企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)-在線瀏覽
2025-03-05 11:36本頁面
【正文】 與徐安克共創(chuàng)的 APEX品牌 DVD剛在美國市場亮相，到了 2021年底時(shí)的市場占有率已經(jīng)達(dá)到 15%，僅用一年就超越了索尼和松下等知名品牌，成為美國 DVD的新霸主。為此，在 2021年 12月的美國 《 時(shí)代 》 雜志上，季龍粉和徐安克被評(píng)為全球 15位“年度最具影響力企業(yè)家”。在 1999年底時(shí)，DVD在美國還不普及，當(dāng)時(shí)一臺(tái)索尼 DVD在美國市場的售價(jià)高達(dá) 400美元，而 APEX的第一批 5000臺(tái) DVD每臺(tái)售價(jià)僅為 179美元，因此沒賣到 3天就缺貨了。 ? APEX公司與長虹公司 APEX是四川長虹在美國的最大進(jìn)口商 長虹與 APEX公司的貿(mào)易資金表 年度 應(yīng)收帳款 （億元） APEX名下（億元） 比例 2021 12% 2021 90% 2021 50 89% 長虹風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析 ? 彩電廠商競爭激烈 1）在國內(nèi)城鎮(zhèn)市場日趨飽和而農(nóng)村市場尚未有效建立的情況下，家電企業(yè)利用我國低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢通過產(chǎn)品出口擴(kuò)大市場份額、獲取更多利潤成為發(fā)展的必然選擇。 因此我們可以看到長虹在生存壓力下較難顧及銷售的信用風(fēng)險(xiǎn)，仍停留在片面追求產(chǎn)值或銷售收入的階段 ? 企業(yè)內(nèi)部信用管理架構(gòu)未完善 企業(yè)內(nèi)部信用管理架構(gòu)主要是指負(fù)責(zé)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的部門設(shè)置及與其它部門責(zé)權(quán)利的分配。而且它也與營銷、財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系，甚至在一定程度上存在矛盾。 APEX公司對(duì)長虹公司資金拖欠由來已久，但是公司內(nèi)部管理構(gòu)架的不完善，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)過程控制不力。忽視了合作伙伴的信譽(yù)。公司制度不完善，遇到風(fēng)險(xiǎn)問題不能夠及時(shí)處理解決。 ? 結(jié)算方式的選擇錯(cuò)誤 避開國際傳統(tǒng)的結(jié)算方式，采用賒銷的方式，最終掉入 APEX公司設(shè)計(jì)的陷阱，導(dǎo)致大量的資金無法收回。遂州酒好沒法說，不喝硬是睡不著。這段遂州酒的廣告詞，曾給人們留下無盡的回憶，遂州酒也曾風(fēng)光一時(shí)。 1993年 12月，遂州酒廠向遂寧中院申請(qǐng)破產(chǎn)， 1994年 7月，被沱牌公司購買并成立沱牌曲酒三廠 …… ? 短短幾年間，遂州酒從“嫦娥逮到不松手”到“食客聞到就擺手”，給遂寧人留下了幾多遺憾，也給酒類企業(yè)留下一陣陣嘆息。這則遂州酒廣告的編導(dǎo)及主演，是巴蜀笑星涂太中?！币恍?40歲左右的遂寧市民，對(duì)此還記得清清楚楚。 “遂州酒還引起成都人的‘嫉妒’呢！”一份資料顯示， 1991年初，成都一家報(bào)紙?jiān)禽d了一篇 《 由遂州酒想到成都的知名度的文章。由此，該作者想到在建設(shè)成都的同時(shí)，還要用優(yōu)秀的文藝作品宣傳成都。 ? ? 上世紀(jì) 80年代初，遂寧有兩種比較出名的酒：遂州酒和沱牌酒，不管是在技術(shù)還是設(shè)備、規(guī)模上，遂州酒和沱牌酒都不相上下。在這種情況下，沱牌酒廠卻堅(jiān)持不提價(jià)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉搶占市場，銷量猛漲，遂州酒則銷量銳減。 1988年 5月，遂寧市商業(yè)局對(duì)遂州酒廠實(shí)行招標(biāo)承包，原射洪沱牌酒廠副廠長盧榮清主動(dòng)接過重?fù)?dān)。 1989年，遂州酒廠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳力度 …… 涂太中編導(dǎo)和主演的遂州酒廣告也極扯消費(fèi)者眼球。