外部招聘與錄用策劃方案設計人力資源管理論文-資料下載頁
2025-05-10 22:33本頁面
【正文】 質。第五章 企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢21世紀是人才競爭的時代，作為企業(yè)的核心資源的人才在企業(yè)參與市場競爭的過程中所起的作用越來越受重視。隨著我國經(jīng)濟的深入發(fā)展，中國社會經(jīng)濟生活的各個方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術的進步，新市場的出現(xiàn)，大大影響了企業(yè)人才招聘的各項實踐。企業(yè)人才招聘出現(xiàn)了很多新的趨勢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，招聘媒介已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從媒介的種類來看，20世紀90年代中期前，企業(yè)招聘主要通過內(nèi)部推薦或張貼招聘廣告進行。20世紀90年代中期以后，企業(yè)招聘逐漸發(fā)展為在報紙、雜志上刊登招聘廣告或通過廣播、電視發(fā)布招聘信息。目前，隨著計算機的普及和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)上開展各種形式的招聘活動已經(jīng)成為主流。首先，面試的形式越來越多樣化，既有“一對一”的單獨面試，也有“多對一”和“多對多”的集體面試；其次，面試的操作過程越來越規(guī)范化，多數(shù)企業(yè)對面試的具體方案和程序，一般都事先做出具體安排，對面試的結果基本都用表格、等級評分等規(guī)范的形式處理，克服了以往面試的隨意性和主觀性。最后，考官水平不斷提升。面試考官的素質和能力決定著面試的有效性。近年來，校園招聘已經(jīng)被越來越多的企業(yè)作為人才儲備與補充的重要途徑。根據(jù)全國普通高校畢業(yè)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，近四年來我校畢業(yè)生人數(shù)逐年增長，2011年全國畢業(yè)生人數(shù)為652萬人次，這意味著企業(yè)的校園招聘規(guī)模也將再刷歷史記錄，難度也將隨之增加。近四年高校畢業(yè)生人數(shù)及增長率[數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒2011]我國的高校畢業(yè)生人數(shù)增長迅速。目前，已有多家專業(yè)提供校園招聘整體解決方案的公司，以先進的校招理念、專業(yè)的測評工具幫助企業(yè)網(wǎng)絡人才。但是我國的教育機構類型眾多，各類學校的畢業(yè)生在技術、能力、知識水平放面差距很大，上海唯真有限公司可以根據(jù)不同的職位選擇各類不同等級的教育機構進行招聘，這樣有利于提高招聘的質量。隨著上海唯真有限公司的業(yè)務在全國各地的發(fā)展，上海唯真有限公司逐漸走出原來的根據(jù)地城市，走向全國各地。企業(yè)要在各地的競爭中取得優(yōu)勢，就必須要有熟悉各地的經(jīng)濟發(fā)展和風俗民情的人。如何在一個陌生的城市迅速的找到適應本企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展的人員，是企業(yè)管理者必須思考的問題。從人力資源管理流程來看，原來屬于招聘管理完成之后的管理內(nèi)容也都開始提前了。在選拔和錄用階段，越來越多的組織開始讓應聘者充分了解組織的戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、要實現(xiàn)的愿景，以及工作環(huán)境、企業(yè)文化，讓他們了解正在申請的職位的優(yōu)點和缺點。加深應聘者對組織的了解，提高應聘者對組織的興趣。作為始發(fā)系統(tǒng)的招聘管理系統(tǒng)是新員工與組織全面合作的開始，也是未來擁有良好合作的基礎。倘若招聘質量不高，未來員工培訓的任務就會繁重，績效考核后的管理就會不順暢，甚至會直接影響勞動關系的融洽程度，給組織中的后續(xù)人力資源管理帶來意想不到的的困難。因此，上海唯真有限公司的人才招聘應該與其他人力資源管理系統(tǒng)相結合。 總 結本文通過介紹企業(yè)人才招聘基本理論知識，結合上海唯真有限公司人才招聘的現(xiàn)狀及問題，針對我國人才招聘的問題，提出了具體的對策建議。企業(yè)在進行招聘時，要進行綜合考慮，發(fā)揮各渠道的優(yōu)勢，避免其不足。企業(yè)要重視人才招聘，把人才招聘作為人力資源管理與開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，并順應企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢，在日常的運作過程中根據(jù)各自特點不斷的進行實踐和總結，找到合適于本企業(yè)的行之有效的人才招聘模式，提高招聘的有效性，為企業(yè)找到最適合企業(yè)需要的人才，并做到人盡其才，才盡其用。只有這樣，企業(yè)才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。 參考文獻：[1][M].北京:中國勞動社會保障出版社,2005.[2][M].北京:北京大學出版社,2004.[3]. 企業(yè)人員招聘中存在的問題及對策[J].科技廣場,2009(12).[4][J].經(jīng)濟視角,2011(26).[5][J].商場現(xiàn)代化,2011 (28).[6][J].經(jīng)濟論壇,2011(7).[7][J].商業(yè)經(jīng)濟,2007(8).[8][M].北京:科學出版社,2011.[9]趙永樂,[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.[10][J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報,2011(4). 致 謝首先我感謝我的論文指導老師。我的論文是他在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改以及精心指導而完成。王指導老師以其淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，對我進行耐心的知道和幫助，引導我不斷開拓思路，為我答疑解惑。在此，我向我的論文老師表示最誠摯的謝意。最后，向所有參考文獻的出版社及作者表示由衷的感謝
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1