【正文】 公司的資源分配、年度經(jīng)營計劃、重大投資計劃、財務預算方案和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的實施行使決策權 ? 負責代表上市公司協(xié)調(diào)與 政府、 資本市場、集團和有關機構媒體 之間的外部關系 ? 在過渡期，除執(zhí)行上述職責以外，直接領導對公司日常運營的全面管理；領導建立業(yè)務運作和公司管理控制體系；監(jiān)管事業(yè)部和公司總部職能部門的運作，協(xié)調(diào)事業(yè)部之間、總部職能部門之間的合作關系；監(jiān)督、評估高級管理人員的 業(yè)績表現(xiàn)， 向董事會建議對其的獎勵和任免 必要的技能 ? 大學或同等學歷，具備豐富的鋁行業(yè)或相關行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗和擔任大型集團性公司最高領導人的實際管理經(jīng)驗 ? 熟悉國內(nèi)外鋁業(yè)市場，熟悉海外資本市場的運作機制和上市公司治理 ? 卓越的戰(zhàn)略型思維能力和領導規(guī)劃能力，強烈的企業(yè)家進取和改革精神 ? 知人善任，有很強的個性感染力 ? 思路開闊，有很強的溝通協(xié)調(diào)能力 關鍵績效指標 ? 投資資本回報（ ROIC） ? 權益回報率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 培養(yǎng)企業(yè)長期競爭能力的業(yè)績表現(xiàn) (例如：加強現(xiàn)有業(yè)務的競爭能力、建立新的戰(zhàn)略業(yè)務組合等 ) 董事長 /首席執(zhí)行官是上市公司經(jīng)營管理的最高決策者，對整個公司的發(fā)展績效負責。 過渡期關鍵績效指標 ? 投資資本回報（ ROIC） ? 權益回報率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 建立企業(yè)長期競爭能力的業(yè)績表現(xiàn)(例如：高層管理隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展、推進組織機構向目標模式過渡的進展等 ) 總裁 電解鋁 事業(yè)部 副總裁 財務 副總裁 氧化鋁 事業(yè)部 副總裁 其他副總裁 董事長 / 首席執(zhí)行官 副董事長 107 副董事長 匯報關系 ? 向上市公司董事會和董事長匯報 職能和職責 ? 協(xié)助董事長 處理關于董事會內(nèi)部運作的管理事務 ? 受董事長委托代為履行董事長職責，如 主持股東大會 和 召集主持董事會會議 必要的技能 ? 大學或同等學歷，具備豐富的鋁行業(yè)或相關行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗和擔任大型集團性公司最高領導人的實際管理經(jīng)驗 ? 熟悉國內(nèi)外鋁業(yè)市場，熟悉上市公司治理 ? 思路開闊，有很強的溝通協(xié)調(diào)能力 副董事長協(xié)助董事長處理有關上市公司董事會方面的事務。 關鍵績效指標 ? 投資資本回報（ ROIC） ? 權益回報率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 協(xié)助董事長兼首席執(zhí)行官建立企業(yè)長期競爭能力的業(yè)績表現(xiàn) 總裁 電解鋁 事業(yè)部 副總裁 財務 副總裁 氧化鋁 事業(yè)部 副總裁 其他副總裁 董事長 / 首席執(zhí)行官 副董事長 108 總裁 匯報關系 ? 向上市公司首席執(zhí)行官匯報 職能和職責 協(xié)助首席執(zhí)行官管理上市公司的運營、 協(xié)助建立業(yè)務運作和公司管理控制體系 ? 協(xié)助首席執(zhí)行官 貫徹董事會決議，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，負責上市 公司日常業(yè)務 的 運營 ? 協(xié)助首席執(zhí)行官 維護業(yè)務運作和公司管理控制體系，落實具體的管理措施和運作規(guī)范 ? 協(xié)助首席執(zhí)行官 監(jiān)管事業(yè)部和公司總部職能部門的運作，協(xié)調(diào)事業(yè)部之間、總部職能部門之間的合作關系 ? 