【正文】 數(shù)，計提比例為分別為 2％和 ％。 生產(chǎn)人員職工薪酬 =400000 (1+10%+2%+%)=454000(元 ) 在建工程職工薪酬 =202300 (1+10%+2%+%)=227000(元 ) 管理人員職工薪酬 =150000 (1+10%+2%+%)=170250(元 ) 銷售人員職工薪酬 =90000 (1+10%+2%+%)=102150(元 ) ①按受益對象分配職工薪酬金額： 借：生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 454 000 在建工程 227 000 管理費用 170 250 銷售費用 102 150 貸：應(yīng)付職工薪酬 —— 工資 840 000 —— 住房公積金 84 000 —— 工會經(jīng)費 16 800 —— 職工教育經(jīng)費 12 600 ? 該上市公司職工住房公積金由企業(yè)負擔(dān) 50％，職工個人負擔(dān) 50％，職工個人支付的 84 000元由企業(yè)代扣代繳。 ②實際發(fā)放工資時，代扣代繳職工住房公積金： 借：應(yīng)付職工薪酬 — 工資 840 000 — 住房公積金 84 000 貸：其他應(yīng)交款 — 應(yīng)交住房公積金 168 000 銀行存款 756 000 ③本期交納上月住房公積金時： 借：其他應(yīng)交款 — 應(yīng)交住房公積金 162 000 貸：銀行存款 162 000 (二 )職工薪酬的確認和計量 2. 職工薪酬的計量標準 —— 非貨幣性職工薪酬 ? 新準則擴大了職工薪酬的范圍，并引入了二個新的福利概念 —— 非貨幣性福利和辭退福利。 ? 非貨幣性福利包括企業(yè)以自產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放給職工、作為福利將企業(yè)擁有的資產(chǎn)無償提供給職工使用和為職工無償提供醫(yī)療保健服務(wù)等。 非貨幣性職工薪酬 ? 企業(yè)以其自產(chǎn)產(chǎn)品作為非貨幣性福利發(fā)放給職工的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益對象，按照該產(chǎn)品的公允價值，計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益，同時確認應(yīng)付職工薪酬。其銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)和相關(guān)稅費的處理，與正常商品銷售相同。 P204，例 639 ? 企業(yè)將擁有的房屋等資產(chǎn)無償提供給職工使用的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益對象，將該住房每期應(yīng)計提的折舊計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益，同時確認應(yīng)付職工薪酬。 ? 租賃住房等資產(chǎn)供職工無償使用的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益對象，將每期應(yīng)付的租金計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益，并確認應(yīng)付職工薪酬。 ? 難以認定受益對象的非貨幣性福利，直接計入當(dāng)期損益和應(yīng)付職工薪酬。 “非貨幣性福利”核算舉例 ? 例：丙公司為總部部門經(jīng)理級別以上職工每人提供一輛桑塔納汽車免費使用，該公司總部共有部門經(jīng)理以上職工 20名，假定每輛桑塔納汽車每月計提折舊 1000元；該公司還為其 5名副總裁以上高級管理人員每人租賃一套公寓免費使用，月租金為每套 8000元。 借：管理費用 (20 1000+5 8000) 60 000 貸：應(yīng)付職工薪酬 — 非貨幣性福利 60 000 借：應(yīng)付職工薪酬 — 非貨幣性福利 60 000 貸：累計折舊 20 000 其他應(yīng)付款 40 000 辭退福利 ? 