論文——a公司人力資源管理外包的方案設計-資料下載頁
2024-12-16 21:43本頁面
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【正文】 門機構結合 A 公司的具體情況設計自助式福利計劃，以滿足員工多樣性的福利選擇。通過上面舉措，進一步通過豐厚的福利留住人才。 員工培訓 外包 依據 A 公司所處的發(fā)展階段，并總結公司自己擁有的培訓管理經驗 分析來看，本人認為， A 公司將應當將培訓分為兩 個方面外包給承包商。 1. 專業(yè)類職業(yè)培訓 一般而言，公司的內部規(guī)章制度、員工守則、產品和技術知識、業(yè)務流程等，大多數可以自主培訓為主，而對于提高員工專業(yè)技能的職業(yè)類培訓，企業(yè)的資助培訓就無能為力了。專業(yè)崗位培訓由于專業(yè)性強，甚至需要特殊的訓練場所，企業(yè)自己內部培訓不好把握，因此適合交給專門機構負責進行。 2 團隊精神培訓 一個企業(yè)，想要成為世界一流的集團公司，需要一個強大堅不可摧的團隊，而卓越的創(chuàng)新能力和團隊精神是構建這個團隊必不可少的重要因素。 一個企業(yè)要想形成強大的凝 聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。建設一支充滿協(xié)作精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的重要管理目標之一。 團隊精神培訓就是公司通過集體活動、使培訓者在共同生活、共同學習、協(xié)同解決問題的過程中提高員工對集體的認知程度，從而達到提高團隊凝聚力的活動。這種團隊精神培訓是現(xiàn)代企業(yè)培訓體系中新開發(fā)的重要培訓部分，這種培訓對于公司來說尤其重要。每當旺季接到大訂單的時候，由于交貨時間緊迫，公司會動員全體員工參與項目，這種情況下需要各部門、各個崗位的員工的密切配合、團結協(xié)作，才 能保證訂單順利提交。 人力資 源管理信息系統(tǒng)外包 在對 A 公司的 組織結構調整、外包成本 分析和對企業(yè)自己擁有的信息系統(tǒng)的技術基礎和技術人才隊伍盤點的基礎上，依據公司信息化建設的總體 要求，筆者認為，公司可以將開發(fā)維護技術性人力資源管理信息系統(tǒng)工作外包給專業(yè)承包商。外包開發(fā)的新系統(tǒng)除了擁有 A公司原有功能以外，還應增加更多方便快捷、人性化、現(xiàn)代化的主要功能模塊：職務分析系統(tǒng)，管理人員評測系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、員工招聘管理系統(tǒng)、員工培訓管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。通過改進后的新人事信息系統(tǒng)，公司可以借助計算機技術和人力資源管理現(xiàn)代化發(fā)展 成果，降低人事工作的強度，增加信息處理的準確度，節(jié)省時間和成本，提高人力資源管理工作的效率。 外包方案實施過程中的注意事項 外包承包商的選擇 國外的 人力資源管理 外包商收費高昂 ， 國內的外包商收費相對較低且服務相差不 大的特點， A 公司可以將 選擇的重點放在國內的外包商上。 國內外包商數量眾多，遍布全國各地，A 公司必須認真選擇合適的承包商，方能起到設置外包的目的。 A 公司在選擇外包商的時候必須考慮 4 個方面的評價指標：外包商的資歷，外包商的實力，外包商的信譽，外包商的價值觀。并且簽訂人力資源管理外包協(xié)議，用具有法律效力的合 同來約束外包商的行為，有效降低外包風險。 人力資源管理職能 的轉變 A 公司 還要 應當 做好人力資源管理職能轉變、人力資源管理部門和人員的轉型工作，促進人力資源管理外包的成功實施。特別是要做好外包后精簡下的多位人力資源管理人員的工作轉換，采取有效措施確保他們的工作角色成功轉型。 特別是人力資源經理，他作為一個公司資深管理人員，可以在重要問題的決策上提供實用的意見和建議，成為一個咨詢提供者。 企業(yè)內外的協(xié)調溝通 只有通過溝通，企業(yè)才能形成強有力的執(zhí)行力。溝通是使 A 公司 人力資源管理外包項目取得成功的至關重要的因素之一。 人 力資源管理外包事關 A 公司的全體員工，外包的成功實施必須得到全體員工的理解和配合，所以 A 公司必須提早讓全體員工了解外包信息，特別是與他們利益相關的服務方式、標準的變化。公司可以從多角度，全方位向員工宣傳人力資源管理外包的優(yōu)勢，通過說服管理層全力支持外包決策來達到由上到下的全面效果。 外包項目評估和監(jiān)督 為了更有效地激勵外包商，提高他們的服務質量， A 公司必須保持對外包業(yè)務性能的隨時檢測和評估?？梢愿鶕p方簽訂的外包合同，定期或不定期地對外包商進行跟蹤調查和間接約束。在這種模式下， A 公司與外包承包商雙方有了更加密 切的利害關系，合作將更加密 切。 5. 總結 參考文獻 [1]何淑明 . 論人力資源“外包”的優(yōu)勢與風險 [J].企業(yè)管理， 2021（ 2）： 5455 [2]林枚 . 中小企業(yè)人力資源外包動因及策略 [J].企業(yè)管理 .： 5051 [3]諸敏俊 . OCA春竹集團人力資源管理外包研究 .上海大學碩士學位論文 [D]. [4]鄭楠 . 招聘外包問題的可行性分析 [M].北京： 現(xiàn)代企業(yè)教育 ， 2021： ~32 [5] 周德鑫 ,楊羽宇 . 企業(yè)人力資源外包決策探析 [J].集團經濟研究 .2021(9):244245 [6] 王建平 . 怎樣成功實施人力資源外包戰(zhàn)略 [J].中國人力資源開發(fā) .2021(7):6265 [7] 王建軍．業(yè)務外包決策模型研究［Ｄ］．大連理工大學博士學位論文．2021： ６２－６３ [8] 趙瑞美．企業(yè)人力資源管理外包影響因素概觀．中國人力資源開發(fā)， 2021， （ 6）： 3033 [9] 史東明．核心能力論［Ｍ］．北京：北京大學出版社，2021 （ 8） 511 [10] 呂冬梅．淺議中小企業(yè)人力資源外包［Ｊ］．山東經濟，2021（３）：６ [11] 張明輝．人力資 源外包模式與企業(yè)績效的關系研究［Ｄ］．浙江大學碩士學位 [12]牛其峰 . 人力資源管理外包研究 [D].北京交通大學碩士論文 ， [13] [英 ]Andrew Kakabadse， and Nada Kakabadse．靈捷外包．北京：經濟管理出版社，2021 [14 Samantha Perry． The trend of HR outsourcing． Computer week． 2 April 2021 [15] Ｍｉｃｈａｅｌ．Ｐｏｒｔｅｒ［美］．競爭優(yōu)勢［Ｍ］．北京：中國財政經濟出版社．１９８８ ： [16] Ｍａｒｙ Ｆ．Ｃｏｏｋ．入力資源管理外包策略［Ｍ］．吳雯芳譯．北京：中國人民大學出版社，2021：１０－１４ 致謝
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