某藥業(yè)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-05 03:31本頁面
【正文】 內(nèi)部機(jī)密 神威集團(tuán)的治理模式 內(nèi)部機(jī)密 對(duì)神威集團(tuán)總部的要求 進(jìn)行集團(tuán)規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)組合和優(yōu)先級(jí) ? 投資分配 ? 并購 , 上市 ,? 使所有利益相關(guān)者滿意 ? 神威投資方 ? 可能的國(guó)際合作伙伴 ? 其它利益相關(guān)者 培養(yǎng)每一個(gè)運(yùn)營(yíng)單位 (OC） 的整體素質(zhì) ? 業(yè)務(wù) ‘擁有權(quán) ’ ? 快速?zèng)Q策制定 ? 自治 ? 顧客導(dǎo)向 ? 成本優(yōu)先 ? 革新和差異化 ? 最好的人員和技能 管理集團(tuán)內(nèi)部的合力 ? 確定垂直和水平的合力 ? 管理設(shè)立共享的流程和資源 致力于中國(guó)市場(chǎng) ? 和政府的關(guān)系 ? 有關(guān)規(guī)定 ? 與 WTO有關(guān)的貿(mào)易等 評(píng)估、控制運(yùn)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況 ? 通過集團(tuán)的準(zhǔn)確快速?zèng)Q策 ? 預(yù)見可能的問題 ? 應(yīng)對(duì)變化 設(shè)計(jì)神威集團(tuán)未來組織架構(gòu)的關(guān)鍵是要確定其集團(tuán)總部的治理模式 未來神威集團(tuán)總部最高管理層必須滿足以下需求： 內(nèi)部機(jī)密 戰(zhàn)略性架構(gòu) (積極支持 / 重新定位 /售出業(yè)務(wù)單位 ) 集團(tuán)控股 集團(tuán)參與運(yùn)作 具體到對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制 有限服務(wù) , 例如： ? 審計(jì) /控制 ? 財(cái)務(wù)資源分配 積極的尋求共享 /集中化服務(wù)的機(jī)會(huì)，例如： ? 人員支持 ? 共享服務(wù) ? 客戶服務(wù) 整體 戰(zhàn)略層面介入 運(yùn)作層面支持 以精益為導(dǎo)向的中心 集中式的利用協(xié)作 “ 財(cái)務(wù)控制 ” “ 戰(zhàn)略架構(gòu)師” “ 戰(zhàn)略控制者 “ 運(yùn)營(yíng)者” 作為管理控制的中心，集團(tuán)總部可以擔(dān)任一系列的角色 內(nèi)部機(jī)密 治理模式的選擇對(duì)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 管理流程設(shè)計(jì)都有重要指導(dǎo)作用 I. 集團(tuán)總部的舉措 II. 對(duì)成員單位的管理 III. 對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) “戰(zhàn)略架構(gòu)師” ? 很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要 ? 較少的投機(jī)性的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合 ? 持續(xù)不斷的收購和兼并 ? 總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo) ? 總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運(yùn)營(yíng)目標(biāo) ? 不進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 較少相互協(xié)調(diào)的正式機(jī)制 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者有適度的個(gè)人影響力 ? 很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制 (如：內(nèi)部交易價(jià)格設(shè)定，銷售政策制訂等 ) ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者有個(gè)人影響力 ? 不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ? 共享服務(wù)只有在特殊情況下才使用 ? 共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) ? 總部沒有共享職能 “戰(zhàn)略控制者” “財(cái)務(wù)控制” “運(yùn)營(yíng)者” ? 為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴(kuò)張從事少數(shù)的兼并收購 ? 集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)各個(gè)成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實(shí)現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng) ? 多項(xiàng)共享職能 ? 很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù) ? 很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù) ? 持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù) ? 極少主動(dòng)出售業(yè)務(wù) ? 集團(tuán)總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn) ? 集團(tuán)總部監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn) ? 從集團(tuán)要求的回報(bào)水平出發(fā)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行匯總 ? 集團(tuán)總部實(shí)時(shí)監(jiān)控絕大多數(shù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn) ? 能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出 ? 能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出 ? 總部嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)回報(bào)水平 ? 能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出 ? 只考慮資本性支出的短期回報(bào) ? 可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在業(yè)務(wù)單位層面共享職能 ? 可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在業(yè)務(wù)單位層面共享職能 ? 集團(tuán)總部具有多個(gè)操作性的服務(wù)機(jī)構(gòu) 內(nèi)部機(jī)密 選擇正確的模式取決于要求達(dá)到的集團(tuán)總部干預(yù)的性質(zhì)和集團(tuán)內(nèi)橫向關(guān)聯(lián)的程度 運(yùn)營(yíng)者 戰(zhàn)略性控制者 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者 資金投資控制者 運(yùn)營(yíng)方面 戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)略性導(dǎo)向 資金投資 要求達(dá)到的集團(tuán)干預(yù)的性質(zhì) 相互關(guān)聯(lián) /整合的程度 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) ? 力度 / 風(fēng)險(xiǎn) /決策的時(shí)間 ? 機(jī)構(gòu)的成熟度 ? 業(yè)務(wù)績(jī)效 ? 行業(yè)動(dòng)態(tài) ? 業(yè)務(wù)類型組合 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 互相協(xié)作的范圍 內(nèi)部機(jī)密 基于 集團(tuán)總部干預(yù)的性質(zhì)和集團(tuán)內(nèi)橫向關(guān)聯(lián)的程度這兩方面的綜合考慮 ，我們認(rèn)為未來神威集團(tuán)的治理模式應(yīng)該是采取“戰(zhàn)略控制者”的角色 神威集團(tuán)下屬的各業(yè)務(wù)單位屬于同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)（制藥）的各分屬環(huán)節(jié)： ? 藥品制造和包裝 ? 藥品包裝材料制造 ? 藥品銷售 運(yùn)營(yíng)者戰(zhàn)略性控制者戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者資金投資控制者運(yùn)營(yíng)方面戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性導(dǎo)向資金投資要求達(dá)到的集團(tuán)干預(yù)的性質(zhì)相互關(guān)聯(lián) / 整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)需要較多地參與下屬各業(yè)務(wù)單位的運(yùn)營(yíng)，以保證協(xié)同效應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)；如： ? 內(nèi)部交易價(jià)格設(shè)定 ? 銷售政策制訂等 同時(shí)也需要充分考慮下屬各業(yè)務(wù)單位運(yùn)營(yíng)要求的差異性，適當(dāng)?shù)貙⒉糠致毮芟路?，避免因職能設(shè)置過分集中而導(dǎo)致的決策緩慢及總部機(jī)構(gòu)龐大、人員冗余的弊端 內(nèi)部機(jī)密 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1