辭退福利包括：一是職工勞動合同到期前，不論職工本人是否愿意，企業(yè)決定解除與職工的勞動關(guān)系而給予的補償；二是職工勞動合同到期前，為鼓勵職工自愿接受裁減而給予的補償，職工有權(quán)選擇繼續(xù)在職或接受補償離職。 ? 辭退福利通常采取在解除勞動關(guān)系時一次性支付補償?shù)姆绞?，也有通過提高退休后養(yǎng)老金或其他離職后福利的標準，或者將職工工資支付至辭退后未來某一期間的方式。 辭退福利的確認和計量 ? 辭退福利同時滿足下列條件的，應(yīng)當(dāng)確認因解除與職工的勞動關(guān)系給予補償而產(chǎn)生的預(yù)計負債，同時計入當(dāng)期損益： 1. 企業(yè)已經(jīng)制定正式的解除勞動關(guān)系計劃或提出自愿裁減建議，并即將實施。 ? 正式計劃是指已經(jīng)董事會或類似機構(gòu)批準。實質(zhì)性辭退工作一般應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)實施完畢，但因付款程序推遲到一年后付款的，視同符合確認條件 2. 企業(yè)不能單方面撤回解除勞動關(guān)系計劃或裁減建議。 辭退福利的計量 職工沒有選擇權(quán) 的辭退計劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)計劃規(guī)定的擬辭退職工數(shù)量、每一職位的辭退補償?shù)扔嬏徂o退福利負債。 自愿接受裁減 的建議，應(yīng)當(dāng)按照或有事項準則預(yù)計將接受裁減建議的職工數(shù)量，根據(jù)預(yù)計的職工數(shù)量和每一職位的辭退補償?shù)扔嬏徂o退福利負債。 ? 職工雖然沒有與企業(yè)解除勞動合同，但未來不再為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益、企業(yè)承諾提供實質(zhì)上具有辭退福利性質(zhì)的經(jīng)濟補償，比照辭退福利處理。 “辭退福利”核算舉例： ?A公司為一家家用電器制造企業(yè)， 2023年 9月，為了能夠在下一年度順利實施轉(zhuǎn)產(chǎn)， A公司管理層制定了一項辭退計劃，擬從 2023年 1月 1日起，企業(yè)將以職工自愿方式，辭退其平面直角系列彩電生產(chǎn)車間職工。 ?該辭退計劃的詳細內(nèi)容均已與職工溝通，并達成一致意見。辭退計劃已于當(dāng)年 12月 10日經(jīng)董事會正式批準，并將于下一個年度內(nèi)實施完畢。辭退計劃的詳細內(nèi)容如下表所示： A公司 2023年辭退計劃一覽表 (金額單位：萬元 ) 所屬部門 職位 辭退數(shù)量 工齡（年） 每人補償 彩電車間 車間主任 副主任 10 110 10 1020 20 2030 30 高級技工 50 110 8 1020 18 2030 28 一般技工 100 110 5 1020 15 2030 25 小 計 160 ? 假定本例中彩電車間主任和副主任級別、工齡在 1020年的職工，接受辭退的各種數(shù)量及發(fā)生概率如附表所示： 接受辭退的職工數(shù)量 發(fā)生概率 最佳估計數(shù) 0 0 0 1 3% 2 5% 3 5% 4 20% 5 15% 6 25% 7 8% 9 12% 10 7% 合 計 A公司會計處理如下： ?根據(jù)上述計算， A 公司本期應(yīng)確認該職級（車間主任和副主任級別、工齡 1020年）的辭退福利總金額為 （ 20）萬元。 借：管理費用 貸：應(yīng)付職工薪酬 —— 辭退福利 辭退福利的計量 ? 實質(zhì)性辭退工作在一年內(nèi)完成，但補償款超過一年后支付的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與預(yù)計支付期相同期限的銀行貸款利率作為折現(xiàn)率，對辭退福利進行折現(xiàn)后計量。 借：管理費用 (辭退福利的現(xiàn)值 ) 未確認融資費用 貸：應(yīng)付職工薪酬 (實際應(yīng)支付金額 ) 借：應(yīng)付職工薪酬 貸：銀行存款 借：財務(wù)費用 貸：未確認融資費用 作業(yè) ? P214，二 /1，二 /2 演講完畢，謝謝觀看！