人力資源管理(第三版)陳維政課后案例分析參考-資料下載頁(yè)
2025-01-15 20:22本頁(yè)面
【正文】 司應(yīng)該采取什么措施？ 答：公司應(yīng)該讓他離開(kāi)，因?yàn)樗呀?jīng)不適應(yīng)公司崇尚集體主義和團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，道不同，不相與謀。 或者： 答 如果要留住白秦銘，公司首先要與他談話強(qiáng)調(diào)多年來(lái)他與公司和同事的情感。具體 措施可以從兩個(gè)方面考慮：（ 1）送他到總部去進(jìn)行本公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓他認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并對(duì)他進(jìn)行職業(yè)生涯方面的輔導(dǎo)，說(shuō)明未來(lái)晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。（ 2）適應(yīng)本土員工的需求，在中國(guó)的公司內(nèi)借鑒美資企業(yè)的做法，在銷售人員工作的初期用固定工資制，對(duì)熟練的銷售人員用固定工資加傭金制，并公開(kāi)倡導(dǎo)其他員工向他們學(xué)習(xí)，請(qǐng)他們常和員工交流經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)也同時(shí)在公開(kāi)場(chǎng)合對(duì)他們的工作表示認(rèn)同和贊揚(yáng)。 三花煤礦獎(jiǎng)金風(fēng)波案例分析 案例分析 這樣的獎(jiǎng)金分配方案是不合理的，事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。 “獎(jiǎng)金發(fā)下后全礦顯得風(fēng)平浪靜，但幾 天后礦里的安全事故就接連不斷的發(fā)生，先是運(yùn)輸區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的人車跳軌，接著三采區(qū)割煤機(jī)電機(jī)被燒，隨后就是開(kāi)拓區(qū)冒頂兩人受傷。袁礦長(zhǎng)坐不住了，親自組織帶領(lǐng)工作組到各工隊(duì)追查事故起因，首先追查人車跳軌事故，機(jī)車司機(jī)說(shuō)釘?shù)拦め數(shù)牡泪斔蓜?dòng)，巡檢維修不細(xì)心。而釘?shù)拦ふf(shuō)是司機(jī)開(kāi)得太快，造成了跳道，追來(lái)查去大家最終說(shuō)出了心里話，他們說(shuō)， 我們拿的安全獎(jiǎng)少，沒(méi)那份安全責(zé)任，干部拿的獎(jiǎng)金多，讓他們干吧。 還有一些工人說(shuō)： 老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎(jiǎng)。 一段時(shí)間礦里的安全事故仍然在不 斷的發(fā)生，最終礦行政雖然采取了一些措施，進(jìn)行了多方面的調(diào)整工作，總算把安全事故壓下去了，山花礦區(qū)從前那種人人講安全、個(gè)個(gè)守規(guī)程的景象不見(jiàn)了。 ” 在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，我們要明確以下幾個(gè)問(wèn)題： 獎(jiǎng)金分配的目的； 獎(jiǎng)金分配的原則； 獎(jiǎng)金分配的目的 案例中提到， “1990 年，全礦職工在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，取得了生產(chǎn)和安全的大豐收。特別是在安全方面， 100萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)死亡率到了 2人以下，一躍躋身于同行業(yè)的先進(jìn)行列。至此，上級(jí)主管部門(mén)特?fù)芟?15 萬(wàn)元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)該礦在安全與生產(chǎn)中做出 貢獻(xiàn)的廣大干部和職工。 ” 因此我們可以知道，此次獎(jiǎng)金分配的目的是表彰全體干部和職工 1990 年在生產(chǎn)和安全方面取得的成績(jī)，其中安全生產(chǎn)是表彰中的重點(diǎn)。另外，獎(jiǎng)勵(lì)本身故有的屬性包括對(duì)未來(lái)的激勵(lì)，因此我們可以概括降級(jí)分配的目的為： 獎(jiǎng)勵(lì)全體干部和職工 1990年生產(chǎn)和安全方面的成績(jī)； 調(diào)動(dòng)全體干部和職工的積極性，激勵(lì)大家在新的一年里取得更大的成績(jī)。 從某種意義上來(lái)說(shuō)，從管理者的角度來(lái)看，第二個(gè)目的更有意義。 獎(jiǎng)金分配的原則 何謂獎(jiǎng)金 ?《辭?！分械慕?jīng)典解釋是 “一種社會(huì)主義按勞分配的形式之一，一般為超額勞動(dòng)報(bào)酬。 ”列寧曾指出， “在從資本主義到共產(chǎn)主義的過(guò)渡時(shí)期沒(méi)有獎(jiǎng)金是不行的 ”（《列寧選集》第 3卷第 748頁(yè)）。鄧小平同志在 1978年 12月召開(kāi)的中央工作會(huì)議上也明確說(shuō)過(guò)： “不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行。革命精神是非常寶貴的，沒(méi)有革命精神就沒(méi)有革命行動(dòng)。但是，革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。 ” 獎(jiǎng)金的分配方案的制定要遵守以下原則： 公平與公正的原則； 公平與公正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則，也是人與人之間和諧相處的基本準(zhǔn)則。 公平和公正不僅體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配方案本身，也體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配方案制定及審批程序上。獎(jiǎng)金分配關(guān)系到全體職工的利益，因此分配方案及分配過(guò)程都應(yīng)該受到職工代表的批準(zhǔn)和監(jiān)督，從而保證公平與公正。 生產(chǎn)和安全方面取得的成績(jī)是全體領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力取得的，根據(jù)木桶原理，決定水面高度的不是最長(zhǎng)的木板而是最短的那一塊，因此，在制定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)要肯定全體干部職工的成績(jī)。 公平與公正還體現(xiàn)在權(quán)利與義務(wù)相匹配上，即在生產(chǎn)和安全管理過(guò)程中承擔(dān)責(zé)任大的人在獎(jiǎng)勵(lì)分配中應(yīng)取得更大的比例。 效率和公平并重的原則； 黨的 16大提出建設(shè)和諧社 會(huì)的要求，提出在社會(huì)分配過(guò)程中強(qiáng)調(diào)效率和公平并重的原則。效率是體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配過(guò)程中要對(duì)工作成績(jī)突出的人重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，公平體現(xiàn)在總體分配方案中不能差距過(guò)大，避免職工 10 ￥ 70 主管安全付礦長(zhǎng) 1 ￥ 63 9 ￥ 63 安檢科長(zhǎng) 1 ￥ 63 9 ￥ 63 付礦長(zhǎng) 11 ￥ 56 8 ￥ 616 科級(jí) 129 ￥ 42 6 ￥ 5,418 各類管理人員 307 ￥ 21 3 ￥ 6,447 職工 4678 ￥ 7 1 ￥ 32,746 基數(shù) ￥ 7 ￥ 45,423 第三部分（ 10%） 萬(wàn)元按照員工總數(shù)（ 4985 人） %的比例共 250人，由民主評(píng)議推選安全標(biāo)兵和生產(chǎn)標(biāo)兵，每人發(fā)獎(jiǎng)金 60元，科長(zhǎng)以上人員不參加評(píng)選。 根據(jù)以上分配方案，獲得最低的獎(jiǎng)金數(shù)額為 24元，最高可獲得 98元
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