企業(yè)經(jīng)營風險管理知識-資料下載頁
2025-01-16 11:36本頁面
【正文】 運風險的自我評估。 案例總結(jié) ? 大通銀行引入了風險價值法、壓力測試法和 SVA法，使其將風險管理推進到整個公司范圍內(nèi)。 ? 盡管股東價值法較為簡單和直接，它卻能向決策制定者提供激勵機制，使風險意識融入到他們的日常工作中。 ? 大通銀行并不想消除風險，它只是想有效的利用風險。“我們必須懂得如何通過承擔風險來贏利”。 第二部分：企業(yè)經(jīng)營風險的識別和評價 。 一、企業(yè)經(jīng)營風險有哪些？ ? 政策風險 ——國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向等； ? 市場風險 ——企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等； ? 財務(wù)風險 ——企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等； ? 法律風險 ——違約、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害等； ? 戰(zhàn)略定位風險 ——企業(yè)經(jīng)營方式、管理模式等（ 決策失誤的悲劇 .doc）； ? 人力資源風險 ——員工職業(yè)道德、工作勝任能力、流失、離心離德、團隊精神缺失等等 二、企業(yè)經(jīng)營風險的評價 ? 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)收集相關(guān)信息（特別是競爭對手和標桿信息），識別其涉及的管理領(lǐng)域（部門 /環(huán)節(jié)）、職能范圍、業(yè)務(wù)流程，評價其影響程度及風險承受度 第三部分：幾個術(shù)語的理解及其引發(fā)的思考 ? 一、暈輪效應(yīng) ? 定義 ? (英文 The Halo Effect），又稱“光環(huán)效應(yīng)”，屬于心理學范疇，暈輪效應(yīng)指人們對他人的認知判斷首先是根據(jù)個人的好惡得出的 ,然后再從這個判斷推論出認知對象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象。如果認知對象被標明是 好 的 ,他就會被 好 的光圈籠罩著 ,并被賦予一切好的品質(zhì) 。如果認知對象被標明是 壞 的 ,他就會被 壞 的光圈籠罩著 ,他所有的品質(zhì)都會被認為是壞的 定義： ? 這種強烈知覺的品質(zhì)或特點，就象月亮形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴散，從而掩蓋了其它品質(zhì)或特點所以就形象地稱之為光環(huán)效應(yīng)。 效應(yīng) ? ? 有時候暈輪效應(yīng)會對人際關(guān)系產(chǎn)生積極效應(yīng)，比如你對人誠懇，那么即便你能力較差，別人對你也會非常信任，因為對方只看見你的誠懇。 引發(fā)的思考 ● 在績效考核中，暈輪效應(yīng)意味著一個考核者對被考核者的某一績效要素的評價較高，就會導(dǎo)致他對該人所有的其它績效要素也評價較高；反之，如果對被考核者的某一績效要素的評價較差，則會導(dǎo)致他對該人所有的其它績效要素也評價較差。實質(zhì)上，暈輪效應(yīng)應(yīng)是一種“以偏蓋全”的心理弊病 ,評估者在員工績效評估過程中，把員工績效中的某方面甚至與工作績效無關(guān)的某一方面看得過重，用員工的某個特性去推斷其其他特性，造成“一好百好，一差百差”，以偏概全的評估偏誤。 當被考核者是那些對考核者表現(xiàn)特別友好或特別不友好時，暈輪效應(yīng)是最容易發(fā)生的。 ●企業(yè)作為被評價和考核的對象時“暈輪效應(yīng)”的影響（一肥遮百丑 ——關(guān)鍵部分的優(yōu)勢可以影響到全局，掩蓋劣勢；反之呢？ ） 二、骨牌效應(yīng) 定義 多米諾骨牌效應(yīng)就是一件事情，引發(fā)一系列事情的發(fā)生而這個一系列的事情是連貫的。 