【正文】 公司的資源分配、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施行使決策權(quán) ? 負(fù)責(zé)代表上市公司協(xié)調(diào)與 政府、 資本市場(chǎng)、集團(tuán)和有關(guān)機(jī)構(gòu)媒體 之間的外部關(guān)系 ? 在過(guò)渡期，除執(zhí)行上述職責(zé)以外，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)的全面管理；領(lǐng)導(dǎo)建立業(yè)務(wù)運(yùn)作和公司管理控制體系；監(jiān)管事業(yè)部和公司總部職能部門的運(yùn)作，協(xié)調(diào)事業(yè)部之間、總部職能部門之間的合作關(guān)系；監(jiān)督、評(píng)估高級(jí)管理人員的 業(yè)績(jī)表現(xiàn)， 向董事會(huì)建議對(duì)其的獎(jiǎng)勵(lì)和任免 必要的技能 ? 大學(xué)或同等學(xué)歷，具備豐富的鋁行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和擔(dān)任大型集團(tuán)性公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉國(guó)內(nèi)外鋁業(yè)市場(chǎng)，熟悉海外資本市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制和上市公司治理 ? 卓越的戰(zhàn)略型思維能力和領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃能力，強(qiáng)烈的企業(yè)家進(jìn)取和改革精神 ? 知人善任，有很強(qiáng)的個(gè)性感染力 ? 思路開(kāi)闊，有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 投資資本回報(bào)（ ROIC） ? 權(quán)益回報(bào)率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)績(jī)表現(xiàn) (例如：加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力、建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合等 ) 董事長(zhǎng) /首席執(zhí)行官是上市公司經(jīng)營(yíng)管理的最高決策者，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展績(jī)效負(fù)責(zé)。 過(guò)渡期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 投資資本回報(bào)（ ROIC） ? 權(quán)益回報(bào)率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)績(jī)表現(xiàn)(例如：高層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)向目標(biāo)模式過(guò)渡的進(jìn)展等 ) 總裁 電解鋁 事業(yè)部 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 氧化鋁 事業(yè)部 副總裁 其他副總裁 董事長(zhǎng) / 首席執(zhí)行官 副董事長(zhǎng) 107 副董事長(zhǎng) 匯報(bào)關(guān)系 ? 向上市公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)匯報(bào) 職能和職責(zé) ? 協(xié)助董事長(zhǎng) 處理關(guān)于董事會(huì)內(nèi)部運(yùn)作的管理事務(wù) ? 受董事長(zhǎng)委托代為履行董事長(zhǎng)職責(zé)，如 主持股東大會(huì) 和 召集主持董事會(huì)會(huì)議 必要的技能 ? 大學(xué)或同等學(xué)歷，具備豐富的鋁行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和擔(dān)任大型集團(tuán)性公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉國(guó)內(nèi)外鋁業(yè)市場(chǎng)，熟悉上市公司治理 ? 思路開(kāi)闊，有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)處理有關(guān)上市公司董事會(huì)方面的事務(wù)。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 投資資本回報(bào)（ ROIC） ? 權(quán)益回報(bào)率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 協(xié)助董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)績(jī)表現(xiàn) 總裁 電解鋁 事業(yè)部 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 氧化鋁 事業(yè)部 副總裁 其他副總裁 董事長(zhǎng) / 首席執(zhí)行官 副董事長(zhǎng) 108 總裁 匯報(bào)關(guān)系 ? 向上市公司首席執(zhí)行官匯報(bào) 職能和職責(zé) 協(xié)助首席執(zhí)行官管理上市公司的運(yùn)營(yíng)、 協(xié)助建立業(yè)務(wù)運(yùn)作和公司管理控制體系 ? 協(xié)助首席執(zhí)行官 貫徹董事會(huì)決議，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)上市 公司日常業(yè)務(wù) 的 運(yùn)營(yíng) ? 協(xié)助首席執(zhí)行官 維護(hù)業(yè)務(wù)運(yùn)作和公司管理控制體系，落實(shí)具體的管理措施和運(yùn)作規(guī)范 ? 協(xié)助首席執(zhí)行官 監(jiān)管事業(yè)部和公司總部職能部門的運(yùn)作，協(xié)調(diào)事業(yè)部之間、總部職能部門之間的合作關(guān)系 ? 協(xié)助首席執(zhí)行官 平衡事業(yè)部之間的資源分配、組織協(xié)調(diào)事業(yè)部在戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施 必要的技能 ? 大學(xué)或相同學(xué)歷，具備全面負(fù)責(zé)大型鋁業(yè)公司或集團(tuán)性企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉國(guó)內(nèi)外氧化鋁 /電解鋁市場(chǎng)，了解上市公司運(yùn)作機(jī)制 ? 