【導讀】本報告為中期報告,所有意見均非最終結論。本報告旨在對高新控股的組織提出建議,不針對任何部門和個人。對下屬公司的管理。如何對各級人員的權限和職。公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織結構提。營造濟南高新區(qū)優(yōu)良的投資和生活環(huán)境,在房地產和公共設施開發(fā)、園區(qū)服務方面積極拓展業(yè)務,為高新區(qū)提供良好的投資環(huán)。發(fā)展普通商品房、寫字樓和工業(yè)房地產,實行成本領先,積極進行土地儲備,進而通。立足于本地化經營,發(fā)展成為專業(yè)的公用設施建設和運營商。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟吸引民間資本和外資,擴展融資渠道,加快公共設施建設速度和規(guī)模。通過采取多種盈利模式,提高盈利水平,緩解資金壓力。建立根植性創(chuàng)新網絡,培育企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境,促進產業(yè)升級,實現(xiàn)產業(yè)集聚。通過園區(qū)的發(fā)展集聚生產生活環(huán)境,帶動周邊地價和房地產升值。高新控股負責投融資、公共設施。高新控股劃分為各事業(yè)部,其下屬。大量實證研究表明,一國或地區(qū)公司治。項調查表明,在財務狀況類似情況下,要求高新控股履行開發(fā)區(qū)建設和經