我國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)探討-文庫吧資料
2025-08-02 10:57本頁面
【正文】 ，已收購(gòu)兼并了16家國(guó)外企業(yè)，并涉足國(guó)外保險(xiǎn)業(yè)，其產(chǎn)品已打入歐美和非洲市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟比母子公司的關(guān)系要松散靈活，在聯(lián)合的多個(gè)公司之間進(jìn)行的交易，既有內(nèi)部貿(mào)易的性質(zhì)，又有外部貿(mào)易的特征，兼內(nèi)外兩家之長(zhǎng)，具有強(qiáng)大的生命力。 ，降低經(jīng)營(yíng)成本戰(zhàn)略聯(lián)盟一般以契約協(xié)議的方式實(shí)現(xiàn)，常見的類型有研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、生產(chǎn)制造聯(lián)盟、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。獨(dú)資的好處是有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，可與母公司保持密切聯(lián)系，有利于控制自己的技術(shù)和工藝，減少或避免因合作經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的矛盾和沖突。這種方式，往往受到東道國(guó)的歡迎，有利于企業(yè)打入市場(chǎng)。其次是非股權(quán)安排。 ，選擇合適的經(jīng)營(yíng)主體 首先是合資經(jīng)營(yíng)，同東道國(guó)舉辦合資合營(yíng)企業(yè)，比較容易獲得當(dāng)?shù)氐呢?cái)力、物力、人力支持。如深圳華為集團(tuán)的通訊產(chǎn)品就是通過這一途徑打入了南非市場(chǎng)。 . ，實(shí)行品牌戰(zhàn)略 企業(yè)應(yīng)具有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，積極開展品牌國(guó)際活動(dòng)促銷活動(dòng)，實(shí)施品牌先行。企業(yè)還可以借鑒國(guó)際大公司合作和溝通的成熟經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們處理與東道國(guó)關(guān)系的方式，預(yù)防、規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)會(huì)反應(yīng)遲鈍，不能與東道國(guó)及時(shí)溝通，從而喪失處理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī)。它可以發(fā)揮中方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高投資熱情，進(jìn)而獲得東道國(guó)政府和企業(yè)的信任，有利于我國(guó)企業(yè)未來市場(chǎng)的開拓。(3)無股權(quán)但有長(zhǎng)期服務(wù)合同。這樣不僅可以提高投標(biāo)的中標(biāo)率，而且可以進(jìn)一步熟悉當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況和文化習(xí)俗，更重要的是，不會(huì)輕易引起東道國(guó)內(nèi)部政策變動(dòng)和可能的民族主義等政治風(fēng)險(xiǎn)。(2)合資方式。這種方式雖然企業(yè)取得了完全控股，但是投資風(fēng)險(xiǎn)大，如果東道國(guó)發(fā)生民族主義的排外運(yùn)動(dòng)，不利于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。以石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為例，按照“風(fēng)險(xiǎn)最小、投資最少、效益最大”的原則，確定我國(guó)未來海外油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略地區(qū)的選擇為：積極進(jìn)入亞太地區(qū)、中亞和俄羅斯石油市場(chǎng)，適當(dāng)參與南美和非洲市場(chǎng)，密切關(guān)注中東地區(qū)石油市場(chǎng)的發(fā)展變化，伺機(jī)進(jìn)入。評(píng)估的重點(diǎn)是導(dǎo)致商務(wù)環(huán)境突然出現(xiàn)變化的政治力量和政治因素，即政府對(duì)外國(guó)公司的政策；以往的政府類型、黨派結(jié)構(gòu)和各政派的政治實(shí)力及其政治觀念；政策的走向和政策形成的公共選擇程序；有可能取代現(xiàn)執(zhí)政者的政治勢(shì)力；東道國(guó)政府與我國(guó)政府關(guān)系的親疏程度。 ，慎重選擇經(jīng)營(yíng)區(qū)域政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，就是分析判定有關(guān)目標(biāo)國(guó)的總體政治形勢(shì)，據(jù)此篩選相對(duì)適宜的東道國(guó)。三、我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)及措施（一）政治風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)前的國(guó)際商務(wù)面對(duì)的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)由戰(zhàn)爭(zhēng)、征收、國(guó)有化等傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)，向更為復(fù)雜、隱蔽的非傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)演化，其主要表現(xiàn)為由于東道國(guó)政策的變化、區(qū)域保護(hù)、區(qū)域內(nèi)部協(xié)調(diào)、第三國(guó)的干預(yù)、民族主義和宗教矛盾、各國(guó)內(nèi)部的利益集團(tuán)和非政府組織的政治參與等原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體技術(shù)水平不高，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不少，表現(xiàn)在：首先，中國(guó)企業(yè)被控侵權(quán)現(xiàn)象比較普遍，已發(fā)生多起知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，例如日本摩托車企業(yè)聯(lián)合代表團(tuán)來華打假，指控中國(guó)企業(yè)侵權(quán)等。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，由于投機(jī)心理加上監(jiān)管不力，個(gè)別公司的領(lǐng)導(dǎo)者很可能會(huì)利用這些金融衍生工具的杠桿放大效應(yīng)進(jìn)行投機(jī)，決策一旦失誤立即就會(huì)給企業(yè)帶來致命損失。近年來，國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的發(fā)展大大繁榮了國(guó)際金融市場(chǎng)，而國(guó)際金融市場(chǎng)提供的外匯、匯率、期貨、期權(quán)等信息和服務(wù)又轉(zhuǎn)而推動(dòng)了企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的興旺發(fā)達(dá)。在跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理上，中國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)文化差異的識(shí)別和認(rèn)同，難與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者溝通，在企業(yè)內(nèi)部從高層管理者到普通員工都存在溝通的障礙，加劇了文化的沖突，從而加大了我國(guó)企業(yè)文化管理的風(fēng)險(xiǎn)，而文化風(fēng)險(xiǎn)它通過人具體體現(xiàn)，很難變革，因此文化風(fēng)險(xiǎn)將是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容。再加上中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)常常局限
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