【正文】 HR 的項(xiàng)目預(yù)算以及是否需要引入管理咨詢等，然后才能確定將要實(shí)施的 eHR 的范圍與邊界，從而真正做到互相匹配。企業(yè)要推進(jìn)人力資源管理信息化，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)人力資源管理工作高度重視，要認(rèn)識(shí)到用于人力資源管理信息化的投入產(chǎn)生的往往是長期效應(yīng)，盡管眼前效益體現(xiàn)不是很明顯，也要敢于投資。很多企業(yè)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)以后，獲得了許多直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一方面必須更新觀念，樹立現(xiàn)代觀念和超前意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化的重要性和必要性，重視和支持企業(yè)人力資源管理信息化工作。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該積極參與到人力資源管理信息化的工作中去。身為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是說他們只要保證足夠的資金供給、人員安排和設(shè)備配備就可以了，還要積極參與到人力資源管理信息化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施等過程中去，充分重視和解決非技術(shù)因素，化解人力資源管理信息化進(jìn)程中的阻力，保證人力資源管理信息化的順利實(shí)施。2. 規(guī)范數(shù)據(jù)輸入。信息系統(tǒng)可以幫助管理者解決日常問題，但并不能完全代替管理者，企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)用、信息化的成功實(shí)施還需要依靠管理者來實(shí)行。這就要求企業(yè)管理者應(yīng)大力推行企業(yè)管理數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息流標(biāo)準(zhǔn)化工作。數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與完善是整個(gè)信息系統(tǒng)合理運(yùn)行的基礎(chǔ)，各個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)與主系統(tǒng)相匹配，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)具有及時(shí)性和統(tǒng)一性。為了更好的對(duì)信息進(jìn)行處理，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)信息進(jìn)行唯一且合理的編碼，使其具有可擴(kuò)充性，簡(jiǎn)單性，適應(yīng)和規(guī)范性的特點(diǎn)。另一方面，規(guī)范的系統(tǒng)運(yùn)行需要規(guī)范的企業(yè)業(yè)務(wù)和信息流程來保證。隨著信息時(shí)代的到來，信息傳遞的速度和效率大大提高，推動(dòng)著人們價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也帶來了工作環(huán)境、流程和制度的相應(yīng)變革。為適應(yīng)信息時(shí)代的要求，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化，企業(yè)必須優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施不可避免地會(huì)使原有業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，同時(shí)也會(huì)影響到人員崗位和職責(zé)的變化，甚至引起組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為了更好的實(shí)施人力資源管理，一方面，必須優(yōu)化人力資源管理工作的業(yè)務(wù)流程。對(duì)招聘、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工職業(yè)計(jì)劃與離職等流程都要按照人力資源管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將人力資源有關(guān)的分散信息集中在一起進(jìn)行分析，使優(yōu)化后的人力資源管理流程規(guī)范、科學(xué)、合理。另一方面，必須調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)。在調(diào)整過程中，會(huì)涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程相互適應(yīng)，保證人力資源管理系統(tǒng)的順利實(shí)施。3. 構(gòu)建相應(yīng)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體。它產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。構(gòu)建與企業(yè)信息化相適應(yīng)的企業(yè)文化，即是在企業(yè)信息化環(huán)境下，由表及里，分表層、中層與深層建設(shè)符合并推動(dòng)信息化發(fā)展的企業(yè)文化。表層建設(shè)包括樹立信息化企業(yè)形象、美化完善信息化工作環(huán)境、通過培訓(xùn)、選拔來合理配置員工；中層建設(shè)是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以及信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關(guān)企業(yè)制度體系并組織實(shí)施；深層企業(yè)文化建設(shè)則是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等的培訓(xùn)與培養(yǎng)，形成共同信念，讓員工認(rèn)可并積極參與企業(yè)信息化建設(shè)。 構(gòu)建與企業(yè)信息化相適應(yīng)的企業(yè)文化，可以使信息化管理的思想深入人心，并且能夠營造出合作溝通、相互信任的組織氛圍，從而適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展，為人力資源管理信息化建設(shè)提供思想支持。人力資源管理信息化，是完善人力資源管理體系的重要環(huán)節(jié)它決不是一個(gè)純粹的信息技術(shù)項(xiàng)目，也不是傳統(tǒng)人力資源管理咨詢與信息技術(shù)的簡(jiǎn)單迭代，而是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)體系的承載，優(yōu)化甚至再造的過程，這就要求參與人力資源管理信息化的人員與人力資源管理者既要對(duì)現(xiàn)代人力資源管理有深刻的理解，也需要具備較高的信息技術(shù)應(yīng)用能力。企業(yè)可以通過在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、專題講座等方式，來提高人力資源管理者自身對(duì)信息技的認(rèn)識(shí)，使他們更充分地理解和消化人力資源管理系統(tǒng)的本質(zhì)，從而提高系統(tǒng)的使用水平和運(yùn)行效益。（2） 企業(yè)外部 。 人力資源管理軟件產(chǎn)品的發(fā)展是企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的基礎(chǔ)，我國企業(yè)人力資源管理信息化服務(wù)提供商市場(chǎng)尚未成熟，人力資源管理軟件產(chǎn)品的開發(fā)都還處于起步階段。雖然人力資源管理軟件在我國已有10 多年的發(fā)展歷程，但仍處于產(chǎn)品不規(guī)范、廠商過于混雜、企業(yè)未領(lǐng)會(huì)人力資源管理軟件真正價(jià)值的“ 初級(jí)階段”。目前，國內(nèi)大大小小的軟件供應(yīng)商有幾百家，水平參差不齊。有些供應(yīng)商的目的僅在于出售產(chǎn)品，至于很多企業(yè)所關(guān)心的業(yè)務(wù)流程重組、售后服務(wù)和產(chǎn)品升級(jí)等，他們不會(huì)也無力去考慮。一些軟件產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)的“ 人事管理”為中心，不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求。因此，尚未形成突出的人力資源管理軟件品牌。只有促進(jìn)突出廠商特點(diǎn)的人力資源信息化軟件，才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。2. 建立起覆蓋全社會(huì)的信息化體系。高校、企業(yè)、社會(huì)應(yīng)當(dāng)成為一體，高校通過實(shí)地調(diào)查企業(yè)的人力資源信息化狀況，將所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析綜合進(jìn)行研究。企業(yè)可以通過高校的研究所得，并結(jié)合自身的實(shí)際情況加以利用，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)信息化的發(fā)展。建立起覆蓋全社會(huì)的信息化體系，使民眾能夠更好的認(rèn)識(shí)信息化，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。評(píng)語： 評(píng)閱教師簽名 年 月 日答辯評(píng)定意見： 答辯（小組）負(fù)責(zé)人簽名 年 月 日