企業(yè)經(jīng)營風險管理知識-文庫吧資料
2025-01-22 11:36本頁面
【正文】 務(wù)（ %） 大通銀行 1999年盈利結(jié)構(gòu) 全球服務(wù)業(yè)務(wù)（ %） 全球銀行（ %） 消費信貸業(yè)務(wù)（ %） 全球銀行和國內(nèi)消費信貸在總收入中分別占到了約 42%和 44%的業(yè)務(wù)，但在盈利性發(fā)方面，全球銀行業(yè)務(wù)在大通實現(xiàn)的總利潤中占據(jù)了 62%的份額，而國內(nèi)消費業(yè)務(wù)只占到 29%。 案例四 大通曼哈頓銀行案例 大通曼哈頓銀行簡介 90年代由大通銀行、化學銀行和漢華銀行合并而成，是繼花旗銀行和美國銀行之后的美國第三大銀行 2021年資產(chǎn)總額 4000億美元，市值 450億美元 資本收益率 24%，位居第一 大通銀行在辛迪加貸款（占據(jù) 34%的份額）、金融衍生品交易、中間業(yè)務(wù)以及抵押貸款上名列第一，是世界上最大的債務(wù)資金融資者；在外匯交易市場上占據(jù)第二位；在債券投資上居于第三位；在企業(yè)并購服務(wù)市場上占第六位。出了事不是正面應(yīng)對，而是巧言令色，企圖滿混過關(guān)，還抱有僥幸心理?！靶募钡炔坏枚垢癄€”，為滿足市場供應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量就很難保證了。 ? 二、急功近利、舍本逐末。 ? 一、品牌的基礎(chǔ)不夠牢實。從此，遂州酒從消費者的視野里消失了。接著，企業(yè)管理中的不少問題也暴露出來。”業(yè)內(nèi)人士透露。”為減少損失，盧榮清又決定將“異味酒”倒出來，然后在其中加入正常遂州酒進行稀釋，結(jié)果異味沒除掉，消費者還是不買賬，產(chǎn)品只好全部報廢?！八熘菥凭评镌趺从挟愇?？”產(chǎn)品銷出去后，消費者“聞到就擺手”，廠方只好回收產(chǎn)品。能否使用，該廠領(lǐng)導(dǎo)意見不一，廠長盧榮清卻認為沒有問題。由于原料酒精需求量大， 1990年 9月，遂州酒廠從德陽一次性購進了酒精 60多噸。當年 12月，在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，遂州酒廠在四川酒類產(chǎn)銷工作會上，又新增訂貨 3000噸。 1989年 10月的全國糖酒秋季交易會上，遂州酒廠獲得 5萬噸、價值 ，而當時其生產(chǎn)能力卻還不到 1萬噸。廣告做得好，使得遂州酒的市場銷量瘋狂增長。一時間，遂州酒酒名老少皆知，部分廣告詞還成為酒桌上勸酒的常用語，遂州酒的銷量直線上升。在盧榮清的帶領(lǐng)下，遂州酒廠快速發(fā)展， 1988年扭虧增盈，實現(xiàn)利潤 ?！彼鞂幧藤Q(mào)行業(yè)的一位老干部說?！袄_差距是在 1983年，當時各酒廠紛紛漲價，遂州酒也不例外。高歌猛進：一則經(jīng)典廣告帶動遂州酒銷量。作者在文中提到， 1990年北京舉行亞運會期間，成都市有關(guān)部門在北京市民中作了一個調(diào)查，許多北京人對成都沒有什么印象，但他們知道遂州酒。 ? 在上世紀 80年代末 90年代初，遂州酒的知名度甚至比遂寧市還大，外地許多人甚至只知有遂州酒，而不知有遂寧市?！半娨暽夏莻€喝著酒想著嫦娥的帥小伙就是涂太中 …… 他當時得到的報酬是幾箱遂州酒和 200元錢。市民回憶：外地人只知遂州酒不知遂寧市。 然而，從 1990年 9月開始，遂州酒品質(zhì)下降，盛極而衰?！? 伴隨著這段話，電視畫面上出現(xiàn)了一輪圓月，窗下，斜躺著一個喝酒的年輕人。 解決建議 一、正確選擇國際貿(mào)易結(jié)算支付方式 ? 認真考察進口商的資信情況和經(jīng)營作風，參照銀行為客戶貸款所實行的授信制度， 建立完整的客戶檔案 ? 要了解進口國的商業(yè)慣例，以免由于當?shù)亓晳T做法，影響安全、迅速收匯 ? 