協(xié)助首席執(zhí)行官 平衡事業(yè)部之間的資源分配、組織協(xié)調(diào)事業(yè)部在戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、重大投資計劃和財務預算方案的實施 必要的技能 ? 大學或相同學歷，具備全面負責大型鋁業(yè)公司或集團性企業(yè)的豐富經(jīng)驗 ? 熟悉國內(nèi)外氧化鋁 /電解鋁市場，了解上市公司運作機制 ? 有戰(zhàn)略型思維能力和領導能力和企業(yè)的實際管理運作能力 ? 行事周密，有很強的計劃和組織能力 ? 知人善任，有很強的溝通協(xié)調(diào)能力 關鍵績效指標 ? 投資資本回報（ ROIC） ? 權益回報率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務競爭能力和內(nèi)部運營管理能力的業(yè)績表現(xiàn) (例如：擴大產(chǎn)能、提高產(chǎn)品盈利能力、建立高效的生產(chǎn)運營和供應鏈管理能力等 ) 在過渡期，總裁在首席執(zhí)行官的領導下管理上市公司的日常經(jīng)營活動。 總裁 電解鋁 事業(yè)部 副總裁 財務 副總裁 氧化鋁 事業(yè)部 副總裁 其他副總裁 董事長 / 首席執(zhí)行官 副董事長 過渡期關鍵績效指標 ? 投資資本回報（ ROIC） ? 權益回報率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 協(xié)助董事長兼首席執(zhí)行官建立企業(yè)長期競爭能力的業(yè)績表現(xiàn) 123 III. 關于集團上市公司過渡期主要管理流程的建議 134 上市公司重大項目投資決策流程 事業(yè)部 / 下屬鋁運營單位 總部發(fā)展 計劃部門 執(zhí)委會 董事會 發(fā)展規(guī)劃 / 投資委員會 論證 項目 可行 性 實施 審批 立項 決策 提出 投資 方案 監(jiān)督 總部其他部門 確認投資機會， 建議投資項目 提出立項 論證意見 審議 審議 組織項目可 行性論證 提供財務、技術、人 力資源和法律等信息 提供事業(yè)部 /下屬鋁運營單位經(jīng)營信息 提出公司策略對投資項目的要求、提供行業(yè)和公司經(jīng)營信息 審核 貫徹董事會決議，組織項目實施 執(zhí)行投資方案，籌建項目建設小組 監(jiān)督實施 放棄投資方案 通過 提交 提交 提交 /反饋 否決 下達 監(jiān)督項目論證 審議 否 是 通過 是 否 是 否 確定投資機會，建議投資項目 公司發(fā)展規(guī)劃 149 V. 關于上市公司下一步組織建設工作的建議 150 為了上市公司過渡期組織結構能夠啟動運作，集團需要在建議的組織設計方案基礎上進行一系列后續(xù)工作。 組建機構建設工作小組 設立總部和事業(yè)部組織機構 組織人員培訓 建立總部運行機制 建立集中管理控制體系 ? 確定小組使命、工作職責和權力范圍 ? 確定小組成員 ? 制定小組工作目標、任務內(nèi)容和實施計劃 ? 組織制定具體的組織機構過渡措施和實施細則 ? 建立對內(nèi)、外的協(xié)調(diào)溝通機制和工作計劃 ? 盡快任命事業(yè)部分管副總裁和總部各職能部室總經(jīng)理 ? 設立事業(yè)部營銷和生產(chǎn)計劃部門并配備人員 ? 開始設立事業(yè)部其它部門并物色適當主要人選 ? 盡快充實總部關鍵部門（財務、發(fā)展計劃、信息技術等）人員 ? 確定人員編制，制定和盡快實施招聘計劃 ? 組織培訓有關上市公司目標及過渡期組織理念、管理目標 、運作機制和崗位業(yè)績要求 ? 組織相應技能、特別是總部人員管理經(jīng)營技能的培訓活動 ? 制定上市公司及職能部門管理制度、政策、運營手冊和業(yè)務運作流程 ? 建立和實施財務集中控制制度，制定財務會計政策和財務報告制度 ? 建立氧化鋁 /電解鋁銷售管理體系（價格協(xié)調(diào)、客戶信息管理、市場拓展等），制定與下屬鋁運營單位的業(yè)務協(xié)調(diào)機制 ? 總部生產(chǎn)計劃部門和事業(yè)部共同建立對下屬鋁運營單位的生產(chǎn)運營計劃管理機制 1 2 3 5 4 建立強有力的組 織變革推動機構 實現(xiàn)機構成立、人員到位 進行人員培訓、 制定運行機制 建設集中管理控制體系