[人力資源管理]薪酬按理方案設(shè)計-資料下載頁
2025-01-14 08:41本頁面
【正文】 80 4 行政事務(wù)主辦 254292 2060 5 無 293331 2442 6 工會財務(wù)主管 總經(jīng)理秘書 行政事務(wù)主管 報銷主管 332370 2824 7 招聘主管 371409 3206 8 會計主管 410448 3588 9 項(xiàng)目經(jīng)理 449487 3970 10 無 488526 4353 11 財務(wù)部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 527以上 4735 ? 中值級差法： 相鄰薪酬等級之間的區(qū)間中值的變動比率 PV＝ FV （ 1＋ i） n 其中： PV： 低等級的中值； FV：高等級的中值； n： 高和低等級之間的等級數(shù)量， = 薪酬等級數(shù)量 1； i： 代表級差（比率）。 （四） 調(diào)整問題區(qū)間中值 比較比率 = 薪酬等級區(qū)間中值 / 市場平均薪酬水平 (外部比較 ) 結(jié)果：（ 1或 =1）正常在 90%110% 根據(jù)比較比率以及該職位對組織的重要程度來調(diào)整比較比率及相應(yīng)的區(qū)間中值 (六 )選擇半部變動比率 ,建立薪酬結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)中值及變動比較計算各等級的最高值、最低值； ? 調(diào)整等級間的交叉重疊度（變動比率、中值極差）。 1000 ： 薪酬等級區(qū)間中值 900 =1000*(110%) 最低值 10%： 下半部變動比率動 等級區(qū)間變動比率 = （最高 —最低） /最低 = % 10% ： 上半部變動比率動 1100 =1000*(1+10%) 最高值 最高值 = 中值 *（ 1 +上半部薪酬變動比率） 最低值 = 中值 *（ 1 – 下半部薪酬變動比率） （六）確定每個薪酬等級內(nèi)的檔等 檔等 等級 1 2 3 4 …… . 檔差 一 等級最低值 等級最高值 二 三 四 …… 等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1530 1224 1836 1732 1386 2078 1962 1570 2355 2221 1777 2665 2515 2021 3018 2848 2278 3418 3224 2579 3869 3651 2921 4381 最大值 中值 最小值 （七）薪酬結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目任務(wù)三 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（ 8課時） 薪酬方案確定 （ 1）、薪酬制度制定； （ 2）、前幾個項(xiàng)目的修改，整體方案確定（完成整本方案設(shè)計，打印成冊）； （ 3）、 PPT 制作（反應(yīng)各小組設(shè)計理念及設(shè)計思路） （ 4）、小組陳述、演示（周五下午） 制度撰寫注意事項(xiàng) 內(nèi)容表述要清楚、準(zhǔn)確和完整，文字表述科學(xué)合理 嚴(yán)肅莊重規(guī)范的書面語言文字表述， 排斥口語、白話、方言；做到懇切、決斷、明確清晰以充分體現(xiàn)規(guī)范作用和行為準(zhǔn)則的約束力 體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)、價值觀、付薪理念 整體性、一致性、合法性 本次實(shí)訓(xùn)課結(jié)束時應(yīng)上交： 薪酬方案設(shè)計 ： 打印稿及電子稿 實(shí)驗(yàn)報告
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