【正文】 ——摘自 《 經理人 》 雜志第 150期 ? 托馬斯 〃 弗里德曼， 《 世界是平的 》 ? 核心思想： 技術進步和網絡的流行、創(chuàng)新模式的革命，已經把競爭的平臺推平。只要擁有充足的創(chuàng)造力，每個人都能參與全球的合作與競爭，成為世界的主角。 ? 影響： “全球化 3． 0” 改變每個人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。政府部門、商業(yè)部門、社會部門，各行各業(yè)的管理者、員工或者是自由職業(yè)者，概莫能免。 ? 評價：無論企業(yè)還是個人，這個變平了的世界給了你無窮的機會，關鍵看你準備好了沒有。 克里斯 安德森： 《 長尾理論 》 ? 核心思想： 商業(yè)和文化的未來不在熱門產品，不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部，而在于過去被視為 “ 冷門的產品 ” ——需求曲線中那條無窮長的尾巴。 ? 影響： 長尾理論影響了 Goole的戰(zhàn)略思路。事實上，不光是互聯(lián)網、娛樂和媒體業(yè)，從玩具到廣告再到廚房設備，安德森證明了它在各個行業(yè)中的魔力。 ? 評價： 《 長尾理論 》 終結了被公認無比正確的 “ 二八定律 ” 時代，長尾把眾多分散的小市場聚合為一個大尾巴。 ? W錢 金教授： 《 藍海戰(zhàn)略 》 ? 核心思想： 企業(yè)應從關注并比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫 “ 紅海 ” (已知市場空間的血腥競爭 )，開創(chuàng) “ 藍海 ” (新的市場空間 )。 ? 影響：藍海戰(zhàn)略對競爭激烈、利潤空間越來越小的產業(yè)來說，無異于一劑良藥。 ? 彼得 德魯克： 《 卓有成效的管理者 》 ? 核心思想： 卓有成效是可以學會的，也必須學會，提出了卓有成效的管理者應具有的 6個特征，旨在培養(yǎng)自己成為有效的管理者。 ? 影響： 為每一位促進機構有效運轉負有行動與決定責任的知識員工而寫。 ? 評價：此書成于 1967年，卻在四十年后的中國依然被眾多的經理人奉為至寶，連張瑞敏都覺得常讀常新。它是管理者必讀的經典之作。 卓有成效的管理者應具有的 6個特征 ? 重視目標和績效；只做正確的事情。 ? 一次只做一件事情，且是最重要的事情。 ? 知識工作者將貢獻建立在：創(chuàng)造新思想、遠景和理念，目標在于提高整體的績效，善于激勵和建立有效的團隊。 ? 在選用高層管理者時，注重的是出色的績效和正直的品格。 ? 知道增進溝通的重要性。 ? 只做有效的決策。 ? 彼得 〃 德魯克的地位和影響： ? 只要一提到彼得 〃 德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。 ? —— 《 哈佛商業(yè)評論 》 ? 大前研一（日本戰(zhàn)略之父）： 《 專業(yè)主義 》 ? 核心思想： 剖析了 21世紀的專業(yè)精神所在，一流的企業(yè)人才必須具備的能力與素質 ? 影響： 對于企業(yè)來說，本書可幫助管理者尋找真正的一流人才，對于個人而言，本書為職業(yè)人士指名了修身之道。 ? B〃 約瑟夫 〃 派恩，詹姆斯 〃H〃 吉爾摩： 《 體驗經濟 》 。 ? 核心思想： 體驗是一種創(chuàng)造難忘經歷的活動，是企業(yè)以服務為舞臺，商業(yè)為道具，圍繞消費者創(chuàng)造出值得回憶的活動。如星巴克、虛擬旅游。體驗經濟對于服務業(yè)來說，是一種全新的增加企業(yè)價值的經濟模式。 陳春花、趙曙明： 《 領先之道 》 ? 核心思想： 展示中國最具代表性的成功企業(yè)從起步到領先的商業(yè)成功精髓，專注于研究中國自身理論，深入分析中國企業(yè)的成功模型。 ? 影響： 書中的觀點對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的各種企業(yè)都將產生積極的影響。 ? 評價： 近年來，國內研究先鋒企業(yè)的書很多，也很熱銷，但在管理上有思想性的也只有 《 領先之道 》 。它所總結的中國企業(yè)成功模型是經過 8年研究沉淀的、有大量數(shù)據(jù)和案例支持的。 汪中求： 《 細節(jié)決定成敗 》 ? 核心思想 ：精細化管理時代已經到來，一定要把小事做細，成大事者比重細節(jié)。 ? 王育琨： 《 強者 —— 企業(yè)家的夢想與癡 》核心思想： 展示了 14位企業(yè)家的不平凡經歷與偉業(yè)，并呈現(xiàn)企業(yè)家 14種視野與明辨力。 ? 影響： 作者對企業(yè)和企業(yè)家有著十幾年的研究和思考，如果想自己做好企業(yè)家，本書必讀。 正影響中國管理的 10大管理理念 —— 摘自 《 經理人 》 雜志第 150期 ? 平衡積分卡 ? 六西格瑪 ? 企業(yè)風險管理 ? 股東價值創(chuàng)造管理工具 ? 業(yè)務流程管理 ? 藍海戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 全球化整合資源 ? 體育營銷 ? 精益管理 管理故事：煮青蛙 ? 將一只青蛙放在大鍋里，里頭加水，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然略感到外界溫度慢慢升高，卻因惰性以及沒有必要立即往外跳的動力，最后被熱水煮熟而不自知。 ? 企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者對環(huán)境的變化沒有疼痛的感覺，企業(yè)最終就會像這只青蛙一樣，被煮熟了仍不知道。 ? 你對自己的不利處境感知到了嗎？ 需要思考的幾個根本問題 ? 人與人之間的本質區(qū)別是什么？思考這個問題前需思考關于自身的三個問題： ? 我是什么？（角色，因為人是一切社會關系的總合、成長環(huán)境及自身優(yōu)劣勢分析） ? 我為什么活著？（抱負、理想與責任） ? 我怎樣活著？（如何實現(xiàn)理想；如何履行責任） ? 對三個問題的回答決定著人一生的命運，也決定著人與人之間的根本差別 。