【導讀】豫園商城發(fā)展戰(zhàn)略對。值得豫園商城學習的優(yōu)秀企業(yè)在組??楏w系有什么地方可以值得借鑒?這些成功的經驗和做法如何有效地。企業(yè)規(guī)模的變化如何影響組織結構。組織設計應該考慮解決現(xiàn)。如何進行專業(yè)的分工。注冊資金4900萬元,和法務管理提供周密地策劃與建議??偛恐匾熑涡枰鄬瘷?。資本運作,以及對下屬企業(yè)投資的監(jiān)督考核。下屬子公司業(yè)績考核指標,重視戰(zhàn)略執(zhí)行后的協(xié)調控制。的經營權,職能管理完全授權子公司管理,信息傳遞和溝通環(huán)節(jié)減少,-充分應用智囊中心:設立多個專業(yè)委員會,輔助宏觀職能管理決策。-總部人員精簡:由于采用授權的管理方式,總部人員數(shù)量非常少。源部協(xié)助經營層承擔對子公司高層考核、任免等基礎性工作。上海新世界擁有12家控股子公司,8家聯(lián)營公司。界商場和麗笙酒店。新世界總部采用的操作管理控制型。體業(yè)態(tài)規(guī)劃,從而形成“1+1>2”的協(xié)同效應。,管理更加規(guī)范,專業(yè)化程度更高,效率高,費用低。