我國跨國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)探討-展示頁
2025-08-05 10:57本頁面
【正文】 在短期“利潤最大化”，很少考慮東道國工會(huì)勢(shì)力和勞工權(quán)益這一軟指標(biāo)，很少雇傭當(dāng)?shù)貑T工、 在東道國尋求企業(yè)利益代言人，較少實(shí)施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)分析。美國公司APEX的負(fù)責(zé)人，因?yàn)槭煜鴥?nèi)企業(yè)情況，屢屢得手；而長虹在沒有完全了解和高度重視對(duì)方信用的情況下陷入對(duì)方欠帳泥潭。2004年。同時(shí)存在商業(yè)信用危機(jī)，因?yàn)榭鐕?jīng)營涉及進(jìn)出口、中介、匯兌、保險(xiǎn)等諸多環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失信行為都可能使交易失敗，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。從一定意義上說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上受限于是資金使用風(fēng)險(xiǎn)，資本實(shí)力是企業(yè)規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的核心因素。 （二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析。例如2005年，中石油收購美國優(yōu)尼克公司報(bào)價(jià)高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20億美元卻由于政治因素干擾沒有成功。政風(fēng)治險(xiǎn)對(duì)我國跨國經(jīng)營企業(yè)的影響是最大的。跨國經(jīng)營已成為我國企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其怎么樣防范風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到我國“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在越來越多的企業(yè)走入中國市場(chǎng)的同時(shí)，我國的企業(yè)也逐步的實(shí)施著“走出去”戰(zhàn)略，我國的頂級(jí)企業(yè)在國際上已經(jīng)開始逐步站穩(wěn)腳跟，比如：海爾和聯(lián)想。全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營的全球化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。因此，探討企業(yè)國際化問題具有重大理論與現(xiàn)實(shí)意義。因此中國企業(yè)也要跨國經(jīng)營，跨國經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展和壯大的必經(jīng)階段。全球經(jīng)濟(jì)的融合是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，走向國際是世界各國和地區(qū)最明智的戰(zhàn)略選擇。我國跨國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)研究肖雅珊摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，促進(jìn)了國際分工的縱深發(fā)展。各國經(jīng)濟(jì)交往的日益頻繁，使世界經(jīng)濟(jì)走向一體化。世界市場(chǎng)并不是大企業(yè)所獨(dú)有的大地，許多國家和地區(qū)的企業(yè)，紛紛開展國際化經(jīng)營，并繼續(xù)深入發(fā)展，取得了舉世矚目的成績。然而，許多中國企業(yè)有沒有必要跨國經(jīng)營、能不能跨國經(jīng)營，企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)該注意哪些問題和今后會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，都是值得研究的問題。關(guān)鍵詞：企業(yè) 跨國經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)一、我國跨國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對(duì)外直接投資，在國外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)展開的跨國界的以贏利為目的的經(jīng)營活動(dòng)。越來越多的跨國公司在中國設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，尤其是金融危機(jī)后，全球五百強(qiáng)企業(yè)在我國更是加快了擴(kuò)張的步伐。為了尋求經(jīng)營機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。二、我國跨國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析(一)政治風(fēng)險(xiǎn)分析。在政策上，一些西方發(fā)達(dá)國家受中國威脅論影響，常以國家安全為由干預(yù)中國企業(yè)正常的海外經(jīng)營商業(yè)行為。同時(shí)，我國企業(yè)必須面對(duì)一些國家政局動(dòng)蕩、政治集團(tuán)內(nèi)部和派系之間利益爭(zhēng)奪、種族之間的斗爭(zhēng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響了中國企業(yè)對(duì)外投資的積極性。國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是復(fù)雜多變的，企業(yè)無論是投資前的論證、投資策略的選擇還是投資進(jìn)展階段的控制，風(fēng)險(xiǎn)無所不在。相比較西方大型跨國企業(yè)，中國企業(yè)的資本實(shí)力還很弱，支持其從事跨國經(jīng)營的絕大部分資金來源于銀行貸款。而一些中國企業(yè)往往急于求成，不注意考察合作伙伴的資本實(shí)力和商業(yè)信用，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)，就大幅度地開展海外貿(mào)易投資，最終因?yàn)樯虡I(yè)伙伴的失信甚至詐騙行為而蒙受巨額損失。長虹集團(tuán)為快速開拓美國市場(chǎng)，長虹集團(tuán)與美國APEX公司于2001年11月開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)極高的先發(fā)貨后收款的大規(guī)模營銷合作，截至2004年底。對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言，目前最為緊迫的是加緊建立和健全自身的信用監(jiān)控體系，動(dòng)態(tài)掌握海外合作公司的信用記錄，讓海外“蒼蠅”無縫可叮。在組織管理和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)上，與發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)不同，中國企業(yè)一個(gè)尷尬的困境是：走出國門經(jīng)營，必須按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則運(yùn)行，而中國企業(yè)自身還沒有建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，思維方式、治
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