我國企業(yè)成本管理問題及對(duì)策解析論-資料下載頁
2025-01-15 04:50本頁面
【正文】 方面，每個(gè)職員工就會(huì)互相監(jiān)督，盡量節(jié)約，遏制浪費(fèi)，并且挖掘潛能，主動(dòng)研究節(jié)能減耗方案，以達(dá)到提高業(yè)績(jī)創(chuàng)造更多收益的效果。只要每個(gè)部門都能設(shè)置充分有效的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，就能調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)所有職員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能加強(qiáng)職員工的成本管理觀念，讓全體職員工自覺加入到成本管理中來，以主人翁的態(tài)度參與到成本管理中來，從而推動(dòng)企業(yè)全員成本管理，形成“個(gè)個(gè)重視成本管理，人人參與成本管理”的良好氛圍,最終實(shí)現(xiàn)全員成本管理和企業(yè)整體效益的提升。. 建立完善的成本管理制度建立完善的成本管理制度，確保信息準(zhǔn)確，實(shí)施戰(zhàn)略成本，擴(kuò)大成本管理權(quán)限和范疇。我國成本管理起步比較晚，大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的定位不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常將成本管理的職責(zé)劃歸到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門或人力資源部門，相關(guān)的規(guī)章制度也都往往在掛靠的職能部門中一筆帶過，沒有將成本管理作為一個(gè)包含了預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、核算、分析和考核的完整體系來看待，忽視了一系列工作之間的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)成本管理集中體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，需要企業(yè)將成本管理視為一項(xiàng)單獨(dú)的工作職能，并從各環(huán)節(jié)的控制辦法入手，建立健全一套完整的管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作的成本作出詳細(xì)規(guī)定，特別是要將成本管理職責(zé)和降低產(chǎn)品成本的指標(biāo)任務(wù)安排在一起，落實(shí)到相關(guān)職能部門上去，才能切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管理。因此，企業(yè)必須形成一套完整的、具有可行性的成本管理制度體系，才能保證企業(yè)能夠系統(tǒng)地實(shí)施高質(zhì)量的成本管理。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)產(chǎn)品的成本管理絕不能局限于某一方面，應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)、合理地劃分，擴(kuò)大原有成本管理的內(nèi)容，貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本，樹立成本全程管理的理念。針對(duì)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后、籌資和投資等多個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，進(jìn)行全過程的監(jiān)督與核算、控制與分析，重視如人力資源和環(huán)境等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。成本管理不局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)的各個(gè)方面。這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。. 強(qiáng)化內(nèi)部控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能學(xué)習(xí)，提高管控能力，強(qiáng)化內(nèi)部控制，形成精簡(jiǎn)高效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)和成本核算技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期給財(cái)務(wù)人員灌輸企業(yè)成本核算知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的成本核算工作技能，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌蛘莆湛茖W(xué)的成本核算方法，以保證企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照業(yè)務(wù)需要、采取多種途徑訓(xùn)練，突破現(xiàn)有財(cái)會(huì)工作的業(yè)務(wù)范疇，在知識(shí)的廣度和深度上更上一層樓，使會(huì)計(jì)人員真正擔(dān)當(dāng)起內(nèi)部管家作用。積極提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合訓(xùn)練。重要崗位人員的定期輪崗制度，如會(huì)計(jì)崗位中的出納、固定資產(chǎn)核算、債權(quán)債務(wù)核算、工資核算，收入、支出核算等崗位應(yīng)當(dāng)定期輪換。另外一方面還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員追求的目標(biāo)，也是充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提高誠信意識(shí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量，要著重于建設(shè)成本控制體系，鎖定企業(yè)成本控制目標(biāo)，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。完善的內(nèi)部控制制度是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的制度保障，是企業(yè)有效內(nèi)部管理制度的核心。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，處理好財(cái)務(wù)控制成本和控制效益之間的關(guān)系，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度權(quán)責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、規(guī)章健全。健全和強(qiáng)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)處理一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該由不同的部門以及相同部門的不同人員分工負(fù)責(zé)重要環(huán)節(jié)，相互監(jiān)督，從而有效防止舞弊行為的發(fā)生。其次，將日常會(huì)計(jì)處理程序和手段加以匯總、記錄，設(shè)計(jì)出一整套有章可循的財(cái)務(wù)核算制度，建立有序運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)控管理運(yùn)行模式。結(jié)束語隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對(duì)于成本管理方面的投入也越來越大，尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，只有從根本上降低企業(yè)的成本投入、對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利的地位。最后，衷心地感謝我的指導(dǎo)老師張波教授的嚴(yán)格要求和悉心指導(dǎo)與幫助，他的幫助使我順利地完成了畢業(yè)論文，同時(shí)對(duì)于參考文獻(xiàn)的作者們也致以敬意和謝意！
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