有戰(zhàn)略型思維能力和領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)的實(shí)際管理運(yùn)作能力 ? 行事周密，有很強(qiáng)的計(jì)劃和組織能力 ? 知人善任，有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 投資資本回報(bào)（ ROIC） ? 權(quán)益回報(bào)率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力的業(yè)績(jī)表現(xiàn) (例如：擴(kuò)大產(chǎn)能、提高產(chǎn)品盈利能力、建立高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理能力等 ) 在過(guò)渡期，總裁在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下管理上市公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 總裁 電解鋁 事業(yè)部 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 氧化鋁 事業(yè)部 副總裁 其他副總裁 董事長(zhǎng) / 首席執(zhí)行官 副董事長(zhǎng) 過(guò)渡期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 投資資本回報(bào)（ ROIC） ? 權(quán)益回報(bào)率（ ROE） ? 每股收益（ EPS） ? 協(xié)助董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)績(jī)表現(xiàn) 123 III. 關(guān)于集團(tuán)上市公司過(guò)渡期主要管理流程的建議 134 上市公司重大項(xiàng)目投資決策流程 事業(yè)部 / 下屬鋁運(yùn)營(yíng)單位 總部發(fā)展 計(jì)劃部門 執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) 發(fā)展規(guī)劃 / 投資委員會(huì) 論證 項(xiàng)目 可行 性 實(shí)施 審批 立項(xiàng) 決策 提出 投資 方案 監(jiān)督 總部其他部門 確認(rèn)投資機(jī)會(huì)， 建議投資項(xiàng)目 提出立項(xiàng) 論證意見(jiàn) 審議 審議 組織項(xiàng)目可 行性論證 提供財(cái)務(wù)、技術(shù)、人 力資源和法律等信息 提供事業(yè)部 /下屬鋁運(yùn)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)信息 提出公司策略對(duì)投資項(xiàng)目的要求、提供行業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)信息 審核 貫徹董事會(huì)決議，組織項(xiàng)目實(shí)施 執(zhí)行投資方案，籌建項(xiàng)目建設(shè)小組 監(jiān)督實(shí)施 放棄投資方案 通過(guò) 提交 提交 提交 /反饋 否決 下達(dá) 監(jiān)督項(xiàng)目論證 審議 否 是 通過(guò) 是 否 是 否 確定投資機(jī)會(huì)，建議投資項(xiàng)目 公司發(fā)展規(guī)劃 149 V. 關(guān)于上市公司下一步組織建設(shè)工作的建議 150 為了上市公司過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)能夠啟動(dòng)運(yùn)作，集團(tuán)需要在建議的組織設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列后續(xù)工作。 組建機(jī)構(gòu)建設(shè)工作小組 設(shè)立總部和事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 組織人員培訓(xùn) 建立總部運(yùn)行機(jī)制 建立集中管理控制體系 ? 確定小組使命、工作職責(zé)和權(quán)力范圍 ? 確定小組成員 ? 制定小組工作目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃 ? 組織制定具體的組織機(jī)構(gòu)過(guò)渡措施和實(shí)施細(xì)則 ? 建立對(duì)內(nèi)、外的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制和工作計(jì)劃 ? 盡快任命事業(yè)部分管副總裁和總部各職能部室總經(jīng)理 ? 設(shè)立事業(yè)部營(yíng)銷和生產(chǎn)計(jì)劃部門并配備人員 ? 開(kāi)始設(shè)立事業(yè)部其它部門并物色適當(dāng)主要人選 ? 盡快充實(shí)總部關(guān)鍵部門（財(cái)務(wù)、發(fā)展計(jì)劃、信息技術(shù)等）人員 ? 確定人員編制，制定和盡快實(shí)施招聘計(jì)劃 ? 組織培訓(xùn)有關(guān)上市公司目標(biāo)及過(guò)渡期組織理念、管理目標(biāo) 、運(yùn)作機(jī)制和崗位業(yè)績(jī)要求 ? 組織相應(yīng)技能、特別是總部人員管理經(jīng)營(yíng)技能的培訓(xùn)活動(dòng) ? 制定上市公司及職能部門管理制度、政策、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 ? 建立和實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制制度，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)報(bào)告制度 ? 建立氧化鋁 /電解鋁銷售管理體系（價(jià)格協(xié)調(diào)、客戶信息管理、市場(chǎng)拓展等），制定與下屬鋁運(yùn)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 總部生產(chǎn)計(jì)劃部門和事業(yè)部共同建立對(duì)下屬鋁運(yùn)營(yíng)單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理機(jī)制 1 2 3 5 4 建立強(qiáng)有力的組 織變革推動(dòng)機(jī)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)成立、人員到位 進(jìn)行人員培訓(xùn)、 制定運(yùn)行機(jī)制 建設(shè)集中管理控制體系