引發(fā)的思考 ● 案例：楚國有個邊境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吳國邊境城邑的姑娘同在邊境上采桑葉，她們在做游戲時，吳國的姑娘不小心踩傷了卑梁的姑娘。卑梁的人帶著受傷的姑娘去責備吳國人。吳國人出言不恭，卑梁人十分惱火，殺死吳人走了。吳國人去卑梁報復(fù)，把那個卑梁人全家都殺了。 卑梁的守邑大夫大怒，說：“吳國人怎么敢攻打我的城邑？” 于是發(fā)兵反擊吳人，把當?shù)氐膮侨死嫌兹細⑺懒恕? 吳王夷昧聽到這件事后很生氣，派人領(lǐng)兵入侵楚國的邊境城邑，攻占夷以后才離去，吳國和楚國因此發(fā)生了大規(guī)模的沖突。吳國公子光又率領(lǐng)軍隊在雞父和楚國人交戰(zhàn)，大敗楚軍，俘獲了楚軍的主帥潘子臣、小帷子以及陳國的大夫夏嚙，又接著攻打郢都，俘虜了楚平王的夫人回國。 從做游戲踩傷腳，一直到兩國爆發(fā)大規(guī)模的戰(zhàn)爭，直到吳軍攻入郢都，中間一系列的演變過程，似乎有一種無形的力量把事件一步步無可挽回地推入不可收拾的境地。 ●人才流失中的骨牌效應(yīng)：企業(yè)的熟練工人 /管理骨干，在外來誘惑或別人的帶動下，集體出走或是分批從企業(yè)離開。 三、輻射效應(yīng) ? 定義 ? 經(jīng)濟輻射效應(yīng)是指以城市為經(jīng)濟發(fā)展的基點，通過其較強的經(jīng)濟、文化、科技、教育、人才等資源優(yōu)勢，帶動周圍鄉(xiāng)村經(jīng)濟、文化、教育、科技的發(fā)展。 引發(fā)的思考 ● 案例：北京承辦奧運會，除了對北京本地的經(jīng)濟具有明顯提升作用外，對京外地區(qū)的輻射作用也不可低估。據(jù)測算，投入 100億元，對北京之外地區(qū)的影響為 40%左右。 2021年奧運會，除北京之外，還有青島、香港、天津、秦皇島、沈陽和上海 6個項目城市，其中 5個城市都位于環(huán)渤海區(qū)域內(nèi)。通過協(xié)辦奧運，可以提升整個區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，提升區(qū)域內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施水平，推動區(qū)域內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展，加強區(qū)域經(jīng)濟合作，為發(fā)展奧運經(jīng)濟，推動首都向現(xiàn)代化國際大都市邁進有重要意義。 ● 白酒消費可以影響和帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及餐飲業(yè)的發(fā)展（個體的言行可以影響和帶動其親人、朋友等利益相關(guān)方） 第四部分：沱牌的經(jīng)營風險及控制措施 一、沱牌面臨的經(jīng)營風險 ◆政策（稅收、原料） ◆法律（違約、假冒） ◆市場（品牌、模式） ◆財務(wù)（負債、現(xiàn)金流） ◆人事（人才流失、激勵） ◆戰(zhàn)略（方向、體制） 二、控制措施 ? 建立健全企業(yè)經(jīng)營風險因素防范機制，運用流程框架體系，建立和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；運用平衡計分卡，建立完善戰(zhàn)略績效目標、指標體系，對技改、投資等項目制定并實施管理方案，對潛在的經(jīng)營風險因素制定并實施應(yīng)急預(yù)案，確保經(jīng)營風險因素發(fā)生后及時應(yīng)急處置，降低損失、減少影響。 ? 結(jié)語 ? 風險無處不在，無時不有，企業(yè)不能畏縮不前，一味“循規(guī)蹈矩”，而應(yīng)努力規(guī)避風險、化解風險、承受風險、轉(zhuǎn)移風險、減少風險、劍走偏鋒，險中求勝、險中求變、險中求樂、化險為夷、化危為機，因為“無限風光在險峰”?。。? 謝 謝 大 家！
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