戰(zhàn)略是過去的經(jīng)歷。你知道你從哪里來,就知道到哪里去? 戰(zhàn)略是解釋,是對過去、現(xiàn)在、未來的解釋。解釋決定行動、行動決定結果、結果改變?nèi)松? 你的戰(zhàn)略人生: 第一段: 我的解釋: 第二段: 我的解釋: 中學為根,西學為本致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化,國際化,持續(xù)化! 恭喜發(fā)財!
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