【導(dǎo)讀】外包出去,交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理,以降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率最大化。在人力資源管理外包長(zhǎng)足發(fā)展的今天,人力資源管理外包的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。升為戰(zhàn)略性的角色,使企業(yè)的人力資源管理工作聚焦到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。不是萬(wàn)能的,它也有端弊,有風(fēng)險(xiǎn),而且如果運(yùn)用不好,企業(yè)反而得不償失。本文重點(diǎn)研究了人力資源管理外包的策略,對(duì)企業(yè)實(shí)際操作提出了可行性。業(yè)選擇人力資源管理外包提供借鑒。1人力資源管理外包含義-------------------------------------------4. 人力資源管理外包概況----------------------------------------4. 人力資源管理外包模式-----------------------------------------8. 5中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的優(yōu)勢(shì)------------------------------10. 6失敗的案例及風(fēng)險(xiǎn)分析--------------------------------------------11