業(yè)內(nèi)人士稱，當(dāng)時(shí)遂州酒的廣告效益和產(chǎn)品質(zhì)量相得益彰，廣告做得好，產(chǎn)品質(zhì)量也不錯(cuò)，“當(dāng)時(shí)遂州酒廠被評(píng)為遂寧市十大先進(jìn)企業(yè)，并獲得省政府頒發(fā)的省級(jí)全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)合格書，獲得‘四川省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品’稱號(hào)等。 ? ? ”盛極而衰： 60噸“異味酒精”成為導(dǎo)火線。也就是說，僅這一筆訂單，就足夠遂州酒廠開足馬力生產(chǎn) 5年了?！拔乙木坪螘r(shí)能裝車”、“我們訂的貨怎么還不發(fā)運(yùn)” ……1989 年、 1990年上半年，到遂州酒廠運(yùn)酒的汽車排成長龍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，這批酒精帶有煤油味。于是，照常產(chǎn)酒、銷酒?！俺杀都尤胝＞?，異味就可能減弱、沒有了?！八熘菥频男蜗笠宦淝д?，異味酒精事件，是遂州酒由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志。此后，遂州酒雖幾經(jīng)努力，希望扭轉(zhuǎn)頹勢，但客戶一經(jīng)流失再難挽回。 1993年 12月，遂州酒廠向遂寧中院申請(qǐng)破產(chǎn)， 1994年 7月被沱牌公司購買并成立沱牌曲酒三廠。 遂州酒廠破產(chǎn)的原因分析 ? “遂州酒成為一顆流星，而沒成為恒星，與山東秦池酒廠一樣，主要是自身原因造成的。雖然通過名藝人用通俗易懂的語言傾倒并吸引了消費(fèi)者，走的也是“群眾路線”，但為了眼前的利益，他們發(fā)現(xiàn)異味酒精而沒有停止使用，生產(chǎn)出異味遂州酒還繼續(xù)銷售，不注重品質(zhì)的積淀，有市場意識(shí)而無質(zhì)量意識(shí)，這勢必激怒消費(fèi)者。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，酒廠為了追求利益最大化，仍然不顧自身生產(chǎn)能力猛接訂單。 ? 三、無風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。 ? 四、由于以上因素，出現(xiàn)連鎖反應(yīng) ——虧損嚴(yán)重，債務(wù)重重，資不抵債，生產(chǎn)停滯，工資難保，無錢購買原材料，企業(yè)停工停產(chǎn)。 業(yè)務(wù)范圍 全球市場 包括外匯、金融衍生品以及 固定收益資本證券業(yè)務(wù) 大通資本伙伴 私人權(quán)益投資 全球投資銀行業(yè)務(wù) 辛迪加融資， Mamp。更進(jìn)一步的，大通銀行幾乎 50%利潤來自于資本市場業(yè)務(wù)和私人權(quán)益投資。比如，假設(shè)大通銀行持有法郎的短期頭寸時(shí)，如果法郎的價(jià)格上漲，則大通就會(huì)遭受損失。 ? 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) ： 包括本公司員工以及外部人員的欺詐行為，一些員工未經(jīng)授權(quán)的交易，記錄性錯(cuò)誤或者存檔方面的錯(cuò)誤，計(jì)算機(jī)或通訊方面的問題。在大通銀行，決策者根據(jù)他們個(gè)人的 SVA尺度對(duì)工作進(jìn)行度量。 …… 股價(jià)反映的是未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。從公司的角度講，你可以認(rèn)為每股利潤是 SVA的替代指標(biāo)，當(dāng)你并不想擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，你可以減少股票的數(shù)量，這樣，每股利潤就可以獲得更快的增長。但在如何刺激公司內(nèi)部回收資金方面，我們沒有什么有效的方法。 ——董事會(huì)副主席 夏皮羅 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)體系結(jié)構(gòu) 董事會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)政策委員會(huì) 指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作 執(zhí)行委員會(huì) 提供戰(zhàn)略建議 提供綜合性意見 信用風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì) ?制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面政策 ?負(fù)責(zé)確定方法體系模型，以及在度量信用風(fēng)險(xiǎn)中使
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1