在進行應(yīng)收賬款的管理時，應(yīng)強調(diào)事前防范，而不是事后處理 二、正確進行外匯資金運作，加強外匯風險管理 ? 企業(yè)應(yīng)形成一套比較完善的風險管理控制體系，結(jié)合自身的外匯收支及儲備情況， 使得企業(yè)外債結(jié)構(gòu)合理， 借款成本和外債風險始終在受控范圍內(nèi) ? 通過調(diào)整出口業(yè)務(wù)來規(guī)避匯率風險 ? 選擇適當?shù)挠媰r貨幣 案例三 ? 從“嫦娥逮到不松手”到食客聞到就擺手遂州酒留下一陣嘆息 “呔 —呔 —呔 —”1989年初春的一個夜晚，觀眾從電視里突然聽到幾聲川劇小鑼輕快地敲起，接著傳來一段抑揚頓挫的四川話：“月兒明，月兒亮，月光照在酒瓶上。 這一事實以特殊的方式闡明，防范國企經(jīng)營風險的必然路徑是建立和完善擁有制衡機制的現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 四川長虹曾經(jīng)長期以物色不到人選為名， 拒不設(shè)立獨立董事。 ? 長虹公司急于擴張的公司戰(zhàn)略 長虹公司急于打開美國市場，完成企業(yè)擴張，長虹與當時在美國市場有一定影響力的 APEX公司接上了頭，這家公司的掌舵人正是季龍粉，此人因拖欠國內(nèi)數(shù)家電器公司的貨款早已聲名狼藉 。企業(yè)的信用管理部門應(yīng)該超然于營銷和財務(wù)部門，這樣才能擺脫銷售壓力的干擾，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行監(jiān)控，科學地評價銷售風險；而“超然”并不是把信用管理和營銷、財務(wù)完全隔裂開，而是相互協(xié)調(diào)，以達到收益與風險最佳配置的目標。企業(yè)信用管理是個動態(tài)過程，貫穿于原材料的采購、信用額度的設(shè)定、應(yīng)收帳款的管理等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 2）通過代理商來達到此目的成為投入成本相對較小、時間相對較短的一種方式 3）國際貿(mào)易往往運輸時間較長再加之家電產(chǎn)品處于買方市場，國外的代理商必然要求一定的還款期（占壓生產(chǎn)企業(yè)資金）來完成銷售 4）長虹公司在走向世界的過程中過于心急忽略了風險控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅上升，產(chǎn)生壞帳的風險或事實 ? 完善的企業(yè)信用管理制度尚未建立 企業(yè)信用管理制度在我國還是個新生事物 （ 1）企業(yè)信用管理制度是社會信用體系的重要組成部分，而目前社會信用體系正處在建設(shè)期，在諸多方面還不完善不健全，尤其表現(xiàn)為法律法規(guī)和個人、企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的不完善，因此企業(yè)信用管理制度在此大環(huán)境下也處于探索階段； （ 2）我國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間較短，在打破計劃經(jīng)濟配置資源和產(chǎn)品的大環(huán)境下，諸多行業(yè)逐步步入買方市場。到 2021年底時， APEX在威名百貨更是打出了 49美元一臺的超低價，結(jié)果一天就賣出123萬臺 APEX的 DVD，也讓威名百貨創(chuàng)下了單日營業(yè)額 12億美元的歷史最高紀錄。 ? APEX就是打的低價牌搶奪市場。據(jù)稱當時在美國最大的零售渠道商威名百貨遍布全美國的 2400家賣場中，每星期 APEX牌 DVD的銷售量就高達 6萬臺，平均每 APEX的 DVD被賣出。這種情況讓直接經(jīng)辦 APEX項目的人員也感到其中的風險太大， 2021年底，兩位分別負責彩電和 DVD的 AP
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