人力資源管理(第三版)陳維政課后案例分析參考-資料下載頁
2025-01-15 20:22本頁面
【正文】 司應(yīng)該采取什么措施？ 答：公司應(yīng)該讓他離開，因?yàn)樗呀?jīng)不適應(yīng)公司崇尚集體主義和團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，道不同，不相與謀。 或者： 答 如果要留住白秦銘，公司首先要與他談話強(qiáng)調(diào)多年來他與公司和同事的情感。具體 措施可以從兩個方面考慮：（ 1）送他到總部去進(jìn)行本公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓他認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并對他進(jìn)行職業(yè)生涯方面的輔導(dǎo)，說明未來晉升和發(fā)展的機(jī)會。（ 2）適應(yīng)本土員工的需求，在中國的公司內(nèi)借鑒美資企業(yè)的做法，在銷售人員工作的初期用固定工資制，對熟練的銷售人員用固定工資加傭金制，并公開倡導(dǎo)其他員工向他們學(xué)習(xí)，請他們常和員工交流經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)也同時在公開場合對他們的工作表示認(rèn)同和贊揚(yáng)。 三花煤礦獎金風(fēng)波案例分析 案例分析 這樣的獎金分配方案是不合理的，事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。 “獎金發(fā)下后全礦顯得風(fēng)平浪靜，但幾 天后礦里的安全事故就接連不斷的發(fā)生，先是運(yùn)輸區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的人車跳軌，接著三采區(qū)割煤機(jī)電機(jī)被燒，隨后就是開拓區(qū)冒頂兩人受傷。袁礦長坐不住了，親自組織帶領(lǐng)工作組到各工隊(duì)追查事故起因，首先追查人車跳軌事故，機(jī)車司機(jī)說釘?shù)拦め數(shù)牡泪斔蓜?，巡檢維修不細(xì)心。而釘?shù)拦ふf是司機(jī)開得太快，造成了跳道，追來查去大家最終說出了心里話，他們說， 我們拿的安全獎少，沒那份安全責(zé)任，干部拿的獎金多，讓他們干吧。 還有一些工人說： 老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎。 一段時間礦里的安全事故仍然在不 斷的發(fā)生，最終礦行政雖然采取了一些措施，進(jìn)行了多方面的調(diào)整工作，總算把安全事故壓下去了，山花礦區(qū)從前那種人人講安全、個個守規(guī)程的景象不見了。 ” 在設(shè)計獎金分配方案的時候，我們要明確以下幾個問題： 獎金分配的目的； 獎金分配的原則； 獎金分配的目的 案例中提到， “1990 年，全礦職工在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，取得了生產(chǎn)和安全的大豐收。特別是在安全方面， 100萬噸原煤生產(chǎn)死亡率到了 2人以下，一躍躋身于同行業(yè)的先進(jìn)行列。至此，上級主管部門特?fù)芟?15 萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出 貢獻(xiàn)的廣大干部和職工。 ” 因此我們可以知道，此次獎金分配的目的是表彰全體干部和職工 1990 年在生產(chǎn)和安全方面取得的成績，其中安全生產(chǎn)是表彰中的重點(diǎn)。另外，獎勵本身故有的屬性包括對未來的激勵，因此我們可以概括降級分配的目的為： 獎勵全體干部和職工 1990年生產(chǎn)和安全方面的成績； 調(diào)動全體干部和職工的積極性，激勵大家在新的一年里取得更大的成績。 從某種意義上來說，從管理者的角度來看，第二個目的更有意義。 獎金分配的原則 何謂獎金 ?《辭海》中的經(jīng)典解釋是 “一種社會主義按勞分配的形式之一，一般為超額勞動報酬。 ”列寧曾指出， “在從資本主義到共產(chǎn)主義的過渡時期沒有獎金是不行的 ”（《列寧選集》第 3卷第 748頁）。鄧小平同志在 1978年 12月召開的中央工作會議上也明確說過： “不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進(jìn)分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行。革命精神是非常寶貴的，沒有革命精神就沒有革命行動。但是，革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。 ” 獎金的分配方案的制定要遵守以下原則： 公平與公正的原則； 公平與公正是市場經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則，也是人與人之間和諧相處的基本準(zhǔn)則。 公平和公正不僅體現(xiàn)在獎金分配方案本身，也體現(xiàn)在獎金分配方案制定及審批程序上。獎金分配關(guān)系到全體職工的利益，因此分配方案及分配過程都應(yīng)該受到職工代表的批準(zhǔn)和監(jiān)督，從而保證公平與公正。 生產(chǎn)和安全方面取得的成績是全體領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力取得的，根據(jù)木桶原理，決定水面高度的不是最長的木板而是最短的那一塊，因此，在制定獎勵方案時要肯定全體干部職工的成績。 公平與公正還體現(xiàn)在權(quán)利與義務(wù)相匹配上，即在生產(chǎn)和安全管理過程中承擔(dān)責(zé)任大的人在獎勵分配中應(yīng)取得更大的比例。 效率和公平并重的原則； 黨的 16大提出建設(shè)和諧社 會的要求，提出在社會分配過程中強(qiáng)調(diào)效率和公平并重的原則。效率是體現(xiàn)在獎金分配過程中要對工作成績突出的人重點(diǎn)獎勵，從而達(dá)到獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，公平體現(xiàn)在總體分配方案中不能差距過大，避免職工 10 ￥ 70 主管安全付礦長 1 ￥ 63 9 ￥ 63 安檢科長 1 ￥ 63 9 ￥ 63 付礦長 11 ￥ 56 8 ￥ 616 科級 129 ￥ 42 6 ￥ 5,418 各類管理人員 307 ￥ 21 3 ￥ 6,447 職工 4678 ￥ 7 1 ￥ 32,746 基數(shù) ￥ 7 ￥ 45,423 第三部分（ 10%） 萬元按照員工總數(shù)（ 4985 人） %的比例共 250人，由民主評議推選安全標(biāo)兵和生產(chǎn)標(biāo)兵，每人發(fā)獎金 60元，科長以上人員不參加評選。 根據(jù)以上分配方案，獲得最低的獎金數(shù)額為 24元，最高可獲得 98元
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