企業(yè)經營風險分析實務運用-展示頁
2025-02-22 18:06本頁面
【正文】 略了。 而這些已經辨識的風險，有哪些是必須優(yōu)先處理的？有哪些是可以暫時擱置的？就必須進行分析的工作。 換句話說，閎民科技在某一個特定時間段里， 「股東或公司所期望達到的目標」 與 「實際出現(xiàn)的結果」 之間產生的距離稱之為風險。換句話說，是在某一個特定時間段里，人們 「所期望達到的目標」 與 「實際出現(xiàn)的結果」 之間產生的距離稱之為風險。PAGE 1 OF 37 風險的定義 風險，是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內，某種損失發(fā)生的可能性。 風險是由 「風險因素」 、 「風險事故」 和 「風險損失」 等要素組成。 PAGE 2 OF 37 企業(yè)經營風險 在閎民科技的現(xiàn)狀環(huán)境下，在某一特定時間段內，某種損失發(fā)生的可能性。 PAGE 3 OF 37 風險辨識與分析（風險評估） 企業(yè)經營風險有哪些？就必須執(zhí)行辨識的工作。 所以，風險辨識＋風險分析＝風險評估（ Risk Assessment）。 PAGE 5 OF 37 企業(yè)經營風險的管理架構 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風 險 鑑 別風 險 鑑 別風 險 分 析風 險 分 析風 險 評 估風 險 評 估風 險 處 理風 險 處 理溝 通與諮 商溝 通與諮 商監(jiān) 測與審 查監(jiān) 測與審 查風 險 評 鑑 過 程風 險 評 鑑 過 程PAGE 6 OF 37 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風 險 鑑 別風 險 鑑 別風 險 分 析風 險 分 析風 險 評 估風 險 評 估風 險 處 理風 險 處 理風 險 評 鑑 過 程風 險 評 鑑 過 程建立前後環(huán)節(jié)： 可運用的工具是「 SWOT分析模型」，與「利害相關者的需求與期望」。 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風 險 鑑 別風 險 分 析風 險 分 析風 險 評 估風 險 評 估風 險 處 理風 險 處 理風 險 評 鑑 過 程風 險 評 鑑 過 程PAGE 8 OF 37 SWOT 分析模型 Strength ：企業(yè)內部的優(yōu)勢。 Opportunity ：企業(yè)外部的機會。 PAGE 9 OF 37 利害相關者的需求與期望 利害關係者（ Stakeholder）是一個與企業(yè)組織相關的概念，通常也叫利害關係持有者。 換言之，會影響企業(yè)組織達到預期目標的個人或團體皆稱之，因此要關注他們這些人或團體的 「短期需求」 與 「中、長期的期望」 。 ? 股東。 ? 供應商或協(xié)力廠商。 ? 競爭者。 ? 其他，包含了工會、營銷中介、公眾與社區(qū)、合作院校及科研機構、媒體等在內的其他利害關係者，通常企業(yè)在經營的過程中也不能忽視他們的存在。 ? 期望： 是利害相關
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